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建筑企业信息化的一点思考与体会 我国建筑施工企业组成的是一个较为特殊的行业。 第一个特殊在：行业的特点为“知识密集、劳动密集、资金密集、风险密集”。 第二个特殊在：虽然从业企业和人员众多，但是行业地位不高 (仍然不是支柱产业 )，利润率不高。 第三个特殊...
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建筑企业信息化的意义 1 前言 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在这样激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。而充分运用...
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建筑企业应用多项目管理模式的研究 [摘 要 ]在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上 ,结合建筑企业项目管理的特点 ,提出了在建筑企业实施多项目管理模式 ,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模...
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建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策 引言近年来，随着国家建设规模的不断扩大，建筑业已成为发展最快的行业之一，建筑企业的经营方式也越发多样化，工程全分包就是其中之一，所谓全分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程在法律和其他相关方...
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建筑设计企业项目管理六大常见问题 到底建筑设计企业的项目管理好不好管？这还要看建筑设计企业项目管理的特点 . 最近，常听到建筑设计企业的管理层抱怨说：“这企业大了，什么问题都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量却越来越不稳定，成本算不出...
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建筑施工安全管理问题探讨与剖析 1 建筑业的施工特点 建筑业属于事故发生率较高的行业 ,其施工特点是： １）高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有９０％以上是高处作业。 ２）露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的７０％，受到...
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建筑施工成本控制的研究与探索 摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成...
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建筑施工各专业协调管理 要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。 在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构...
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建筑施工企业工程项目标准化管理浅析 摘 要：通过从项目目标标准化管理的定义、实施项目标准化管理的意义、项目标准化管理的形成和实现等方面进行论述，明确标准化管理是提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。 关键词：施工企业 ;工程项目 ;标准化管理 工程项...
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建筑施工企业工程项目管理探讨 摘要 :实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径 ,应该以选准项目经理、建好项目班子为‚龙头‛ ,以加强外部劳务管理为重点 ,以项目评估、法人授托为基础 ,以激励约束调控机制保证 ,以深化责任成本管理 ,降本增效为核心 ,提高...
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建筑施工企业经营及项目管理要点 建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。 一、建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前...
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建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 【摘要】 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营...
建筑施工企业施工阶段项目团队管理之我见 从一般意义上来说，项目团队的发展进程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。结合建筑施工的特点，施工企业项目团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来阶段管理。下面我就施工...
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建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析 一、现状简析 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计...
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建筑施工企业信息化改造初探 前言： 随着全球经济一体化及我国的入世，我国经济目前正处于持续快速增长阶段，作为国民经济第二产业的建筑业也获得了前所未有的发展时机，随着科技水平的提高，无论是建筑材料产品还是建筑施工技术，都取得了长足的发展，相比之下，我...
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建筑施工企业在招投标活动中的风险及防范 长期的建筑施工企业法律顾问工作，使笔者感受到相当一部分建筑施工企业在招投标活动中不依法规范自己的行为，最后由于这些不规范行为给企业带来较大的损失。这些行为有些是由于施工企业故意造成的，有些则是施工企业法律意识...
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建筑施工企业质量管理浅见 施工企业质量的管理和控制是建工程项目质量管理和控制的重点。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作 ,就此谈点浅见。 一、明确质量管理的重要性 建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此 ,作为建设工的参与者 ,施工企业必须以对国...
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建筑施工项目成本管理初探 一、 以技术应用为支撑 1. 全面、合理、精确的策划 “项目工作，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。策划方案包括施工技术...
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建筑施工项目成本管理的问题与对策 摘要 :工程项目施工是施工企业的主营业务 ,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识 ,结合实际 ,分析建筑施工项目成本管理存在的问题 ,提出可行性对策。 关键词 :建筑施工 项目成...
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建筑施工项目成本管理面面观 摘 要：项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。施工项目成本形式有预算成本、计划成本和实际成本之分，项目经理、会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的...
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