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IT 项目团队内部成员管理 团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据...
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IT 项目需求分析注意事项研究 研究表明，要改正在产品付诸应用后所发现的一个需求方面的缺陷比在需求阶段改正这个错误要多付出大约 100 倍的成本。而另一项研究发现，在需求开发阶段发现的一个错误，平均仅需要花 30 分钟修复， 但若在系统测试时发现则需要 5 到 17 ...
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IT 项目研发过程进度管理研究 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中 ,起步晚的中国 IT 行业也紧追世界步伐。对 IT 项目管理理论的研究与实践 ,是 IT 企业目前急待提高和改进的。调查表明 :约 70%~80%的 IT 项目超期 ,大型项目一般会超期 20%~50%。还有不...
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IT 项目研发过程中的进度管理研究 0、引言 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中 ,起步晚的中国 IT 行业也紧追世界步伐。对 IT 项目管理理论的研究与实践 ,是 IT 企业目前急待提高和改进的。调查表明 :约 70%~80%的 IT 项目超期 ,大型项目一般会超期 20%~...
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IT 项目在采购中降低项目成本 [摘要 ] 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 [关键...
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IT 项目招投标的二维分析法 IT 项目特点汀项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起汀项目的失败 ?原因有很多，但其中一个重要的原因就是汀项目本身的特点所引起的，那就是汀项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象...
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IT 项目中的 ROI：项目经理的朋友还是敌人 最近，我在试着确定一个项目的投资回报率（ POI），但是却没有成功，我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供 ROI 的数据时，你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困...
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IT 项目中的人员投入 任何项目都是通过具体的人来完成的。进度、费用、质量是项目管理的三要素，而“人”则贯穿项目的始终，是项目成功的基础，是项目管理者最应该关注的要件之一，影响和维持着进度、费用、质量之间的平衡。 一个项目的人员投入主要表现在投入的时机...
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IT 项目中沟通的误区 笔者本人有过多年的研发团队管理经验，发现技术人员有一个普遍的缺点，那就是相对而言不太重视沟通。很多技术人员特别喜欢和产品较劲，和硬件较劲，而不善于和客户沟通，对客户提出的需求不管合理与否一般都不会说不，一概答应。然后按照自己的...
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IT 项目中如何进行风险管理规划 风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本资讯为依据，着眼于明确项...
IT 项目走流程 大家都知道，在目前的信息化时代，公司内某个业务是盈利还是亏损，一般来说，很大程度上依赖于 IT。很多公司虽然在信息系统方面投入巨资，但从来没有得到相应的投资回报。因为不断收到功能扩充需求， IT 项目的实施在时间上往往拉得很长，似乎只有在人...
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IT 项目组合管理实践 摘要：项目组合管理 (Project Portfolio)不是一个新鲜的概念，简单的讲就是一个组织要投资若干个项目，然而由于资金、人员等方面的限制，只能选择其中部分的项目，那么该如何选择呢 ?选择后又该如何管理呢 ?做完后又该如何评估其价值呢 ?本文依...
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IT需求与项目风险 从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程，也是充满变数的过程，全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。 有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度，但却强化了需求分析在项目过程中...
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IT 应用项目的风险管理 充满了风险的 IT 应用 从宏观层面上看，各行各业在 IT 方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在 8 0 年代，美国企业在 IT 应用上投资...
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IT 应用项目学习的“十二条军规 项目中的学习是一个典型的团队学习过程，如果能够充分利用项目带来的团队合作学习的机会，不仅有利于提高项目的成功率，而且有利于提高组织的整体实力。 对于大型综合性 IT 应用系统（如 ERP、 CRM、 SCM 等）实施项目而言，知识转移...
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IT 组合和项目组合管理 把 IT 部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。 IT 主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。 Gartner 的调研主任 Matt ...
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J2EE 开发项目 10 大风险总结（上） 当你开始着手组织一个企业级 Java 项目的时候，就如同开始同时轮回地扔好几个魔术小球： 业主关系处理、持续而漫长的设计开发过程，以及保持健全与完整性，等等。每一个“小球”都会带来其固有的风险，有些显而易见，有些则不易发...
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NEC 合同条件下项目经理的角色探讨 摘要： NEC 合同条件下的项目经理在工程建设中所扮演的角色大致相当于 FIDIC合同条件下的工程师，项目经理在整个项目的组织中处于核心地位，在业主与项目管理公司，业主与承包商的合同中都对项目经理的责权有明确的规定。运用项目...
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PC 总包项目中的环节延伸管理 摘 要：一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个 EPC 项目进行，一个EPC 项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式， PC 总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动 -计划 -执行 -监控 -收尾诸过程环节...
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PEM 项目的质量管理手记 (二 ) 问题识别与解决程序在项目执行过程中，识别出一个问题之后，初始的反映是纠正这个缺陷，而不一定是关注发生该问题的“根原因”。例如，没有将一个零件正确地安装在某产品上的问题，被认为是一个需要返工和重新安装该零件的问题。这种有...
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