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工程项目经理 2005 年度总结 — 城建环保 我叫 XX,现任 XX 公司项目经理。 XX 年 7 月毕业于 XX 大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。 96 年被评为高级工程师, 99 年 1 月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重...
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2004 中国国际项目经理暨经营城市高峰论坛 2004 中国国际项目经理暨经营城市高峰论坛 —— 城市变革与项目管理 -------------------------------------------------------------------------------- ----------
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ERP 软件项目经理如何开展项目启动 ERP 系统的实施工作是一个系统性工程,同企业方的项目经理相比,实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉,对于项目的实施工作更加有经验,对整个项目实施工作的指导更加重要,因而作为一名负责实施 ERP 软件系统的项目经理...
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IT 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业,这也许可以解释他们为什么历来强调衡量及调度。不过,通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能,包括了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。 如今当一名项目经理与几年前相...
IT 项目经理手册 --为团队树立共享目标 在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么, 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
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IT 项目经理手册之 ---成本核算 《企业会计准则 —— 无形资产》第 3 条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”,第 13 条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产,依法申请取得前发生的...
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IT 项目经理手册之 ---任务监控 在项目组中经常出现一种情况,就是 PM 对各个组员的工作检查太多,导致很多工作不能及时执行。在项目组中也有很多这样的情况,就是 PM 不知道如何去做一份可行的计划,不清楚如何去分工。当然以上工作主要看 PM 的能力,但是也要看方...
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IT 项目经理手册之 ---软件文档的必备要素 和大多数同行一样,我明白软件文档的重要性。不幸的是,在任务开始前我很少阅读文档。相反,我常常像视线不清的父母一样,在装配好他们孩子的自行车之后,还落下一两个零部件没装上。 如果我们明白文档的重要性,那为什么我...
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IT 项目经理手册之 ----提高员工士气的五个实例 前言:针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题, TechRepublic 成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告: Dilbert-Tom在我早期的 IT 职业生涯工作中,曾接触到一位优秀的经理。当一项...
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IT 项目经理手册之 ---项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢?主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划...
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IT 项目经理 —— 像管理自己一样管理团队 如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解,都会根据自己团队的特点,依据项目经理自身独有的管理艺术,向着自己认为正确的...
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IT 项目经理怎样管好团队 如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解,都会根据自己团队的特点,依据项目经理自身独有的管理艺术,向着自己认为正确的方向建立团队。真...
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IT 项目经理之 ---从 IT 职位到 IT角色 很多 IT 组织计划转变为基于角色的组织结构。如果你的公司正在朝这个方向而努力,你或许会担心这样的转变将对你的应用发展队伍产生怎样的影响。就此问题而言,很多人同你处境相同。 对 IT 行业中大多数,比如正受临时解雇、预...
IT 项目中的 ROI:项目经理的朋友还是敌人 最近,我在试着确定一个项目的投资回报率( POI),但是却没有成功,我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供 ROI 的数据时,你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困...
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NEC 合同条件下项目经理的角色探讨 摘要: NEC 合同条件下的项目经理在工程建设中所扮演的角色大致相当于 FIDIC合同条件下的工程师,项目经理在整个项目的组织中处于核心地位,在业主与项目管理公司,业主与承包商的合同中都对项目经理的责权有明确的规定。运用项目...
PMCDF 在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用 摘 要:美国项目管理学会 (PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南( Project Management Body of Knowledge, 简称 PMBOK)发布之后,于 2002 年推出项目经理能力发展架构 (Proje
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成为一名合格的职业项目经理人 摘要 项目经理,是软件项目成败的关键人物之一,他的职业化程度、综合能力、专业能力水平的高低,将直接影响项目能否成功。然而,当项目经理工作到一定时间后,他的职业发展面临选择,有时会感到茫然。本文主要介绍“ W 项目”经理职业...
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从项目经理出发来谈项目管理的问题 现在大家谈论软件项目管理的比较多,但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中,最普遍的形式是项目经理制,本文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题。 对于大部分软件项目的项目经理,可以这样...
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当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时 我认为这两个问题的原因基本类似,其实,我认为不光是针对项目经理这一特殊角色,对团队中的每一个角色在取得成功后,抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的,可分为两个不同性质的可能性: 1、兔死狗烹、过河拆桥。这...
对公路施工企业项目经理部实施财务监督管理 摘要:随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业一旦对某项工程中标,就必须在业主规定的时间内,按照要求成立施工现场项目经理部。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路...
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