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让你的员工“开口说话” —— 怎样促进组织内部的知识分享 情景再现 场景一 “小王，这个 QC 的模块就交给你了，功能不太多 2周可以完成吧？” “嗯，好。” “小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你 3 周时间，有没有困难？” “哦，没有。” “小赵，这个...
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施工企业信息化与知识管理 【摘要】随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入ＷＴＯ后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中国建设市场的调查资料显示，中国目前的建设市场规模在...
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团队建设中的知识管理初探 在知识组织中必须特别强调知识管理，要注意建立组织的知识结构，并通过适当的人力资源政策来实现组织对知识结构的管理。 在各级组织中都存在团队建设的问题，一个优秀的团队也同样必须具备优良的知识结构，下面是关于团队知识结构的一种理...
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项目导向型企业项目知识管理机制研究 摘要 :文章分析了项目导向型企业的特点与内涵 ,探讨了项目知识管理存在的主要障碍 ,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上 ,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制 ,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识 ,必须从理顺和...
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项目管理九大知识体系：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率不...
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项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证...
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项目管理九大知识体系之：采购管理 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进 50000 元的原材料，加工成本为 50000 元，若销售利润为10000 元，需实现销售额 110000 元。如果将销售利润提高到 15000 元而利润率...
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项目进度管理中的隐性知识管理 摘 要：项目进度管理需要综合运用各类知识 ,由于隐性知识的固有属性 ,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点 ,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架 ,最后对隐性知识...
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项目经理知识体系与工作界定 对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢 ?有时，项目经理会陷入两个陷阱，以至于自己无法实现既定的工作目标...
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项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析 内容摘要 :战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用 ,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程。影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、...
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以知识为核心的 ALM 之变更管理篇 变更管理作为贯穿于软件开发应用生命周期各个阶段的关键要素，旨在准确地记录软件产品的演化过程，帮助开发人员在 ALM 各个阶段得到不同版本的产品配置。其中，在任务和缺陷跟踪及版本控制过程中，通过变更管理系统，开发人员需要记...
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以知识为核心的 ALM 之需求管理篇 需求管理是软件开发生命周期的初始阶段，它对最终提交的软件产品的质量起着至关重要的作用。一位咨询师朋友告诉我，在美国，超过 60%的软件项目失败都是因为不科学的需求管理。另外， 80%的项目延误也源于不断改变的需求。由此可见...
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招标的基础知识 投标的组织与程序 一、投标的组织进行工程投标，需要有专门的机构和人员对投标的全部活动过程加以组织和管理。实践证明，建立一个强有力的、内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。当前，我国实施社会主义市场经济体制。国际经济的基本特点是市场...
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知识共享与团队学习：团队价值体系指导书 1. 团队 所谓团队，就是在共同利益的基础上，为了相对固定的目标 ---团队利益最大化，采取相对稳定的组织关系，而组合起来的人群。团队利益最大化是团队成员（以后称个人）个人利益最大化的前提，否则，团队就失去了共同的目...
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知识型项目团队考核攻略 对于注重创造性成果的高科技领域而言，由来自不同知识领域的人所构成的知识团队正日益成为组织运作的重要形式，灵活的团队工作方式己经成为一种必要且常用的工作方式，因而建立以知识型员工为主体的团队绩效考核系统具有十分重要的现实意义。...
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知识型组织模式探讨 摘要 :本文在简略阐述传统严格等级制组织模式已不适应知识经济时代组织竞争需要的基础上 ,提出了以知识网络化和人的知识创新为核心的新型管理模式 :知识型团队组织。并进一步阐释了和形成和保证团队组织实现其工作目标和知识增长的四个原则：公正...
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