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浅谈企业 ERP 应用的条件、风险及成功标志 ERP── Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它的核心管理思想是体现对整个供应链资源进行管理的思想，精...
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浅谈汽车零部件项目的风险管理 【摘要】 汽车行业在中国近年来蓬勃发展，作为零部件供应商必须跟上这个节奏。对于产品整个生命周期产生极大影响的项目开发就显得尤为重要。本文根据项目风险管理的理论，结合汽车零部件行业的特点 ;分析了主要风险，以及一些应对的方...
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浅谈融资租赁项目风险控制 内容摘要：融资租赁的风险控制必须建立在产业链的基础上，依托于科学规范的企业内部管理机制。科学的融资租赁项目结构和规范的操作流程是融资租赁控制风险之本。融资租赁的风险控制呈动态运行状态，是一个闭合的运行结构。由此构成的科学规...
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浅谈施工企业项目管理中的风险防范 近年来，全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于“粥少僧多”以及市场不规范的原因，绝大多数中标单位都采用低价中标或最低价中标方法获取项目。本人从事建筑工程项目管理和施工企业管理近20 年，...
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浅谈项目管理过程中的风险管理 随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。风险管理是一...
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浅谈新药研发项目的风险及其应对策略 [摘要 ]造成新药研发风险的因素具有多元性，在新药研发项目管理过程中，应结合新药研发项目的特点，根据项目的总体策略及风险实质，采取有效的应对措施来减少、转移和分散风险，保证新药研发项目目标的实现。 [关键词 ]新药研发...
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浅析工程项目风险分析与评价 一、工程项目风险的含义 工程项目的不确定性较高 ,且工程项目风险的识别和管理非常困难。工程项目多种多样 ,每一建设项目都有各自的风险 ,但这些风险也存在一些共性 : 一是对工程项目各组成部分的复杂关系 ,任何个人或参建方都不可能了如...
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浅析软件项目风险管理 摘 要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段 ,在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理 ,风险管理的好坏在很大程度上决定了软件开发过程中的顺利、...
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浅析项目风险管理和工程项目管理 摘 要：论述项目风险管理的组成体系及其与工程项目管理的关系，阐述项目实行风险管理的好处并提出了实行项目风险管理应注意的事项。 关键词：项目风险管理 工程项目管理 项目目标 主动控制 项目风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨...
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浅议 IT 项目风险管理 一、当前我国 IT 项目风险管理的现状 IT行业的竞争日益激烈，行业利润逐渐下降，越来越多的企业注重 IT 项目的风险管理，从项目创意、项目获准、项目启动开始，到项目实施监控、项目结束，风险管理一直伴随项目的整个过程。目前，国外和国内的...
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浅议工程项目的风险管理 摘 要：工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。 关键词：工程项目 ;风险管理 ;防范措施 1 工程项目风险与风险管理 (1)工程项目的实现...
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浅议项目成本风险的管理 随着国内建筑市场与国际接轨，国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，以及国家调整基本建设投资结构，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，面临淘汰的压力越来越大，全行业都进入了微利时代。在这种情况下，如何在风云变幻的国际承包...
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人力资源管理中的风险管理 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的...
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认识信息化项目中的风险 随着近几年来计算机病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全风险已被越来越多的企业所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重视。虽然一些行业在一定程度上寻找到了一套行之有效的应对信息安全风险的方法，但在信息化项目的管理上仍存在一些“习惯性的...
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如何防范信息化风险 核心提示：施工企业信息化进程中必然存在诸多风险，但不能因此对信息化产生畏惧感，要认识风险、正视风险，并采取相应措施降低风险、规避风险。 如何防范信息化风险文 /周劲松 树立明确合理的目标体系，防范动机风险 所谓动机风险，即企业确立信...
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如何更好的识别项目风险 风险识别指确定哪些风险会影响项目 ,并将其特征记载成文。 参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员 : 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理、利害关系者和外请专家。 风险识别是一项反复...
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如何规避外汇资金整合风险 核心提示：面对汇率风险和资金整合问题，跨国公司如何改变业务经营策略，如何加强外汇资金整合？ 近年来，随着我国涉外经济的快速发展，人民币汇率波动弹性的不断加大，跨国公司在参与国际化竞争、汇率风险防范等方面遇到了很多新情况、新...
如何控制 ERP 项目的实施风险 摘要： ERP 项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风险归纳为来自人的风险，来自流程的风险，来自项目管理的风险，来自数据的风险，并提出了工作中切实有操作性的规避方...
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如何控制信息技术外包的风险？ 失控与风险控制 风险失控还表现在：服务不能及时到位以及质量无法保证；灵活性减弱，需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决；成本攀升，外包商常常会要求支付一些附加费用；企业秘密和机密信息可能会泄露给外包商；企业内...
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如何面对国际工程风险？ 伊拉克战争的爆发给在当地有工程的承包商带来了更多的麻烦。 国际建设工程风险主要反映在投资风险、进度风险、质量风险和安全风险四个方面。尽量避免和减少风险事件的发生对于工程建设各参与方都是非常重要的。 风险识别 风险识别的结果是建...
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