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采购代理:三层次消除项目管理弊端 目前,我国政府采购的代理机构内部管理存在诸多弊端。尤其是项目管理的不分层次、不设重点、没有目标,严重影响了采购代理机构为客户提供更好的服务,也制约了自身的发展。本文作者就从项目管理的角度为采购代理机构提出建议,旨在...
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层次分析法在工程项目的应用 一、引言 工程项目 (Project),特别是大中型工程项目是一项极其复杂的系统工程 ,由于其显著的一次性特征决定了其在实施过程中无不充满了风险。自然界的洪灾、地震 ,现实社会的冲突、战争 ,国家政策的调控、更改 ,市场机制的稳定、动荡 ,工...
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成本管理的层次和工具 成本管理不是一蹴而就的,需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。 一、成本管理的层次 1.核算层 在这个层次,财务人员一般很惨。天天算成本也算不准。沉迷于数字的海洋。这样的组织一般管理薄弱,控制松散。成本核...
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论客户需求的五个层次 略论客户需求的五个层次 //1、产品需求 /2、服务需求 /3、体验需求 /4、关系需求 /5、成功需求 / 所有的企业都在都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。然而,没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求...
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模糊层次分析法在国际工程项目投标中的应用 摘要 :针对企业在国际工程项目投标中如何选择最适合本企业招标项目进行投标的问题,分析国际工程项目投标过程中所涉及的各种风险,提出采用群决策层次分析法,应用改进的二级模糊综合评价方法,建立多项目择优投标分析模型...
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软件项目质量管理层次模型 摘要:本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分,形成了软件开发质量管理层次模型,并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 关键字:质量管理、软件开发、层次。 概述 质量:一组固有特性满足要求的程度,指产品或服务满足规定或潜...
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项目管理的层次和主体 一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色,在不同的层次上,从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体,除了遵守项目管理的一般原则外,其管理的具体职责、重点,甚至采用的管理技术都会有区别。从上述意...
积石山留守儿童的自我实现——以马斯洛需求层次理论为视角分析郭姗 肖瑶目录:摘要………………………………………………………………………1一、研究概述……………………………………………………………2(一)研究背景………………………………………………………...
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