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团队组建阶段，项目经理要做些什么？ 团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，...
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完美的软件项目开发团队结构 项目经理团队 (Program Management Team): 设计项目经理 (Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写 Design Spec。 PM 队伍中， 80%的 PM 是做这个。 发行项目经理 (Release PM): 负责整个项目
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网络寒冬下的团队管理 在一片泡沫破灭的喧嚣中，网络界的一个概念越来越受到各个层面的重视，这就是网络公司的团队工作。 人们终于认识到，在网络领域创业，有和风险投资一样重要的东西，日益频繁的裁员表明，管理者在认识到管理团队重要性的同时，也日益清晰地从整...
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网络时代的团队：虚拟团队 内容提要：网络时代的到来，使得虚拟团队研究在组织行为学和管理学领域中备受瞩目。本文在总结虚拟团队相关研究的基础上，分析了虚拟团队管理研究的发展动向。 一、引言 虚拟团队是为满足组织快速协调各地区成员的迫切需要而产生的，最早产...
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网站项目团队管理 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富，有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7 人。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些...
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为团队软件开发创建通用词典 一天我与一个同事吃午餐的时候，他给我讲了一个令人惊讶的发现。他参加了一场关于面向服务构架 (SOA)讲座，认识到以前从没有的术语定义，比如，‚授权（ Enable）‛是什么意思，‚ EnterpriseNetworkBus‛又是什么意思等等。 在软件开发...
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我对一个 IT 项目开发团队的想法 毫无疑问，在这个风云变幻的 IT 领域，管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《 IT 史记》的书中，介绍了众多 IT 的知名企业，他们很多都是通过技术起家，赢得用户的信赖，在初期似乎技术占了绝大的作用，但是在他们逐渐起来的时...
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我们如何组建 Scrum 团队并让其保持热情 我们尝试了团队完全由高级软件工程师组成，质量由工程师负责，结果非常不好，一个是质量差，另一个是没有很好的技术高手， Coding Review、设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了架构师，增加了编码流程，部分解决...
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无形团队，有形管理 不论你接受与否，我们的工作场所将变得越来越象俱乐部，你可以吃东西，会见他人，互致问候，这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？ 随着网络经济的纵深化发展，指向你的公司的...
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现代工程项目管理中的人力资源管理探讨 —— 培养项目团队精神的思索 【摘要】在项目实施过程中 ,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队 ,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。因此 ,有必要探讨项目团队的特点 ,培养项目团队精神 ,为提高项目管理水平开拓一条新...
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向唐僧学习项目团队管理 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不...
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项目成败始于团队组建 项目人力资源管理包括组织和管理项目团队的过程。人力资源管理本身在项目管理中就不是核心过程，而在人力资源管理中大家的关注目光似乎都在对团队的激励和管理上，对项目团队的组建似乎通常关注较少，但是笔者认为项目的成败始于团队组建。笔者...
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项目管理：如何领军开发团队 软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了各个开发人员的‚贡献‛之外，还有小组管理过程的懈怠...
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项目管理：团队沟通交流计划 不管你是否喜欢，沟通是任何一个项目之中最重要的成分。绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。很有趣的是，所有我所采访过的 IT 项目和开发经理都认同：沟通和...
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项目管理从改变团队开始 Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称 DCC）于 2002 年 7 月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后， 38 个分行的数据将全部集中到总行数据中心，而部署在分行的是大前置系统（简称
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项目管理过程之项目团队 对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，...
项目管理实战之团队管理 一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。 一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是 1:100 或1:1000 这样量化的数字...
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项目管理团队建设的新思路 [摘要 ]传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建，然而在企业的运营中，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度，从传统的项目团队建设及其工作绩效入手，通过剖析传统项目组建思路...
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项目管理需要建立团队文化 在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 一、 项目团队文化项目团...
项目管理与团队士气 大家都知道项目的三要素是：质量、进度、成本这些东东如何保障，必须依靠另外一个要素：人！人是最容易变化的因素：心情、健康状况都可能对办事效率产生影响，而团队士气常常是决定项目成败的关键。哀兵必胜、破釜沉舟、四面楚歌无一不与士气有关...
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