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项目管理之团队建设和管理之我见（上） 项目管理说到底核心是对人的管理，我这里不说项目运做时人的问题，只浅谈一下，在项目承接后，关于人的问题。项目一旦承接（更应该是在项目运做过程中，或者项目开始策划时），那么最起先要做的就是要组建一个团队，这个团队的...
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项目管理中的团队建设 团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈...
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项目管理中如何考察和培养团队精神 记得去年初 ,我公司中标了一个项目，缺乏预算管理员就从人才市场招了一位预算管理员小王 ,半年多来 ,小王在工作中表现突出 ,工作能力得到了大家的认可 ,每次均能够按照项目经理的要求，保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问...
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项目经理从自身出发 ,来提高团队效率 看了许多项目管理者写的关于提高团队的工作效率的文章。似乎都是从团队成员或其他角度来阐述的，没有那为是从项目管理者自身的角度来思考这个问题的。我思考这个问题很长时间了。现在有一些自己的想法，拿出来跟大家一起来分享：...
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项目经理的个人魅力与团队 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命 ?这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。 然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作...
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项目经理如何管理团队 技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。 IT 项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员，必须学会互相依赖和信靠。团队的每一...
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项目经理手册之 ---团队操作规程 下列 13 条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。通过拟订和执行这些操作规程，团队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。 (1）以用户为中心的规程。 （ 2）目的明确的原则。 （ 3）指导原则。这些原则反映了团...
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项目经理思维意识的转变 -人和团队 原来有篇文章谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难，特别是 IT 项目管理，需要考察多方面的综合素质和...
项目团队不同发展阶段的管理重点 在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。 （一）形成阶段 在这一阶段，...
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项目团队成功的关键因素 ◆均衡的问题解决能力 项目工作中总会有问题存在。他们产生的原因有多种，其中包括商业气候和竞争对手行为的变化，由市场情报、资源限制、销售商能力低下、优先权变化、组织性学习、失误、误解等带来的变化。很多问题只有通过最富创造性的、...
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项目团队成员时间管理初探 摘 要： 21 世纪，项目团队要想获得时基竞争上的优势，要做好“六个一”，即：增强第一时间观念、建好一个时间日志、制定一个完整规划、解决好第一号问题、第一次就把事情做对、牢固树立一个理念－授权。 关键词：团队成员 时间管理 第一时...
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项目团队的发展阶段 在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。 （一）形成阶段 在这一阶段，项目组成员刚...
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项目团队的建立 对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照...
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项目团队的凝聚力 （一）凝聚力的概念 凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重...
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项目团队的特点及其应用问题探讨 摘 要：项目团队能否成功地运行，对项目最终的成败起着关键性的作用。项目队作为团队的一种特殊形式，既具有团队的一般特征，又有其独特的特征。我国企业应用的过程中存在文化障碍，为改善与优化我国企业项目团队应采取相应对策。 关...
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项目团队的信任问题探讨 项目团队的研究中，绩效是为许多人所重视的热点话题，因为好的绩效才是团队存在的关键，获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多，比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权、组织文化、组织支持、薪...
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项目团队的知人善任，漫谈 “德与才” 项目团队的建设在整个项目过程中是十分重要也是必要的一个过程，它直接影响到了项目过程的标准化和执行力以及工作效率，我们也都知道用人应该把他用在刀刃上，适合管理的人就做管理，适合专业技术的就专攻技术，通常找不到司马...
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项目团队沟通管理分析 从一个项目管理培训小游戏谈起 5 个人分别代号为 A、 B、 C、 D、 E， 5 个人按如图顺序坐好： 培训老师分给每个人一张考卷， B、 C、 D、 E 的考卷上只有 5 个形状各异的图形， A 的考卷上除了自己的 5 个图形，还被告知小组的任务是：总共有...
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项目团队管理也需要品品三国 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 项目管理包括范围、成...
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项目团队管理 -应对冲突的方法 由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… 本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越...
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