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公司工程项目部 2005 年述职报告 —述职报告 党委组织宣传部干部处： 2005 年， XXXXX 面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在 XX 公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值 2970.07 万美元，超 XX 公司下达年...
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建筑工程项目部负责人述职报告 —述职报告 集团公司党委： xxx 自 2005 年 2 月开工，到现在已经 8 个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的 67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进...
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DMA 面向工程项目企业的解决方案 -管理系统解决方案 1、 工程项目型企业自身特点 现代项目管理的对象涉及到人类活动的各个方面，项目中的人必须是目标导向的而不是经营导向型的，因此要具有高度的时间和成本意识。项目管理是最高管理层之下的一项以整体管理为导向的...
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工程项目经理 2005 年度总结 — 城建环保 我叫 XX，现任 XX 公司项目经理。 XX 年 7 月毕业于 XX 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 96 年被评为高级工程师， 99 年 1 月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重...
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公路工程论文 :公路工程项目风险管理初探 — 城建环保 摘要 : 我国公路建设项目前期工作中，风险管理是一个比较薄弱的环节，针对此情况，本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做 了初步探讨，希望通过对公路项目的风险管理，为项目科学决关键词 : 公路工程 风险...
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BOT 工程项目的发展与风险识别研究 【摘 要】本文简单的阐述了国内外 BOT 工程应用现状及 BOT 项目风险，通过对实际案例中 BOT 项目风险的分析研究，提出分析 BOT 项目风险可操作化的观点，为解决 BOT 项目风险分摊问题的研究提供依据，以促进 BOT 工程模式的正规化...
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BT 工程项目的选择运作和经营策略 近年来，建设－移交（ Build－ Transfer，简称 BT）模式的工程建设在国内建筑市场的份额呈上升趋势，并在一些大型基础设施建设项目中成功运作。 BT 模式比传统的政府单独投资建设更为高效、便捷，使建筑施工企业能更好地发挥专业优...
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IT 工程项目监理进度控制的难点与对策 一、项目管理与 IT 工程项目监理 项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里，业主、承建方如何相互协调配合，各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目...
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TGPMS：中国工程项目管理信息化的“旗舰” 三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，其工期长达 17 年，工程概算投资（动态）高达 2000 多亿元，施工技术极其复杂，需解决的难题众多。如何才能保证所有工程项目的计划、进度、质量均处于受控状态？怎样才能确保工程投...
XX 工程项目合同索赔案例分析 (I)XX 工程合同索赔背景介绍 由于本项目属于高科技产品制造项目 (工程 )，全生命周期及生产周期短，对项目的建设周期提出了较高的要求，因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式，又称平行发包模式。配合平行发包模式，在合同中包含了...
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安防电子工程项目的管理与成本控制 工程项目管理走向市场化的管理是安防工程发展的必然。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，直...
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变电站技改及大修工程项目安全管理 [摘要 ]介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业，以及施工的目标化管理，分析了施工安全系统的危险性，推荐应用安全检查表及安全预控分析表，以控制施工的安全风险。 [关键词 ]变电站；技改；大修；施...
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采用 BT 模式进行公路工程项目融资的相关问题 BT 是英文 Build（建设）和 Transfer（移交）缩写形式，意即“建设 --移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式 ,BT模式是 BOT 模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承...
采用 BT 模式进行公路工程项目融资的相关问题 摘要： BT 是英文 Build（建设）和 Transfer（移交）缩写形式，意即“建设 —— 移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式， BT 模式是 BOT 模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过...
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层次分析法在工程项目的应用 一、引言 工程项目 (Project),特别是大中型工程项目是一项极其复杂的系统工程 ,由于其显著的一次性特征决定了其在实施过程中无不充满了风险。自然界的洪灾、地震 ,现实社会的冲突、战争 ,国家政策的调控、更改 ,市场机制的稳定、动荡 ,工...
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承包供水工程项目应注意的问题 —— E 国供水项目合同案例分析 非洲 E 国供水项目合同签署于 2005 年 9 月，合同工期 700 天。主要的项目工作内容包括两城市间的主供水管线（球磨铸铁管， DN600） 95 公里；城市内的分配供水管线（ PVCDN50— DN300） 150 公里；中间.
从 FIDIC 合同条款 D-B 模式与 EPC 模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定 从 FIDIC合同条款 D-B模式与 EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定 石亚西 2003 年，建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导...
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从 PM 角度看工程项目管理的教训 摘要：市场竞争激烈，企业利润空间压缩，必须从管理上抓效益，提高企业竞争力，项目管理越来越受到企业重视，现就管理中的教训浅谈一些个人见解。 关键词：工程项目 项目管理 当今建设工程承包市场和房地产市场竞争激烈，造成参与项...
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从短椿事件看工程项目的风险管理 今年香港发生一连串的短椿事件，令大众对工程项目的管理及质量引起关注。而有关方面亦已作出深入调查和提交报告，笔者不欲作个别的评论。只希望由于这些事件，会引起业主对工程项目的风险管理重新检讨。未谈风险管理之前，先要知道风...
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从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制 【摘要】在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划．以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。【关键词】项目实施；监理；控制 工程项目进度控...
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