热门搜索:
浅谈如何加强项目的招标采购管理 摘 要：结合工作实际 ,针对项目招标采 购管理进行了论述。 关键词： 招标采购 ;管理 ;措施 1 招标采购概述 1.1 招标性采购的定义 招标性采购是指通过招标的方式 ,邀请所有潜在的供应商参加投标 ,采购单位通过某种事先确定并公布的标...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 137人气
浅析加强工程项目进度控制的几点措施 摘要：文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。 关键词：工程项目 ;进度控制 ;措施 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 124人气
如何加强工程项目成本管理之我见 摘 要：拳文主要从成本控制的角度，对如何做好公路工程施工成本的控制提出了个人的看法及建议，以供业内各位同行共同参考借鉴。 关键词：公路工程 ;施工成本 ;影响因素 ;控制途径 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 123人气
如何加强工程项目质量管理的思考 摘要 :本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题 ,提出了具体的质量管理对策措施 ,供大家参考。 关键词 :工程项目 ;质量 ;全面质量管理 1 前言 工程项目的质量管理是一项系统工程 ,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等 ,都有...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气
如何加强施工现场管理 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 (一 )人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 136人气
如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 177人气
如何加强项目团队的凝聚力 （一）凝聚力的概念 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 162人气
如何加强小规模对外经援项目管理 【摘要】随着我国改革开放的不断深入 , 经济发展的加快 , 综合国力的提高 , 对外交往日益增多。我国政府对世界许多贫困国家给予力所能及的帮助 , 或无偿援助 , 或无息、低息贷款 , 或送货赠物。这些援助项目极大地促进了当地的经济发...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 143人气
胜利油田加强项目管理的措施 项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理，是细化投资管理，强调分级负责制，严格控制投资规模的一种较好管理方式。但由于以往的项目管理只是 是说多做少，未能真正发挥项...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 153人气
施工单位如何加强成本管理 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 134人气
十五招有效加强施工合同管理 近年来，施工企业由于项目现场治理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同治...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 144人气
试论加强建设工程的全过程造价管理 我国建设项目造价管理中”三超”现象是非常普遍的现象。据有关部门调查测算，1989 年投产的 95 个大型建设项目，超概算投资约 923 亿元，超支幅度达 38.5%；1990 年大中型建设项目全部建成所花的投资，平均超出概算三分之一左右。 ...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 111人气
谈谈如何加强工程进度款的管理 摘 要：工程进度款是项目建设单位（业主）支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。工程进度付款的依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 125人气
团队 Leader 如何加强项目团队的凝聚力 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重...
项目管理：建筑企业如何加强信息化建设 作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 120人气
也论软件技术对加强范围管理的意义 摘 要：本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性，并围绕项目范围管理中所涉及的项目计划编制、项目计划实施和变更控制等过程，有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法。然后介绍了在项目中根据项目范围进行人...
怎样加强工程项目成本管理及其应用 加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 115人气
2010 年 4 月党员思想汇报：加强反腐倡廉制度建设 —思想汇报 敬爱的党组织： 在年初召开的第十七届中纪委五次会议中明确指出，制度建设是反腐倡廉工作的重点之一。今年的《政府工作报告》再次强调制度反腐。 3 月下旬，温家宝总理在国务院第三次廉政工作会议上重申...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气
2010 年 4 月党员思想汇报：学习加强思想政治工作 —思想汇报 尊敬的党组织： 思想政治工作是我党工作的重要组成部分，是我党的一大政治优势，同时也是一项群众性工作。贴近实际、贴近群众是思想政治工作的一条历史经验，是思想政治工作应遵循的一个基本方针，也是思...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 138人气
2010 年 5 月党员思想汇报：加强学习，追赶时代发展 —思想汇报 尊敬的党组织： 今年是“十一五”规划的最后一年，也是我省全面落实《沿海经济带发展规划》和应对国际金融危机的关键之年。在今年的《政府工作报告》中明确指出，今年要坚持以科学发展观为统领，抢抓加...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 159人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页