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项目成功在于人 项目管理既是门艺术也是门科学，然而其艺术性却常常被忽略，这也正是导致众多的项目以失败告终的一个重要原因。也许是因为项目管理总是与信息技术紧密相连，许多人也就将项目管理和技术技能联系起来。不管员工被派去从事何种工作，公司总是要确保他们...
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项目管理成败关键在于沟通与变革管理 项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的 IT 应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革，人与组织固有的“惰...
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2009 年 5 月积极分子思想汇报：人生的价值在于贡献 —思想汇报 敬爱的党组织， 4 月 29 日晚，第四十一期入党积极分子培训班正式开课了， XX 老师在 9202给我们上了生动活泼的第一次党课 —— 《共产党员的人生价值观》。同样的精彩，不同的启示，老师条理清晰，层...
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机关干部处事奥妙之三在于洞察秋毫谋在先 —心得体会 机关干部要想在党委、领导之前，谋在党委、领导之先。只有这样，你所出的主意、提的建议，才具有预见性、超前性，才能更多更早地进入党委、领导的决策之中。如何做到想在前、谋在先 ? 一、要关注形势。形势是谋略...
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山区企业发展关键在于更新观念 —心得体会 所谓观念就是思想、精神、意识，也就是人们对客观世界在头脑中反映，这种感觉和知觉人们的头脑中重复出现，反映的较快，这种观念新；反映得慢，说起来这种观念比较迟钝，比较陈旧。在市场经济怎样看下，企业要有全新的思想...
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机关干部处事奥妙之八在于审时度势谋长远 —心得体会 审时度势就是了解时势的特点，估计情况的变化。审时是指观察时机，度势是指估量形势。引申到机关工作中，审时是对某一参谋意见是否合乎时宜的审察，度势是对建议和意见被采纳可能性的忖度。谋长远就是谋划工作不...
机关干部处事奥妙之二在亍情况明了主意真 —心得体会 机关干部处事奥妙之二在于情况明了主意真 这里所讲的主意真，是指机关干部给党委、领导出谋划策能从客观实际出发，出的主意真实、准确、可靠。而主意真必须以情况明了为前提。如果忽视了对形势、任务、目标和上级...
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第一次真好教学随想阅读的价值在于心灵创造 —学习心得 摘 要：“老师，第一次伤心后悔、第一次做缺德事，也是感觉真好吗？”这是孩子对“第一次真好”的质疑，引起我的触动：阅读不仅仅是领悟作者的意图，更是拓展读者的心灵空间，是超越作者的心灵创造。新课改的阅...
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机关干部处事奥妙之七在于出大主意谋大事 —心得体会 何谓大主意 ?我们认为，大主意不是适用于小范围的、零零碎碎的、小打小闹的权宜之计，而是涉及面广、政策性强、有效期长、事关重大的根本之策。机关干部要想提高“参谋”水平和谋划层次，成为党委、领导的“高参...
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学习贯彻维护党章 关键在于端正态度 [心得体会 ]—学习心得 学习贯彻维护党章 关键在于端正态度 态度，一般是指人对事物和现象所持的看法和采取的行动。不同的态度，常常会带来不同的甚至相反的效果。始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重...
机关干部处事奥妙之四在于出谋划策要到位 —心得体会 机关干部为党委、领导出谋划策不能含糊不清，不能大而化之，更不能搞“半截子工程”，一定要负责到底，切实到位。 一、分析论证要到位。俗话说，“眉头一皱，计上心来”。其实谋略的产生并不是那么简单。从谋略思...
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机关干部处事奥妙之六在于站在高处谋全局 —心得体会 古人云：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”所谓谋全局，就是准确把握事物的总体发展趋势，在牵一发而动全身的问题上出谋划策，从战略的高度察弊识利，协助领导作出事关全局的重要决策。而谋...
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机关干部处事奥妙之一就在于在关键时刻敢直言 —心得体会 俗话说：‚屋漏在上，知之在下‛；‚当局者迷，旁观者清‛；‚智者千虑，必有一失‛。再高明的领导，也难免有失误的时候；再缜密的思考，也难免有疏漏的地方。领导对自己认识和判断上的偏差和错误，往往不易...
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