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工程成本管理的魔杖 成本管理不等于成本控制，更不等于费用控制。在整个建设管理的链条上，成本管理不仅仅是施工企业的事，对于房地产开发商以及国有投资项目业主也同样重要随着市场竞争越来越激烈，建筑施工企业已逐渐从上世纪 90 年代整个行业高利润的蜜糖罐里被赶...
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工程成本管理问题重重 在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本却始终没有得以有效控制 因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成...
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工程建设项目成本风险分析与管理 【摘要】 针对建设单位在工程建设过程中风险管理的现状 ,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险 ,进而论述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。 工程 建设 项目 尤其是...
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工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究 摘 要 针对工程建设项目集成化管理系统这种新型管理模式，本文对这种环境下如何进行成本管理进行了深入研究。分析了如何在工程建设项目动态联盟组织的构建及运作过程中利用信息平台进行整个动态联盟组织中的成本管理，并...
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工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价...
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工程施工降低成本两招 如果说施工成本就像一匹难以驯服的野马，那么招标采购就如同套在这匹野马头上的辔头，马上让它服服帖帖。 中建五局三公司怀黔 209 国道路面工程项目部就尝到了招标采购的甜头。今年 8 月开工以来，他们光是通过劳务招标，就节约成本近 20 万元...
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工程施工项目成本管控方法分析 摘 要 :针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题，本文提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。 关键词 :建筑工程 成本 管理 措施 引言 建筑工程项目成本...
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工程项目部开展责任成本管理的具体方法 摘 要：文章结合工作经验 ,阐述工程项目部开展责任成本管理的具体方法。 一、责任成本管理的概念 责任成本管理是成本管理的现代化方法之一 ,是将直接发生成本的各生产单位 ,划分为若干个责任中心 ,在施组方案一定的条件下 ,根...
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工程项目采购管理成本控制 提 要：项目管理 (PMC)方兴未艾 ,已成为当今一个备受关注的领域 ,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容 ,本文探讨在工程项目采购管理中 ,从管理方式和资金使用的角度出发 ,降低工程项目采购成本 ,有效进行工程项目投资控制。 关键词：工...
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工程项目成本、进度综合控制方法及应用 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工...
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工程项目成本的过程管理 项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场...
工程项目成本的全程控制 【摘要】指出目前国内工程项目成本控制存在的问题 ,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。 0 引言 项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中 ,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督 ,检查实际成本与目标成本之间的偏...
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工程项目成本管理常见问题及对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成...
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工程项目成本管理从降低采购成本入手 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及...
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工程项目成本管理存在的问题与对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞...
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工程项目成本管理存在问题及应对措施 【摘要】项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问...
工程项目成本管理的目标原则 摘 要 :工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下 ,对项目实施过程中所发生的费用 ,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标 ,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 ,它主要通过技术(如施工方案的制...
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工程项目成本管理的思索 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术 (如施工方案的制定比选 )、...
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工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践 ,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核 ,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。 【关键词】：目标...
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工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。 工程项目成本管理是根据企业的总体...
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