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建筑工程项目质量控制与管理的重要因素 摘 要：建筑工程项目质量控制与管理的重要因素 摘要 :通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、环境等因素的简要分析，提出了建立建筑 工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、新技术推...
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建筑工程项目中的材料管理 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有...
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建筑工程造价全过程控制 工程造价的控制与管理贯穿于工程建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产整个的建设过程，是建筑工程项目全过程的投资概念 工程造价与工程建设阶段性工作相适应，分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段...
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建筑公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清...
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建筑企业财务风险管理浅探 由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上，与其他企业有许多不同，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。 建筑企业主要财务...
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建筑企业常见风险及防范措施 1 建筑企业风险按照风险涉及的当事人划分 发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在 ,也可能共同构成 ,即混合风险。例如 ,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 风险因素有很多...
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建筑企业成本管理和信息化 正确理解建筑企业成本管理和信息化 1、如何理解建筑业成本管理 建筑业成本管理应该从全员性、过程性和实时性这三个特性上加以认识。 （ 1）全员性。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交...
建筑企业的项目成本控制 入世后，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈。建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地，就必须先练好“内功”，不断增强自身的综合竞争力。建筑企业生产方式基本上采用以“项目管理 理为中心”的管理模式，所以，加...
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建筑企业的质量成本核算体系初探 【摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成 ,随后在研究建筑企业自身特点的基础上 ,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法 ,并提出了一些合理的建议。 施工企业在具体的施工项目中 ,应做好“成本、质量、工期”三控制 ,...
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建筑企业工程项目的风险处置与管理 摘要 :建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要 ,是建筑体制改革的重要组成部分 ,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企业工程项目所涉及的不...
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建筑企业工程项目文化建设现状与分析 【摘 要】随着我国对基础工程建设投入的不断加大，对项目水平的要求越来越高，同时，入世越来越多的国外企业进入到中国市场我们与国外同行之间的差距问题越来越突出。我们的差距在哪 ?就是工程项目管理的水平，因为工程项目管理...
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建筑企业基于 COSO 的风险管理 随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场的供求关系一时间严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争也愈演愈烈，行业利润空间越来越小。在这种现状下，建筑企业面临的风险将无处不在，因此，风险管理已经成为了影响建筑...
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建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设 建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设 —— 访北京中铁建设有限公司总经理汪文忠博士 经国际项目管理协会严格评审，中国有了 5 名建筑业项目经理荣获国际杰出项目经理荣誉称号。在 2002 年 10 月赴英国皇家特许建造学会（ CIOB）...
建筑企业如何防范建筑工程合同风险 【摘要】建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。 建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。其次是参与工程的各方均...
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建筑企业如何构建和完善项目管理体系 大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意。有不少企业仍有大量亏损项目，质量和安全事故时有发生 ;对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题...
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建筑企业施工项目管理 【摘 要】在传统管理理念下 ,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下 ,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本 ,而现代企业已经把人看作是最重要的资源 ,也促使人们转换思维方式 ,采用目标管理体系 ,对...
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建筑企业项目经理应具备的能力 摘要： 主要探讨建筑企业项目经理在项目实施过程中，项目的管理方法，以及作为项目经理在全过程项目管理中所明确的责任。 关键词： 建筑企业 项目经理 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实...
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建筑企业项目经理应具备的条件 项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件...
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建筑企业项目文化三认识 之一：项目文化是以项目生产力为理论支撑的阵地文化 建筑业二十多年翻天覆地的变革，创造了新型的生产方式，这就是项目治理。这一方式的理论基础就是项目生产力的理论，它以工程项目为优化组合、动态配置生产要素的“营盘”，有“铁打的营盘...
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建筑企业信息化存在的风险及解决之道 一般认为，造成信息化实施失败的原因主要归结于三个方面：一方面是实施方能力问题，如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差 ;二是客户自身的问题，如企业管理不成熟，信 息化准备工作不到位，以及对信息化效益抱有过高...
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