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设备公司共建和谐企业文化实施要则 — 企业文化 设备公司共建和谐企业文化实施要则 为响应党和政府关于构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，实现集团公司建立“一强三优”现代公司奋斗目标文秘部落，把设备...
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提高税务建管工作水平要做到“一优化”、“一强化” — 财经金融 新时期市场经济体制下，要提高税务建管工作水平，要切实做到“一优化”、“一强化”。 一、抓优化纳税服务。要按照《征管法》的要求，把纳税服务作为行政执法的重要组成部分，转变服务观念，创新服务...
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投资基金要做到知己知彼 — 经济工作 在去年的经济危机过后，市场有所好转，但是股市债市起起落落，个人投资者多数都在追涨杀跌，结果自然难以取得合理的回报。我记得在 8 月份我的一个同事手里有点小钱，不多仅仅三千块而已，他是证券专业毕业的，有一定的专业知识...
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我国政府要建设法治政府 — 党政司法 近年来，党中央多次明确提出要加快建设法治政府、全面推进依法行政，严格按照法定权限和程序行使权力，履行职责。几年来，法治政府建设得到进一步加强，行政立法工作步伐加快，质量不断提高；行政执法体系逐步健全，执法力度加...
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要学会真诚地赞赏他人 — 企业文化 要学会真诚地赞赏他人 在生活和工作中，常常会碰到一些人当着众人面批评别人，受指责的人常显不悦，等批评的人一离开，便开始抱怨，并仍然我行我素。 俗语说“甜言蜜语三冬暖，恶语伤人六月寒”。在现实生活中，耳边的赞美声太少...
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制度梳理要与文化对接 — 企业文化 将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对“浩繁”的制度规定会感到无从下手，...
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750 早会系列之 1—— 唐骏要来了，该不该去看看他 周一， 7 点 50 整，项目组成员各就各位。在我的左侧，坐着老赵，大何，小王，大刘和小刘；在我的右侧坐着阿国，小李、阿琳和阿妍。大刘、小刘、阿琳和阿妍是跟我一个导师的在读硕士研究生，其余的是公司的正式员工...
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ERP 项目实施方 可曾有话要说 常见的报道中，为‚成功上线‛报喜的厂商比比皆是，用户现身说法市场可见，惟独实施方总是三缄其口，甘做幕后英雄。难道他们，就不曾有话要说？ 缔造一个成功 ERP 项目的要素有很多，实施，则无疑是这些要素的重中之重。常见的报道中，...
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ERP 项目实施中要跑好“三匹马” 前不久，我跟广州的一位朋友聊天，他是一家做家具的台资企业的 it 经理，目前正在做 oracle erp 项目的实施。据我了解，这个 erp 项目实施已经有一年左右的时间，目前基本上处于项目实施的收尾阶段。其实，这个项目在实施过程中也遇...
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IT 项目管理向沟通要效率 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素 —— 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目 "语言 "发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样...
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电力项目融资：中国是否要向美国学习 在发达的国家有很多创新的金融项目，可以说是百花齐放。这有赖于如下几个因素：稳定、开明的监管，金融产品的深度和多样性；各种积极参与者，包括银行和机构投资者；灵活的会计和税务规则；电力不是战略事项的概念。 短期内，这...
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防范国际工程项目风险要把握三个环节 “走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。 7 月 9 日，应省外经贸厅和中国对外承包工程商会邀请，来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国 MASONS 律师事务所丘健...
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风险管理：计划要赶上变化 ‚计划赶不上变化‛，是 H 公司主管 IT 部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，‚按下葫芦浮起瓢‛的窘境。 H 公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，...
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九个要领教你在项目管理中学会拒绝 一、 回绝客户 PM 都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。为了控制我们项目的质量、进...
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两步法招标前要先定打分标准 近来，本刊不断接到读者的来信来电，询问有关招投标方面的问题。为帮他们解决心中的疑问，在招投标中取胜，针对问及较多的问题，我们特请招投标专家、中化建国际招标有限责任公司原总经理助理、亚洲开发银行采购活动种子教员王荣年先生进...
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内部沟通要计划 古语说， "凡事预则立，不预则废 "。虽是古语，却体现了 "合理规划乃沟通之核心 "这一现代企业沟通管理的最高原则。 对于一个高效的沟通工作者来说，合理规划是其工作的重中之重。举例来说，来自企业内部的出乎意料且不受欢迎的消极信息防不胜防，令...
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浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽 多年从事技术改造项目的管理工作，积累了一定的经验，也碰到过不少的挫折，谈一些自己的体会，不妥之处望各位同行不吝赐教。 一、 对于每一个项目，必须将项目的范围、目标明确定下来 作为项目管理者，首先要对所管理的项目的范...
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任命额外的项目经理时要谨慎行事 在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。 在一个项目上增加经理通常是一个必要的...
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软件开发项目进度控制中要处理好 4 问题 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间 ;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照...
软件项目管理中的需求管理要以用户为中心 项目管理的产生和发展 现在我们经常说的“项目”，无论是中国还是外国，二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河，埃及的金字塔，古罗马的供水渠等，这些不朽的伟大工程都是众人称颂的典型项目。在古代这些巨...
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