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试论我国企业成本管理的几个误区及对策 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、...
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试论现行招标投标管理存在的问题与对策 摘要 :由于当前建筑市场管理不甚规范 ,招标投标管理的立法相对滞后 ,本文着重分析了影响招标投标的各种内在因素 ,并提出了解决问题的对策。键词 :招标投标 ,标底 ,商务标 ,技术标 0 引 言建设工程施工招标制是建筑业改革的关键...
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试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策 摘 要 本文从论述风险管理与工程项目风险管理之间的逻辑关系出发，对工程项目风险管理研究国内外现状进行了综 述，最后针对我国在这一领域的不完善之处提出了若干参考性政策建议。 关键词 风险管理 工程项目风险管理 企...
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谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 【摘要】本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则 ,对其过程进行了分析 ,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础...
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探悉工程进度管理中问题与相应对策 [摘要 ] 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工...
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投资项目可行性研究工作中存在的问题及对策探讨 摘要 :在中国 ,可行性研究工作被纳入基本建设程序 ,作为项目投资决策的重要手段已经有二十几年的历史 ,然而可行性研究工作并没有发挥其在项目中应有的作用。陈述了现今中国可行性研究工作中存在的一些主要问题 ,并有针...
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我国项目管理的若干问题及对策研究 [摘要 ]项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理，是细化投资管理，强调分级负责制，严格控制投资规模的一种较好的管理方式。在项目管理方面，我国虽然取得了一定的...
无效沟通引发的项目风险与对策 内容提要：在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。本文从业主的角度出发，结合工程项目实例，分析了业主与承包商及材料供应商之间因无效沟通而产生的一系列影响工程实施的风险，并深入剖析道德风...
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系统集成项目管理存在的问题及对策 上世纪 80 年代之后，项目管理进入新的阶段，项目管理的应用领域扩展到社会生产与生活的各个领域和各行业中，并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越重要的作用。目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。由...
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项目成本管理中存在的问题及对策 摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此，笔者认为应...
项目成本管理中存在的问题与对策 摘 要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 关键词：建筑工...
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项目代建制中存在的问题及对策浅析 摘 要：代建制的产生是我国政府对投资体制进行改革的产物，是我国建设投资管理体制的一项重大改革，也是针对政府投资项目建立的一种建设管理模式，无论是在市场化运作、项目管理等方面，均体现了独特的优势。然而，在“代建制”施...
项目风险发生时的对策 在应对项目风险时，常用的对策有两种，一是加班；二是加人。这两种对策是否能够有效的解决项目风险呢？其实是很值得商榷的。 很多软件项目从一开始就加班，本以为做到后期可以轻松些，可还是加班，为什么？究其原因： 一，项目组的角色分工不合...
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项目管理对工程质量的影响和对策 近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，项目管理还有待进一步完善和加强。 项目管理对工程质量的影...
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项目投资决策风险成因及控制对策 [摘要 ]投资决策风险控制是整个投资风险得以控制的核心与关键，然而企业在进行投资决策时，对投资决策风险并没有足够的认识，本文针对企业面临的投资决策风险问题进行探讨，对投资决策风险产生的类型﹑成因与防范措施进行做了详细的...
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项目投资控制超支因素及对策 针对项目管理投资超支的实际情况，讨论其存在的原因，并指出通过业主所处的核心地位，在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制，同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。 在工程项目管理中，项目管理就...
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小型建设项目内部招标问题及对策 依据国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，一些小型建设项目，建设单位可以不在招标市场招标。可以不受建设主管部门的监督管理，而由投资人自主决定承包单位。目前社会上的大多数建设单位，为了节约投资、保证质量、缩短...
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业主在招标中控制工程造价对策 作为我国工程造价管理改革的一个里程碑， 2003 年 7 月 1 日开始实施“工程量清单”计价方法。这是我国成为世贸成员国后，建筑业作为率先承诺对外开放的行业之一，与国际管理接轨的必然要求。这种计价方式的变革，给业主在施工招标阶段...
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业主招标控制工程造价对策 在建筑业已普遍实行的工程招投标活动，不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程，同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程 工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得...
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影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策 在当今市场竞争激烈的环境下，必须加强基础性生产管理工作。影响工程项目质量控制主要有“人、材料、设备、方法和环境”五大因素，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 工程项目管理应该是全方...
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