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让“低价恶意抢标”者付出代价 本刊在 8、 9 月号上连续刊登出招投标专家、中化建国际招标有限责任公司原总经理助理、亚洲开发银行采购活动种子教员王荣年先生的答读者问后，受到了热烈欢迎，有些读者再次留下了新问题，希望继续为其解惑。为此，今后我们将继续不定...
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需求变更的代价 让我们先来看一个需求变更的典型案例： Steven 刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven 动员大家加班，保持了项...
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