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  • 防止艾滋病“面对面”宣传教育月活动方案—活动策划.doc4

    防止艾滋病“面对面”宣传教育月活动方案—活动策划.doc 防止艾滋病“面对面”宣传教育月活动方案—活动策划.doc(4页)

    防止艾滋病“面对面”宣传教育月活动方案 — 活动策划 各县(市、区)、局(委、办)、直属企事业单位、学校团委: 为贯彻落实国务院“关于切实加强艾滋病防治工作的通知”精神,深入实施中青办发[ 2005] 39 号《关于开展“青春红丝带”行动 — 进城务工青年防治...

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  • 提高信息系统安全 防止无谓医疗纠纷-医药卫生解决方案.doc4

    提高信息系统安全 防止无谓医疗纠纷-医药卫生解决方案.doc 提高信息系统安全 防止无谓医疗纠纷-医药卫生解决方案.doc(4页)

    提高信息系统安全 防止无谓医疗纠纷 -医药卫生解决方案 2009 年 7 月,病人程某前往某医院就诊。门诊医生检查后,建议其做相应检查。然而,由于当时网络系统故障,无法缴费,导致各科室在患者未缴费时拒绝进行检查。 2 小时后,当医院系统终于恢复后,程某在检查过程...

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  • 避免IT投资失败的策略.doc3

    避免IT投资失败的策略.doc 避免IT投资失败的策略.doc(3页)

    避免 IT 投资失败的策略 各行业的领先企业渐渐发现,运用战略性营销策略来指导业务流程重组,优点甚多。企业各部门在重组自身流程之前,首先要对潜在市场机遇有明确一致的远见。而营销部门恰对顾客、产品及竞争对手有独到的见地,所以应该带头寻找市场机遇、并调动整...

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  • 避免知识管理项目失败的十大要项.doc2

    避免知识管理项目失败的十大要项.doc 避免知识管理项目失败的十大要项.doc(2页)

    避免知识管理项目失败的十大要项 如何避免 KM 失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一,许多组织已经尝到导入 KM带来的甜美果实,但是有更多企业在导入 KM后却是令人沮丧的结果,在看到别人实作 KM 成功之余,不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的,每家公司...

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  • 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤.doc4

    防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤.doc 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤.doc(4页)

    防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 软件项目超出计划的目标,通常被称为范围蔓延,是 IT 开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造...

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  • 防止项目延迟的18条军规.doc2

    防止项目延迟的18条军规.doc 防止项目延迟的18条军规.doc(2页)

    防止项目延迟的 18 条军规 1 详尽的需求分析 2 当面临项目开始时的问题时,您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该逃避 3 选择正确的技术 正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作,选择一个抢眼的新技术并没有什么...

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  • 衡平之道:避免信息化管理地震.doc6

    衡平之道:避免信息化管理地震.doc 衡平之道:避免信息化管理地震.doc(6页)

    衡平之道:避免信息化管理地震 引言:企业信息化建设是促进国有大中型企业发展的必然之路。对于正在或即将进行信息化建设的企业来说,信息技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革,将打破企业原有的动态平衡,不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、...

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  • 论防止人才流失的管理技巧.doc5

    论防止人才流失的管理技巧.doc防止人才流失的管理技巧.doc(5页)

    防止人才流失的管理技巧 按:本文最早的版本发表于管理类核心期刊《人才了望》 2003 年第 10 期。(后经张昕博士的整理,形成现在的版本。) 知识经济时代,人才是企业的“根”,如果连根都留不住、搞不好、养不活,其它诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、...

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  • 如何避免项目进度失控.doc5

    如何避免项目进度失控.doc 如何避免项目进度失控.doc(5页)

    如何避免项目进度失控 项目进度失控原因分析 为了确保项目顺利完成,进度表需要精打细算,避免项目每个任务滞后执行。然而,在项目执行时总会出现一些让人意想不到的事情,这些事情对项目的影响力是非常之大的。现在一一分析: (1)任务本身估算出现偏差进度出现偏差...

