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IT 企业项目成本的控制 项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于 IT 企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警...
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IT 软件项目风险管理三维结构研究 0 引言 伴随着中国加入世贸组织，网络经济的发展和电子商务的普及， IT 软件项目的应用范围逐步深入到社会生活的各领域。但是，大量的调查研究显示， IT软件项目的失败率一直较高。项目风险管理水平对 IT 软件项目的成败有着不可忽...
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IT 项目成本管理 :识别成本动因 编制预算 IT 项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的 IT 投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言， IT 项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项...
IT 项目成本控制 摘 要：由于 IT 项目成本的不确定性因素较多，尤其是人力资源成本比例大，不易确定。因而为 IT 项目的成本管理带来了巨大的困难，所以我们首先对 IT项目成本进行分解为直接成本，间接人力成本和间接组织成本，并在此基础上提出了几种合理的控制方法...
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IT 项目成本控制之道 IT 项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的 IT 投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言， IT 项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项目成本动因 ; 2.估算...
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IT项目成功 — 良好交流必不可少 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的 IT 世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种...
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IT 项目成功三秘诀 项目越大 ,风险也越大。 IT 项目负责人要懂得回避风险和获得更多部门的支持。 即使成功的 IT 项目负责人在做事风格上完全不同 ,但是他们在很多方面也仍然具有相同点。善于倾听 ,富有想象力 ,头脑开阔 ,有胆有识 ,这仅仅是其中一部分。以下是三位成...
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IT 项目的团队管理 一、引言 在项目实施中， IT 项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的 IT 项目通常还是前景被业内看好的，往往已注入了巨资，投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示： 1994 年，美国著名的咨询公司 StandishGroup对于 8400 个 IT 项...
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IT 项目风险 摘 要：由于 IT 项目本身的特点，而导致 IT 项目与传统项目有很大的差异，因此 IT 项目的风险管理难度要比传统项目大。 关键词：软件 因素 影响 世界著名咨询公司斯坦地什集团曾经公布过一项研究报告，这家权威的咨询公司在美国国内调查了 365 位首席 IT...
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IT 项目风险管理 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的...
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IT 项目风险管理分析 1 IT 项目风险管理概述 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程 ,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括 :风险识别、风险量化、风险对策。随着信息化社会的形成 ,...
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IT 项目风险管理关键成功因素实证分析 随着信息技术 (Information Technology, IT)的不断普及与应用 ,社会信息化进一步深入 , IT 在各类社会组织运营中的重要性日趋提升 ,越来越依赖 IT 建立的信息系统 ,使其信息处理过程自动化 ,进而实现运营管理最优化。然而 ,现代
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IT 项目风险管理之道：小心使得万年船 引言 有一首诗歌能够很形象地描述风险的特征：“轻轻的我走了 ,正如我轻轻的来。” “风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中...
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IT 项目风险评估及风险优化研究 随着科学技术的日新月异，市场经济环境瞬息万变，基于项目管理方式的各类项目所面临的不确定因素日益增多，即风险越来越大，同时风险导致的损失不断扩大，甚至无法估算损失量，这些促使科研及管理人员综合理论和实践两个主要方面，对...
IT 项目干系人管理模型研究 摘要 :本文首先对 IT 项目通常所涉及的干系人类型以及他们在项目中的关注重点进行分析，并在此基础上将力场分析方法与 IT 项目干系人管理相结合，提出IT 项目干系人管理的定性分析模型，定位干系人在项目中的利益取向。在定性干系人管理模...
IT 项目管理常犯的 14 个错误 将近 70%的 IT 项目会超出预算或者是延期完成 ,究其原因 ,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通 ,以及合理的资源分配。 许多 IT 项目管理顾问和软件提供商经常抱怨 ,“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是 IT 小组没有遵守标准的项目管...
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IT 项目管理超越抓手困境 攀岩时，超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法！在项目管理方法论引进中国 15 年后，面对‚总是失败的 IT 项目‛，中国的 IT 项目经理们，如何不再摸着石头过河，如何超越惯性思维、超越理论，探寻适合我国国情的 IT ...
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IT 项目管理的六种错误思维 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束 ! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房...
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IT 项目管理的质量计划 质量计划需要回答的是如果通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据质量目标制定，包括质量保证计划和质量跟踪控制计划。 质量属性包括了正...
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IT 项目管理方法研究 摘 要：在知识经济时代 ,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂 ,管理创新尤为重要。只有通过管理创新 ,技术创新才有保证 ,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术 ,才能使知识经济赖...
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