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项目合同管理构架的建立 在工程管理过程中，建立合同网络是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。 建立合同网络架构的必要性 对于一个复杂的大型公共建筑，极少...
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项目团队的建立 对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照...
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以 Project Server 为平台建立的项目管理流程 --第一章(Part 1) 本章简介：描述 MS Project Server 2002 的功能特性以及进行软件项目开发的进度控制需要的制度支持。 MS Project Server 2002 的影响力像 MS 的其他产品一样被绝大部分项目
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在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系 合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的 PMI 管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（ Quality management）、进度管理（ Time mana...
怎样建立一个卓有成效的团队 举个例，有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。这位项目经理最终获得了授权，他可...
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中国汽车业须改善流程并建立供应链风险管理体系 —— 专访贝肯商务咨询亚太区总经理宝林格核心提示： 贝肯商务咨询（上海）董事总经理宝林格（ DuaneBolinger）先生常驻上海，带领贝肯商务咨询团队开展亚太区的相关业务。他在汽车和汽车零部件领域拥有 30 多年的经验...
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