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工程项目管理中的风险分析与防范 [摘要 ] 从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。 1 工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风...
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工程项目合同风险防范的措施 为了预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施： 一 、签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础 1、依法签订合同 《合同法》规定：“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己...
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工程项目人文风险管理探讨 简介：工程项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。因此，风险管理在项目管理中有着重要的地位。以往的风险管理主要是通过敏感性分析、模拟技术等方法对项目的环境、技术等硬性风险进行定性或定量的分析，而忽略了对...
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工程项目施工风险控制及迁移性分析 摘 要 本文对工程项目施工承包中的有关风险控制的基本原则进行了分析。讨论了项目风险控制的“鞭梢效应”和阶段决策的“迁移性”，提出按照决策的无后效性和阶段控制的原则进行风险控制的目标管理方法。并根据以上分析，对有关施工...
工程项目招投标机制与风险研究 摘 要：随着社会主义市场经济的发展，工程项目的招投标机制，提高工程建设水平和工程项目投资的经济效益，其在工程建设中发挥的巨大作用得到了充分的肯定。然而，由于招投标本身受到很多方面的影响，存在诸多的风险。介绍了工程项目招...
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工程项目招投标阶段的风险分析 风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有...
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工程项目中风险的四大特点 投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬...
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工程质量风险管理模式的研究 【摘要】分析了风险管理具体的工作内容、方法和手段，以及实行风险管理对现行建筑工程管理制度所带来的变化与优点，结合上海试点工程情况对在实际执行过程中所产生的问题进行研究，提出了改进措施。 1 风险管理的内容、方法和手段 与现行...
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工程总承包法律性质及风险分析 随着国内国际市场一体化程度的加强，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化。随着业主对建设项目投资、建设工期、技术和质量水平要求的不断提高，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式已经难...
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工业发达国家建设工程合同管理及风险管理 一、工程合同管理 1·概述 合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的 "法典 "、竞争的 "规则 "、运...
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公路 BOT 项目中的法律风险与防范 【摘要】本文立足于投资商的立场，在诸多ＢＯＴ公路项目实例操作的基础上，从专业律师的角度分析了如何确保公路ＢＯＴ项目的合法性、如何对ＢＯＴ合同及其相关合同的整体架构进行安排、如何把握ＢＯＴ合同谈判中的要点，并对公路Ｂ...
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公路建设项目合同风险防范 项目合同风险防范是我国公路建设项目决策和管理过程中相对薄弱的环节。对此，本文总结了公路建设工程合同的五大法律特征，并通过对公路建设工程合同管理的风险分析，提供风险防范的方法和措施，为公路建设项目管理和科学决策提供一些依据。...
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固定价格合同风险道短长 因 2008 年美国次贷问题引发的金融危机业已演变成波及全球的金融海啸，并迅速发展成为蛀蚀全球经济的风暴，受其影响，全球建筑市场也遭到了重创。在国内，政府通过进行宏观调控的方式，最大程度的降低金融危机对国内经济带来的负面影响。国家...
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关于软件项目管理及风险分析 摘 要：软件项目的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。 关键词：软件项目：管流程 ;风险...
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关于项目风险评价的探讨 一、项目风险与风险评价 虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段，在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用，但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说，应包括以下三个方面：第一，指事故发生的可能性、或事故发生的...
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管理软件开发风险，防患于未然 我是做软件的，入行也有近 10 年光景，早些时候写过一些 C 和汇编，然后玩了几年 Delphi，这几年摆弄一些 JAVA 的东西。积累了一定程序经验以后，就没有太多时间写程序了，大多围绕一个项目，跑前跑后的。工作占去了大部分时间，用我太...
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管理软件开发项目关键风险 1.人员流失风险考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重...
规避 BOT、 PPP 项目风险 政府和企业只有达到最优风险分配时，才能使项目建造效率最高，使项目总成本降到最低 在国际建筑工程市场上，以 BOT (Build-Operate-Transfer，建造 -经营 -移交 )、PPP (Public-Private partnership，公私合伙关系
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规避垫资施工中的风险 【摘要】规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外，还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查，重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行...
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规避施工招投标阶段财务管理风险 目前的建筑市场还存在着这样那样的规则和“潜规则”，诸如陪标、围标、内定、垫资、挂靠合作等等，名目繁多，花样翻新，让建筑市场风险一直屡见不鲜 目前，建筑施工企业面临的问题很多，集中表现为：资金高度紧张，财务成本失控，资...
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