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NEC 开放式关键业务系统（ OMCS）解决方案 -业务系统应用解决方案 一、概要 目前，企业正处于全球化竞争的时代。在市场环境中，由于跨国企业的进入、因特网社会的到来，呈现出无国界化等趋势。由于这种全球化，使得接触的顾客更加多样化。 在经营环境方面，随着这种...
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NetApp 存储美国军队司令部关键指挥数据 -磁盘存储解决方案 客户 美国军队军事地面部署与配给司令部（ U.S. Army s Military Surface Deployment and Distribution Command，简称 SDDC，网址为 www.sddc.army.mil）所
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OrBit-MES 与 SCADA 在汽车关键零部件生产线整合显魅力 -机械制造解决方案 芜湖恒隆汽车转向系统有限公司 WHL 是中国 CAAS（美国 NASDAQ 上市公司）与奇瑞科技有限公司合资的企业，公司位于芜湖经济技术开发区，占地面积83000 平方米，注册资金 3000 万，项目总投资..
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关键网络技术转变电信运营业务模式 -通信解决方案 在电信服务供应商眼中，这个世界的变化实在太快。随着竞争的不断扩大以及网络力量的提升，昔日那些令供应商蓬勃发展的服务与电信业务模式在今天却需要他们三思而后行。幸运的是，他们的网络基础架构即便在今日极为苛...
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知识共享 :知识管理导入后的关键 -OA 解决方案 A 医药集团股份有限公司始建于 20 世纪 80 年代，是全国重点的医药生产企业。随着业务的不断发展， A 公司的营销网络覆盖全国，并与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的关系。同时， A 公司很注重信息化的建设，...
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企业成功的关键因素 — 企业文化 当今社会，文化在促进企业 +经济发展中发挥着越来越大的作用。江泽民同志在党的十六大报告中也指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”这一科学论断告诉我们，当前不仅要从战略的...
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做好财政法制工作的关键 — 财经金融 市场经济是法制经济。财政作为国家参与国民收入分配与再分配的重要工具，作为国家宏观调控的重要手段，处于各种利益分配的焦点，涉及面广，政策性强，只有加快财政法制建设，强化依法理财、依法治财，切实做到有法必依，执法必...
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“对等” — 规避合资工程风险的关键 发挥当地合作伙伴的优势是合资工程企业规避风险的方式之一在国际承包工程市场上，为了打入单独难以进入的市场，取得单独难以获得的超大型承包合同，涉外承包工程企业强强联合，组成“联营体”中标国际超大型工程项目，已经成为国...
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CIO:IT 项目组合管理的四个关键步骤 头疼 !大量的项目管理 CIO 们到底对什么最头疼 ? 调查显示，排名第一位的问题是 IT 需求的不断变化，已经让 CIO 难以控制。 对于那些企业运营效益不断增长的企业来说，不断扩张的 IT 需求让 CIO 们“双拳难敌四手”，对于很多项目...
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ERP 项目成功的关键因素 —— 团队建设 有许多关心 ERP 或正准备实施 ERP 的朋友都曾经问我： "可否谈谈联想与神州数码实施 ERP 项目成功的关键要素？ "这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次 ERP 项目实施的项目经理，我和我的团队...
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ERP 项目实施成功的关键因素之团队建设 有许多关心 erp 或正准备实施 erp 的朋友都会关心项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。其中尤为重要的也是非常容易...
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ERP 项目实施中面对的关键角色分析 前不久，我跟广州的一位朋友聊天，他是一家做家具的台资企业的 it 经理，目前正在做 oracle erp 项目的实施。据我了解，这个 erp 项目实施已经有一年左右的时间，目前基本上处于项目实施的收尾阶段。其实，这个项目在实施过程中也...
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IT 项目风险管理关键成功因素实证分析 随着信息技术 (Information Technology, IT)的不断普及与应用 ,社会信息化进一步深入 , IT 在各类社会组织运营中的重要性日趋提升 ,越来越依赖 IT 建立的信息系统 ,使其信息处理过程自动化 ,进而实现运营管理最优化。然而 ,现代
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IT 项目管理中的四个关键 IT 项目成功率不高的根源在于， IT 项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高 IT 项目的成功率呢 ....... 据调查...
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programing 的水平是软件质量效率的关键 ◆外部用户要求 正确 ,高效 ,健壮 ,易用和可靠 ◆内部维护人员要求 可维护 (代码易读 ,易读 ,易 Debug,注释清晰 ,容易扩展 ) ◆内部测试人员要求 可测试 ,易用 ,易理解 ◆企业产品化要求 1、可扩展 ,可移植 ,可配置 ,灵活 ,
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代建制的风险防范与实施关键 长期以来，我国普遍实行项目使用管理单位自建自用的、非专业的、高度分散的政府投资工程管理方式，在国际项目管理水平飞速发展、我国建筑市场逐步对外开放、投资多元化和管理现代化的今天，它远远不能适应工程建设和市场经济发展的需要，...
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范围管理是软件项目成败的关键 【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。...
房地产企业设计管理的四个关键环节 众所皆知，设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带...
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风险管理 —— 施工企业项目管理的关键因素 随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润的同时风险也越来越多，越来越复杂。如何面对...
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风险管理 —— 项目成功的关键 在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。 项目风险管理的重要性 项目...
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