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  • 如何避免项目开发深陷进度失控泥潭.doc7

    如何避免项目开发深陷进度失控泥潭.doc 如何避免项目开发深陷进度失控泥潭.doc(7页)

    如何避免项目开发深陷进度失控泥潭 我负责公司近期一个项目开发,领导给我分派完任务后说了一句话:做好这个项目的开发管理不难,只需要做好一件事情就行了,就是确保项目按进度表规划一样把事情做好。领导的这句话听起来不太难吧 ?事实上,现在的软件开发项目进度失...

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  • 如何有效避免采购上的失误.doc2

    如何有效避免采购上的失误.doc 如何有效避免采购上的失误.doc(2页)

    如何有效避免采购上的失误 从理论上讲,采购环节有六大因素: 1、采购什么 2、何时采购 3、如何采购。 4、采购多少 5、向谁采购 6、以何种价格采购。这是一种采购管理的理想状态。在现实做项目时远非这么简单。笔者现在所在公司是全国再生能源工程公司的佼佼者,今年...

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  • 如何约定垫资施工与避免黑白合同.doc4

    如何约定垫资施工与避免黑白合同.doc 如何约定垫资施工与避免黑白合同.doc(4页)

    如何约定垫资施工与避免黑白合同 【基本案情】 2003年10月乙建筑公司在甲宾馆举行的酒店项目施工招标中一举中标。乙公司中标的工程承包造价为4673万余元,但双方签约时,甲宾馆要求乙公司前期垫资2000万元施工,乙公司考虑到这是一个工程总额近500...

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  • 实施ERP项目要防止能人作乱.doc5

    实施ERP项目要防止能人作乱.doc 实施ERP项目要防止能人作乱.doc(5页)

    实施 ERP 项目要防止能人作乱 俗话说,万金难求一人才。可见,企业对于人才重要性的认识,已经非常深入人心。但是,过则不及。有时候,若对企业的能人管理不善,反而会引火自焚。 我在企业里实施 ERP 项目时,经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总...

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  • 无可避免的风险管理.doc6

    无可避免的风险管理.doc 无可避免的风险管理.doc(6页)

    无可避免的风险管理 风险无处不在,而且几乎无可避免。作为项目经理,我们不能乞求谁会给我们一个安全的项目。事实上没有真正意义上的风险,项目注定是要失败的:全无风险的同时,它们也几乎全无价值。这些项目我们大可不以理会,给自己节省一点时间和精力,去做些真...

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  • 项目经理如何避免降低软件质量.doc3

    项目经理如何避免降低软件质量.doc 项目经理如何避免降低软件质量.doc(3页)

    项目经理如何避免降低软件质量 大多数软件开发人员本能地认为,项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件,他们只是想在质量的基础之上,能够按时完工和低于或等于预算的情况下,实现这个软件。他们的努...

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  • 在项目招标中如何防止串标.doc4

    在项目招标中如何防止串标.doc 在项目招标中如何防止串标.doc(4页)

    在项目招标中如何防止串标 一、 引言 在项目尤其是政府项目招标过程中较容易挂靠和串标,本文对挂靠和串标的产生,以及建设单位在项目招标针对挂靠和串标的采用招标方法进行讨论。 二、 相关概念 挂靠:是指单位或个人,在未取得相应资质的前提下,借用符合资质的施...

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  • 学习科学发展观心得体会:要防止三种不良倾向—学习心得.doc4

    学习科学发展观心得体会:要防止三种不良倾向—学习心得.doc 学习科学发展观心得体会:要防止三种不良倾向—学习心得.doc(4页)

    学习科学发展观心得体会:要防止三种不良倾向 —学习心得 科学发展观既是重大的理论问题,也是重大的实践问题。在具体工作实践中,要正确把握好科学发展观的内涵与实质,防止三种不良倾向。 一、在落实科学发展观的指导思想上要防止跟风跑、赶时髦 科学发展观的基本...

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