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项目经理手册之 ---团队操作规程 下列 13 条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。通过拟订和执行这些操作规程，团队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。 (1）以用户为中心的规程。 （ 2）目的明确的原则。 （ 3）指导原则。这些原则反映了团...
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项目经理思维和意识的转变 -风险 风险是什么 ?风险就是不确定性，而项目管理的过程就是不断的消除风险的过程，没有风险的项目一定应该是成功的，如果失败都说明前期没有充分的失败和应对风险。风险和风险管理都谈得比较多，但是其重点往往并不在于系统化的风险管理方...
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项目经理思维和意识的转变 -软件生命周期 在这里主要是谈软件项目经理，因此和其有关的就是软件生命周期模型，PMBOK 是标准的项目管理知识体系模型，而对于软件开发项目经理必须要了解的就是软件工程域和软件生命周期模型在软件项目管理中的重要作用。这是做好IT 项...
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项目经理思维意识的转变 -人和团队 原来有篇文章谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难，特别是 IT 项目管理，需要考察多方面的综合素质和...
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项目经理下任务最高境界 看了 chinastar 老兄贴的砍价经典帖实在是佩服的五体投地，不禁有些手痒，想起前两天看到一个同仁和工程师讨论任务时间的场景，于是也改编一篇，与事实差异较大，大家哈哈一乐也就罢了。项目经理：小王，你们组完成这回这活要多长时间？硬件...
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项目经理选择与成本控制 随着上世纪 90 年代以来， IT 业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变 IT项目成功率较...
项目经理眼中的合格程序员 一、合作与团队精神及计划性 服从分配的工作，并在保证质量的前提下尽快完成任务。如果接到的新任务没有给出工作量估计，首先估计出完成任务所需要的工作量，并有责任向领导说明其估计的合理性，如果接到的新任务已经给出工作量，除非能提...
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项目经理要勇于面对危机 当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷 ,市场竞争越来越激烈。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机，如何成功地管理危机是每个企业不能回避的问题，也是对每个项目经理能力的考验和挑战。一个优秀...
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项目经理也是风险经理 近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 项...
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项目经理也需要 讲述者：蒋先生 (年龄： 28 岁，学历：大学 ) 7 月 30 日上午，在住着很多外来求职者的某‚求职宿舍‛内，来自南方某市的蒋先生讲述了自己的遭遇。‚我已被一家建设单位录用，做现场质量管理工作，明天就要离开这里……我曾做过近 6 年的工程项目现场...
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项目经理应如何调动员工的积极性 “欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自...
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项目经理与开发商沟通四大教训 身为项目销售的最终执行人和实质操作者，一个项目的项目经理何面对项目开发商，如何与开发商进行项目沟通，以取得开发商在项目销售的大力支持，对项目经理和项目来说，都是一件事关项目及个人前途的大事情，也是一件令许多项目经理最为...
项目经理与客户沟通的宜与忌 我们知道，项目经理有 75%到 90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。...
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项目经理与领导 管理者与领导者之间差异性的讨论，一直是我在讲授有关管理学及「组织再造」课程中的重点；加上近年来大部份时间都是在国内外研究所，以及为各企业各类培训课程中讲授项目管理，更使我对「项目管理」与「领导」这种议题与相关的著作特别感兴趣。根据个...
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项目经理在大型 IT 项目管理中的作用 在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。 (1)、对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不...
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项目经理怎么知道每天该干什么 项目经理怎么知道每天该干什么 —— 也许一本《项目经理手册》能解决问题 神州数码 软件服务本部 潘东 [内容提要 ]2004 年神州数码在西安建立了软件开发基地，随着基地规模的不断扩张，大批新任的项目经理感觉管理工作繁杂，流程规范众...
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项目经理怎样处理好工作中的冲突 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解...
项目经理怎样处理项目人际冲突 自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，开发项目经理常被人们戏称为冲突经...
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项目经理之管理能力模型 大熊早上刚到公司，就被老板叫到了办公室，首先对大熊的工作成绩加以肯定，并要求此政务项目 4 个月内必须完成，又全新地进行了一次‚头脑风暴‛后，大熊感到精神备受鼓舞，头脑一热立下了军令状 (承诺 )。 当走出办公室大熊头脑一清醒才发现...
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项目经理知识体系与工作界定 对于一名合格的项目经理来说，他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的，也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢 ?有时，项目经理会陷入两个陷阱，以至于自己无法实现既定的工作目标...
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