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工程质量风险管理模式的研究 【摘要】分析了风险管理具体的工作内容、方法和手段，以及实行风险管理对现行建筑工程管理制度所带来的变化与优点，结合上海试点工程情况对在实际执行过程中所产生的问题进行研究，提出了改进措施。 1 风险管理的内容、方法和手段 与现行...
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工程总承包法律性质及风险分析 随着国内国际市场一体化程度的加强，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化。随着业主对建设项目投资、建设工期、技术和质量水平要求的不断提高，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式已经难...
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工业发达国家建设工程合同管理及风险管理 一、工程合同管理 1·概述 合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的 "法典 "、竞争的 "规则 "、运...
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公路 BOT 项目中的法律风险与防范 【摘要】本文立足于投资商的立场，在诸多ＢＯＴ公路项目实例操作的基础上，从专业律师的角度分析了如何确保公路ＢＯＴ项目的合法性、如何对ＢＯＴ合同及其相关合同的整体架构进行安排、如何把握ＢＯＴ合同谈判中的要点，并对公路Ｂ...
公路建设项目合同风险防范 项目合同风险防范是我国公路建设项目决策和管理过程中相对薄弱的环节。对此，本文总结了公路建设工程合同的五大法律特征，并通过对公路建设工程合同管理的风险分析，提供风险防范的方法和措施，为公路建设项目管理和科学决策提供一些依据。...
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固定价格合同风险道短长 因 2008 年美国次贷问题引发的金融危机业已演变成波及全球的金融海啸，并迅速发展成为蛀蚀全球经济的风暴，受其影响，全球建筑市场也遭到了重创。在国内，政府通过进行宏观调控的方式，最大程度的降低金融危机对国内经济带来的负面影响。国家...
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关于软件项目管理及风险分析 摘 要：软件项目的有效管理，对项目的成败具有至关重要的作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，是非常重要的。 关键词：软件项目：管流程 ;风险...
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关于项目风险评价的探讨 一、项目风险与风险评价 虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段，在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用，但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说，应包括以下三个方面：第一，指事故发生的可能性、或事故发生的...
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管理软件开发风险，防患于未然 我是做软件的，入行也有近 10 年光景，早些时候写过一些 C 和汇编，然后玩了几年 Delphi，这几年摆弄一些 JAVA 的东西。积累了一定程序经验以后，就没有太多时间写程序了，大多围绕一个项目，跑前跑后的。工作占去了大部分时间，用我太...
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管理软件开发项目关键风险 1.人员流失风险考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重...
规避 BOT、 PPP 项目风险 政府和企业只有达到最优风险分配时，才能使项目建造效率最高，使项目总成本降到最低 在国际建筑工程市场上，以 BOT (Build-Operate-Transfer，建造 -经营 -移交 )、PPP (Public-Private partnership，公私合伙关系
规避垫资施工中的风险 【摘要】规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外，还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查，重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行...
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规避施工招投标阶段财务管理风险 目前的建筑市场还存在着这样那样的规则和“潜规则”，诸如陪标、围标、内定、垫资、挂靠合作等等，名目繁多，花样翻新，让建筑市场风险一直屡见不鲜 目前，建筑施工企业面临的问题很多，集中表现为：资金高度紧张，财务成本失控，资...
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规避项目风险七步走 很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。 项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种： 措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目...
规避项目资源风险的几点建议 一、项目风险发生的根源 极少听见有项目主管说他的项目没有任何风险而一切尽在掌握。对于一个项目来讲，风险的出现非常常见，把所有风险都拒之门外几乎没有可能，你几乎没有可能完美的解决“工期”、“资源”、“质量”三者的天生的冲突...
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规范风险管理促进企业稳步发展 风险管理是指企业在日常的经营中，通过对风险的认识、衡量和分析，并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对消除，风险和收益并存，没有风险，也就不可能有收益。企业作为市场的主体...
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规范外包流程 最大程度降低风险 软件发包方需要在外包实施过程中和承包方有效交流，对过程风险进行及时而有效的解决。而承包方只要有效地控制以上五个因素，就可以大大规避承包方实施外包过程的各种风险。 在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作...
国际 BOT 项目合同框架分析以及风险防范 摘 要：近年来，随着我国对外投资规模的不断扩大， BOT 项目融资模式得到了越来越广泛的应用。由于 BOT 项目本身运作十分复杂，且投资项目处于国外环境，业界对于如何控制环境风险，顺利实施此类特许项目的融资、建设、运营，...
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国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施 摘 要：国际采购中货物交货期的风险，可以在签约前、签约时、执行中以及发生问题后的处理这四个阶段，得以有效防范与应对。 在货物买卖中，无论是国内贸易还是国际贸易，按合同约定日期交货都是卖方的最基本义务和买方的最...
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国际风险投资机构的项目风险分析和评估 “风险”对美欧的投资商来说，他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。因为只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能...
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