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  • 工期拖延对抗工程款支付的法律分析——从一拖欠工程款纠纷谈起.doc3

    工期拖延对抗工程款支付的法律分析——从一拖欠工程款纠纷谈起.doc 工期拖延对抗工程款支付的法律分析——从一拖欠工程款纠纷谈起.doc(3页)

    工期拖延对抗工程款支付的法律分析 —— 从一拖欠工程款纠纷谈起 案情简介 上海金工建筑工程有限公司(以下简称“金工公司”),与四川省建筑机械化工程有限公司(以下简称“工程公司”)于 2004 年 4 月 19 日签订了一份钢结构工程承包合同。合同签订后,金工公司依...

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  • 关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法.doc3

    关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法.doc 关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法.doc(3页)

    关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法 一、 内容摘要 1. 选题目的:分析工期拖延的主要原因,为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 2. 背景介绍:在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。 二、工期拖延主要原因 在结算...

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  • 加强项目管理确保工程质量、工期双赢.doc6

    加强项目管理确保工程质量、工期双赢.doc 加强项目管理确保工程质量、工期双赢.doc(6页)

    加强项目管理确保工程质量、工期双赢 内容摘要:焦作万方合金铝二期工程是焦作市 2006 年工业建设项目的重点工程。合金铝二期工程自开工甲方要求的工期就比较紧,项目部在以项目经理为领导核心下,一直在紧锣密鼓的进行着,在质量、进度、安全文明施工方面都取得了一...

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  • 建筑工程项目工期风险管理的对策措施.doc8

    建筑工程项目工期风险管理的对策措施.doc 建筑工程项目工期风险管理的对策措施.doc(8页)

    建筑工程项目工期风险管理的对策措施 [摘要 ]建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型 ,具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统 ,尤其是对于建筑...

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  • 建筑工程项目拖延工期的原因及对策.doc3

    建筑工程项目拖延工期的原因及对策.doc 建筑工程项目拖延工期的原因及对策.doc(3页)

    建筑工程项目拖延工期的原因及对策 降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词,表示要严格按照工期施工,一旦中了标,就慢做细干,“慢工出细活”。或以天气影响为借口,或以工艺复杂为原因,将工期拖上一两个月,有的甚至更长。拖延工期表面上看,是施工企业为建设单...

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  • 是工程逾期还是工期顺延?.doc4

    是工程逾期还是工期顺延?.doc 是工程逾期还是工期顺延?.doc(4页)

    是工程逾期还是工期顺延? 是工程逾期还是工期顺延? 文/魏 飞 【案情简介】 原审原告 (反诉被告 ):某建筑公司。 原审被告 (反诉原告 ):中国银行某分行。 1996年 12 月 6 日,中国银行某分行 (以下简称中行某分行 )与某建筑公司签订《委托代建协议书》,约定:某...

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  • 是什么影响了项目工期?.doc5

    是什么影响了项目工期?.doc 是什么影响了项目工期?.doc(5页)

    是什么影响了项目工期? 不少在项目上工作过的人都对项目工期有不同的看法。有些人认为合同工期太紧,没有办法完成。有些人认为是监理耽误了工期。可事实上的情况是什么样的呢?我想同大家探讨一下。 首先需要明白的一点是,作为项目经理部来说,工期控制是其重要的...

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  • 谈造价与施工工期的辩证关系.doc3

    谈造价与施工工期的辩证关系.doc 谈造价与施工工期的辩证关系.doc(3页)

    谈造价与施工工期的辩证关系 摘要:阐述了施工工期与造价的辩证关系。即:工期与经济效益的关系;工期与自然损耗和无形损耗的关系;工期与固定成本的关系;工期与投资成本的关系;工期与在建规模的关系。关键词:工期;效益;规模;造价 引言 工期短、造价低、质量好...

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  • 项目工期的绩效跟踪步骤.doc2

    项目工期的绩效跟踪步骤.doc 项目工期的绩效跟踪步骤.doc(2页)

    项目工期的绩效跟踪步骤 项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、实施、监控,这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段,因为谁也无法左右时间的流速和流向,面对时间人类只能被动地计划和控制。 在计划阶段我们已经打...

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  • 应用PERT进行项目工期估计.doc3

    应用PERT进行项目工期估计.doc 应用PERT进行项目工期估计.doc(3页)

    应用 PERT 进行项目工期估计 来自: 51CMM.COMPERT(计划评审技术, Program Evaluation an Review Technique) 是 50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调 3000多个承包商和研究机构而开发的,其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成

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