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CMMI 和敏捷 敏捷虽然提出也有一些年头了，但这两年才开始在软件行业流行，搞得轰轰烈烈、如火如荼，这种情形与之前的 6SIGMA、 CMMI 流行期间一样风靡，得到了大多数人的一致拥护和认可，被大家所推崇 2009 年底的中国过程改进年会中，有一个经典的 CMMI而 Agile...
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CMMI 和敏捷实践分析 由于上次已经说过 CMMI 与敏捷的关系在企业宏观面的思考，这里只谈在企业实施层面的共同点和区别。 一、共同点分析 1、 目标一致，都是要又快又好地做出产品，以满足用户需求，提高用户满意度 ; 2、 都是总结了业界的最佳实践，以把成功的经验能...
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CMMI 指导需求管理 能力成熟度模型集成（ CMMI， CapabilityMaturityModelIntegration）已逐步成为 IT 业的标准。 CMMI 定义了 5 个组织成熟度级别，包含 25 个过程域（ PA,ProcessArea），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特
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ISO 20000 与 CMMI 配置管理的比较分析 ISO20000 配置管理与 CMMI 配置管理的比较分析 ISO9000 是一个公司级的管理标准， CMMI 是研发活动的管理模型， ISO20000是运维服务的体系标准，三者专注不同的活动领域，经过咨询认证之后，组成企业管理体系。其中 CMM
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实施 CMMI 易犯的 8 个错误 自从 CMMI 被引进国内以后，越来越多的企业实施了 CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。亚远景科技总结了几十个 CMMI 案例后，发现了实施 CMMI过程中容易犯的 8 个错误。如果企业能过有效规避这些错误，就能够顺利实施CMMI，并取得良...
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要过程改善，不要 CMMI 模型 蔡志旻南京富士通南大软件技术有限公司 富士通（中国）有限公司 1，软件工业与制造业和服务业相比远远没有成熟，需要持续进行过程改进通过改善过程的品质，来改善过程的产物的品质，是二战之后的戴明主义理论和实践的基本经验，得到了工...
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