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华荣购物广场七月份营销企划方案 — 营销方案 主 题 地 点 日 期 主要相关部门 主题宣传语 华荣 热带风情“水果月” 水果区 7 月 1 日至 7 月 31 日 企划部、生鲜部 游览青青世界 感受田园风光 华荣首届 西瓜文化节 水果区 广 场 7 月 1 日至 7 月 8 日 企划部、防...
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党委书记在矿七届十五次职工代表大会上的讲话 —政府报告 各位代表、同志们： 白庄煤矿第七届十五次职工代表大会，经过大会主席团和与会代表的共同努力，圆满完成了预定的各项任务，就要胜利闭幕了。会议期间，大家以高度的主人翁责任感，认真履行职责，积极献言献策...
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二 OO 七年个人述职报告 —述职报告 各位领导，同事们大家好： 我叫 xx,xx 年出生 ,xx 年参加工作 ,xx 年入党。现任 xx 档案室主任。 一年来，在 xx 处及处党总支的正确领导下，认真贯彻执行党的各项方针、政策，紧紧围绕全处的中心任务，以“三个代表”重要思想为指...
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储检科二 00 七年工作规划 —年度工作计划 为了进一步完善我库仓储基础工作，巩固和提升仓储管理水平，确保中央储备粮食的储存安全 ,现就我科室二 00 七年仓储工作规划如下： 一、指导思想及总体要求 仓储工作的指导思想及总体要求是：以“三个代表”重要思想和谐理...
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二 00 七年法院工作计划 —年度工作计划 2007 年是我国实施“十一五”规划，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会重要的一年。 2007 年下半年将召开党的十七大。在新的一年里，人民法院将面临新的发展机遇和挑战。 2007 年我院的工作基本思路是：以邓小平理论和“...
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二 00 七年监所检察工作计划 —年度工作计划 2007 年我院监所检察工作在院党组和上级监所检察部门的领导下，认真贯彻党的十六大会议精神，遵照高检院《关于加强和改进监所检察工作决定》，加强刑法执行监督，积极查办监管场所职务犯罪案件，狠抓驻所检察室建设，加强...
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二 OO 七年统战部工作计划 —年度工作计划 县委 : 2007 年全县统战工作的总体要求是：在县委 ,政府的领导和市委统战部的具体指导下，继续认真贯彻落实党的十六届五中，六中全会精神和省委统战工作会议精神， 推进中央统战部提出的《关于在统一战线中实施“凝聚力工程...
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Sybase 实现七号信令集中监测解决方案 -磁盘存储解决方案 项目背景 NO.7 信令系统是现代通信网的关键技术之一。它不仅可以用来传送电话网和综合业务数字网中电路接续所需的局间信令，而且能在移动通信网中的移动交换中心、访问位置登记器、归属登记器之间传送与用户...
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林业局七月份工作会议记录 — 工矿企业 6 月 29 日，局党委书记、局长张涧主持召开了局机关月工作例会，局党委成员、机关各科室成员参加会议。会议对六月份开展的各项工作进行了认真分析与总结，要求全局要围绕年初局党委拟办的七件大事、实事来抓督办与落实。下半...
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七大理念打造信用社企业文化 — 企业文化 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业赖以生存和发展的原动力，同时也是区别于其它竞争手段最根本的标志，是企业整体人员价值观的综合体现。五三信用社在发展中不断积累经验，用七大理念精心打造的企业文化，使得信...
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庆“七一”知识竞赛参考材料 — 党政司法 1、 中国共产党的根本组织原则是什么？ 民主集中制。 2、 中国共产党的宗旨是什么？ 全心全意为人民服务。 3、党的三基教育指的是什么？ 马克思主义基本理论，党的基本路线，党的基本知识。 4、中国共产党的行动指南是什么...
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编制内部计划书 捏住项目风险的七寸 国内非常多的项目经理对项目的计划和管理都是留于口头上，因为事情太多而没有时间整理一份正式的书面文档，于是很多事情到时找不到相应的责任人，更多要靠项目经理现场的超水平指挥。 项目组中的成员在初期时知道自己所做的事情，...
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成功项目管理的七大要素 上个世纪八十年代引入的按照国际工程惯例实施的项目法施工，实行项目经理负责制，打破了原有的计划经济管理模式，工程项目管理进入了一个崭新的阶段。现在国内建筑市场已放开，完全的市场竞争愈加激烈，工程承包模式不断创新，承包主体与投资...
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防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是 IT 开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造...
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规避项目风险七步走 很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。 项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种： 措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目...
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减小项目风险七步走 一：项目风险 项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种： （ 1）措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。 （ 2）日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至...
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培养长期稳定的优秀员工 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之七 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能...
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七个性格导致失败的管理小故事 所有的失败都是管理性格的失败 ,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。 你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？ 1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的...
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企业员工学习提高的七种主要渠道 摘要：在竞争日益激烈的社会环境中，什么的人才才能恒久立于“不败之地”？答案可能会有多种。但我们可以肯定的是，善于通过不断学习提高自己能力的人，在激烈的竞争环境中一定具有明显的优势。本文结合作者的工作经验，总结出企业员...
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实施项目问题管理的七步走 问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在 IT 公司里大多数情况下， IT 管理者会跳过或误操作其中一个或几个...
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