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勘测设计院制度 — 规章制度 序 制定《员工手册》是本院实施科学管理的重要手段，它对员工守则、劳动管理、质量管理、财务管理、工资分配、员工福利、奖惩办法、安全生产、精神文明建设以及院内上级与下级、一线与后勤、部室与部室之间的关系都作了明文规定，它是本...
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2008—2009 学年第二学期建筑设计院实习报告 —实习报告 一、实习目的，任务： 通过设计院的实习，了解建筑师的基本工作程序、工作方法、职业素质要求，毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求，同时，也是检验学生在校的学习下的成果，弥补课堂学习之不足，提高综...
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×设计院 2005 年工作要点 —年度工作计划 XX 市 XXX 院 2005 年工作要点 2005 年是全市上下落实市委八届七次全会的要求，深入贯彻党的十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，努力实现经济社会全面协调可持续发展，加快实施“三步走”战略...
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263 铺设江苏邮电规划设计院信息快速路 -邮件系统解决方案 几分钟后，刘工程师的公司邮箱里陆陆续续收到 11 封邮件。 通信技术研究院李总的回复：小刘的规划做的不错，值得大家学习借鉴。 西南通信规划设计院罗工程师的回复：不错，我在院里宣传一下。 建筑设计院张...
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××设计院构建和谐企业 — 企业文化 党的十六届六中全会，提出构建社会主义和谐社会的目标任务，反映了建设社会主义现代化国家的内在要求，体现了广大人民群众的共同愿望。 构建和谐企业，既是构建和谐社会的基本要求，更是××设计院×××余职工人心所向。近几年来，××...
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复斯：设计院 2009 年管理实践与趋势研究报告 复斯：设计院 2009 年管理实践与趋势研究报告 (主题部分摘要 ) 上海复斯管理咨询公司 专题组 《设计院 2009 年管理实践与趋势》研究报告，由上海复斯管理咨询公司研究完成。该项研究建立在对 400 多家设计院类企业深度调...
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工程设计院应用项目管理问题的研究 通过对多个工程设计院项目管理的调查和规划，提出了实施项目管理的基础框架．给出了应用信息技术和变革管理模式的问题及对策，最后对应用过程中的一些问题和经验进行了探讨。近年来，项目管理越来越为企业的管理层所认识。项目管理...
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工业设计院总承包项目中常见问题分析 【中文摘要】结合建筑市场全面放开、国外大量工程公司涌入的现状 ,就工业设计院如何发现自身存在的问题进行改革 ,提升自身的市场竞争力进行了深入探讨 ,以解决工业设计院总承包项目中的常见问题。 【中文关键词】总承包 ;项目 ;...
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构造设计院基于项目管理的组织结构 赵春明管理学博士，上海复斯管理咨询公司总经理本文在《中国建设报》 2006年 11 月 16 日发表 专业模式和综合模式是设计院现行的两种非彼即此的组织模式。实践中，很多设计院从初期的专业模式变革到综合模式，现在，又有很多设计院...
关于设计院项目管理信息化状况存在的问题研究 当前，我国经济建设不断加快，无论是基础设施的建设，还是工业厂房、办公用房到居民房产的建设都达到了一个新的高潮，这给勘察设计单位带来了很大的市场机遇。然而，在带来良好经济效益的同时，也给设计单位的项目管理能...
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国内设计院向工程总承包商转型之问题初探 近年来，由于业主需求变化及自身业务单元发展的需要，国内一些设计院开始涉足工程项目总承包领域。在这一业务战略转型过程中，各家单位资源与业绩虽然可能大不相同，但总结下来可能遇到的问题不外乎三个大的部分，即组织架构...
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六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升 随着市场能力的逐渐形成，以及国内工程建设市场的不断扩大，很多设计院的经营问题得到了较好的解决，然而相对于经营可实现的业务量而言，“生产能力不足”和组织效率不高问题日益凸现。产能放大和效率提升成为现阶段制约设...
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设计院发展总承包业务 —— 上海复斯管理咨询公司咨询案例研究 一、工业工程公司变革前的组织与管理 二、变革前发展工程总承包业务的两次尝试及失败原因 三、工业工程公司发展工程总承包业务的基本思路 四、工业工程公司组织模式初步设计 五、业务体系的组织结构设计...
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设计院向工程公司转型后项目管理分析 [摘要 ]：如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中存在的主要问题、难点成因及对策进...
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设计院项目化管理实施探讨 一、引言 国际上关于项目管理和基于项目的企业管理的研究已有半个多世纪的历史，我国在这方面的研究和实践开始于改革开放之后。在我国，用现代的项目管理知识来管理单个项目已被普遍接受，但对企业实行以项目为中心的项目化管理，接受过程...
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抓住省级工程设计院进入工程总承包市场的机遇 一、外部市场分析 随着我国经济体制改革的不断深入，许多大中型企业通过体制改革成为合资、或民营股份制公司，这些新型企业已经完全摆脱了“企业办社会”的困扰，剥离了原有的基建管理等非生产部门。改制后企业一般都需...
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专业所，还是综合院 —— 走出设计院组织模式困境 一、专业所模式和综合院模式 在长期、大量的咨询实践过程中，上海复斯管理咨询公司发现，专业所模式和综合院模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业所模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合...
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总承包业务开展多年而规模仍然很小的设计院需要 :走出简单化做法的桎梏 总承包业务规模小，层次低，质量、效益差……很多开展总承包业务多年、甚至十几年的设计院，长期处在这种低水平发展状态。 一些设计院将其归因于市场问题，认为中国总承包业务市场还没有形成，...
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××市规划设计院工作总结 二 00*年，规划院在局党组的正确领导下，贯彻市委“一改两开，富民兴市”总体思路，进一步树立了以经济建设为中心的服务宗旨，紧紧围绕市重点工程开展优质规划设计服务，拼搏进取，艰苦奋斗，编制新区控详规 2.33 平方公里、修建性详细规划 1...
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