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虚拟团队管理的核心问题 虚拟团队是一个包含多重文化，需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不...
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虚拟团队管理术 有效的是持续沟通，重要的是建立信任。 编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… 本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员...
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虚拟团队管理术：冲突应对有方 由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异…… 本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越...
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虚拟团队领导模式分析 一、引言 随着信息技术的发展 ,基于互联网的企业体制与组织创新不断涌现新的模式。虚拟团队 (Virtual Team)即是这种创新形式的集中体现。由于虚拟团队自身的特征 ,使超越一般意义上企业的跨时间、跨空间和跨文化的管理成为可能 ,这种以虚拟团队...
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虚拟团队须实行有形管理 “虚拟团队”可以在最少成本、最低风险的前提下，为企业创造出更多的价值，但这一切有赖于科学的“有形管理”。 随着互联网的日益普及，以 in-formation(信息 )、 idea(创意 )和Intelligence(智慧 )为代表的网络经济使“虚拟团队” (Virtual .
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虚拟团队与传统团队的差异思考 1.虚拟团队的定义： 有关虚拟团队的定义，不同研究人员提出了不同的看法。如有人认为虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。 Tounsend 等 (1998)是这样描述这种刚出现的组织结构...
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虚拟团队组织与管理的典型问题分析 一、引言 虚拟团队是继虚拟企业、虚拟组织概念后产生的一种“以项目为中心”的动态、柔性、高效协作的人力资源组织模式，被誉为 21 世纪的人力资源组织模式。虚拟团队由任务驱动的成员组成，团队成员在时间和空间上具有各自的独立...
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虚拟项目管理 : 虚拟项目团队问题的解决 在《虚拟项目管理：虚拟项目团队存在的问题》一文中，笔者指出了虚拟项目团队这种组织形式所存在的一些问题，这些问题可以说是与虚拟形式形影相随的。也就是说，这些缺陷都是“与生俱来”的，只能通过有效的方法去弥补。那么...
虚拟项目管理：虚拟项目团队的组织形式 在《虚拟项目管理：虚拟项目的特征》中，笔者简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。我们知道，虚拟项目事实上是一个实实在在的项目，只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方（全国各地，甚至世界各地），那么，这种项目...
学习型现代项目管理团队建设初探 摘 要：现代项目管理团队的管理模式必须是建立在，“学习工作化，工作学习化”的学习团队，把学习与工作一样要求、一样对待，把工作和学习紧密结合在一起。提升团队成员的素质和技能。将项目管理队伍打造成学习型的项目管理团队则是...
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压力之下的团队概念 团队工作在取得进步的同时也产生了一个问题。在更广泛的商业和公共服务领域，只要一接触到“团队工作”这个词就会被公众所认可。“团队工作”这一用语的含义是协商和合作，它最终要为成功地协商与合作而服务。实现了这个目标可算是个大胜利。因为...
一个菜鸟级项目经理眼里的团队建设 本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬、同时完成任务的项目经理；尽管还是个菜鸟，但是结合多少年来被管理的经验和自己的 IT经历...
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一个软件项目的自主参与式团队建设实验 1.0 团队建设所面临的挑战 团队建设是项目的人力资源管理的一个重要组成部分。其主要目的在于培养团队成员的能力，以及提高成员间的交互作用，从而提高软件项目的业绩水平 [1]。 在我所在的实际软件开发项目中 (用 A 项目做为...
以十当一 像管理自己一样管理项目团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。 项目团队要以十当...
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以团队绩效带动个人绩效 —— 企业绩效管理的新路径 任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的竞争，也就是人力资源的开发与管理水平的竞争，在现...
用心管理，创造高绩效的团队文化 孙子兵法说， "克敌，攻城为下，攻心为上。 " 在管理上，这个道理同样适用。 管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。 在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的...
由巴西队刹羽而归谈项目团队建设 七月二日，德国世界杯上最大的夺标热门巴西队被淘汰！这一刻令无数桑巴军团的拥趸痛心疾首 —— 是的，曾经五次捧杯、巨星云集的巴西队本不应该以这种方式倒下，尽管法国队拥有无所不能的齐达内，但是罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、卡卡们...
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由开发团队的等级制度说开去 开发团队中的等级 很多公司的开发团队都是分为：项目经理、开发经理、开发组长、开发人员这么几层。这是一种典型的等级制度。不出意外的话，这种结构清晰、分工明确的管理体系是最优的。但经过无数次的实践表明，我们在软件开发的过程中...
在项目管理中如何打造一支高效团队 摘要：在项目管理中 ,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性 ,可以激励员工工作的积极性和创造性 ,可以提高企业的绩效 ,可以增强企业内部协调能力 ,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法 ,使之有...
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怎样建立一个卓有成效的团队 举个例，有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。这位项目经理最终获得了授权，他可...
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