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项目经理部质量工作述职报告 —述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日...
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项目经理个人述职报告 —述职报告 一、安全生产情况 1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到‚三不伤害‛，要注意防滑、防坠落、防...
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工程项目经理 2005 年度总结 — 城建环保 我叫 XX，现任 XX 公司项目经理。 XX 年 7 月毕业于 XX 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 96 年被评为高级工程师， 99 年 1 月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重...
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2004 中国国际项目经理暨经营城市高峰论坛 2004 中国国际项目经理暨经营城市高峰论坛 —— 城市变革与项目管理 -------------------------------------------------------------------------------- ----------
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ERP 软件项目经理如何开展项目启动 ERP 系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施 ERP 软件系统的项目经理...
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IT 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，这也许可以解释他们为什么历来强调衡量及调度。不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能，包括了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。 如今当一名项目经理与几年前相...
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IT 项目经理手册 --为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么， 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
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IT 项目经理手册之 ---成本核算 《企业会计准则 —— 无形资产》第 3 条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第 13 条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的...
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IT 项目经理手册之 ---任务监控 在项目组中经常出现一种情况，就是 PM 对各个组员的工作检查太多，导致很多工作不能及时执行。在项目组中也有很多这样的情况，就是 PM 不知道如何去做一份可行的计划，不清楚如何去分工。当然以上工作主要看 PM 的能力，但是也要看方...
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IT 项目经理手册之 ---软件文档的必备要素 和大多数同行一样，我明白软件文档的重要性。不幸的是，在任务开始前我很少阅读文档。相反，我常常像视线不清的父母一样，在装配好他们孩子的自行车之后，还落下一两个零部件没装上。 如果我们明白文档的重要性，那为什么我...
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IT 项目经理手册之 ----提高员工士气的五个实例 前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题， TechRepublic 成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告： Dilbert-Tom在我早期的 IT 职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项...
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IT 项目经理手册之 ---项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划...
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IT 项目经理 —— 像管理自己一样管理团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的...
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IT 项目经理怎样管好团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真...
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IT 项目经理之 ---从 IT 职位到 IT角色 很多 IT 组织计划转变为基于角色的组织结构。如果你的公司正在朝这个方向而努力，你或许会担心这样的转变将对你的应用发展队伍产生怎样的影响。就此问题而言，很多人同你处境相同。 对 IT 行业中大多数，比如正受临时解雇、预...
IT 项目中的 ROI：项目经理的朋友还是敌人 最近，我在试着确定一个项目的投资回报率（ POI），但是却没有成功，我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供 ROI 的数据时，你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困...
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NEC 合同条件下项目经理的角色探讨 摘要： NEC 合同条件下的项目经理在工程建设中所扮演的角色大致相当于 FIDIC合同条件下的工程师，项目经理在整个项目的组织中处于核心地位，在业主与项目管理公司，业主与承包商的合同中都对项目经理的责权有明确的规定。运用项目...
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PMCDF 在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用 摘 要：美国项目管理学会 (PMI)致力于项目管理的研究和推广，继项目管理知识体系指南（ Project Management Body of Knowledge, 简称 PMBOK）发布之后，于 2002 年推出项目经理能力发展架构 (Proje
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成为一名合格的职业项目经理人 摘要 项目经理，是软件项目成败的关键人物之一，他的职业化程度、综合能力、专业能力水平的高低，将直接影响项目能否成功。然而，当项目经理工作到一定时间后，他的职业发展面临选择，有时会感到茫然。本文主要介绍“ W 项目”经理职业...
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从项目经理出发来谈项目管理的问题 现在大家谈论软件项目管理的比较多，但一般都是从项目出发来谈项目管理的方法、规律、经验。在软件项目的管理中，最普遍的形式是项目经理制，本文试图从项目经理出发来谈项目管理的问题。 对于大部分软件项目的项目经理，可以这样...
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