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IT 项目管理过程之沟通无限 1、前论 在 IT 项目过程中有两个“最难”。最难满足的是客户需求，最难保证的是进度。其实这两个“最难”完全可以通过沟通来解决。沟通对项目的影响往往是潜移默化的，所以，在成功的项目中人们往往感受不到沟通所起的重要作用，在失败项...
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IT 项目管理 -计划 -WBS 2004 年版 PMBOK 指南对 WBS 的解释： WorkBreakdownStructure（ WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。 WBS 将项目的整个范围组织在一起并加以明确。
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IT 项目管理 -计划阶段 当了一段时间 IT 项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。 IT 项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理...
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IT 项目管理 -计划 -进度计划的关注点 WBS 确定后项目详细范围基本确定，在 PMBOK 的时间管理里面有详细的进度计划制定步骤。活动定义 -活动排序 -估算资源 -估算历时 -制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径， PERT 网络，关键链，资源平衡等重要内容。但在...
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IT 项目管理 -计划 -目标范围确定 有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 1.项目目标的来源和包含的内容 项目的目标不是无源之水...
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IT 项目管理 -启动 -干系人分析 项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。 干系人是对你项目的目标达成...
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IT 项目管理启动之团队组建 PMBOK 知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根...
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IT 项目管理 —— 如何处理团队中的问题 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务 ;在项目团队中每一成员各有所长，分管同一项...
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IT 项目管理实战之时间控制 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目，组大部分项目成员却对ERP 很陌生...
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IT 项目管理是资金黑洞？ IT 项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让 IT 项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还是对项目管理研究不够。信息化项目的预算、成本、工期、目标、范围、资源、...
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IT 项目管理向沟通要效率 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素 —— 人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目 "语言 "发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样...
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IT 项目管理 -项目章程和项目管理计划 项目整体管理的一个重要作用就是对 5 大项目管理过程组和 44 个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议...
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IT 项目管理 -需求 -收集分析和管理 需求收集 需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈，调查表，头脑风暴，竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。需求收集我们需要搞清楚用户真正的需求，问题背后的深层次问题，这样才可能为挖掘需求提供数据。需求收集的...
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IT 项目管理之范围的管理 1， 项目范围的概念 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做 ,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理...
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IT 项目管理之沟通方法 很多有经验的程序员都有这样的体验：不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意，为什么呢 ? 因为有经验的程序员认为，给他做，我还要花时间去跟他讲做什么、如何做，与其这样，还不如用...
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IT 项目管理之需求管理工作流 1.问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业...
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IT 项目管理中的变革管理研究 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。 由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才， IT 应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两...
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IT 项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发， IT 公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个 IT 项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理...
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IT 项目管理中的风险研究 摘要：文章指出了影响 IT 项目管理成功实施的五个方面的风险 —— 存在于IT 项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上，提出了实施 IT 项目风险管理的模型并就风险的识别、评估、监测和相关管理计划方...
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IT 项目管理中的人员管理 IT 项目管理中最重要的是什么 -人员管理 .1.充分肯定人员在 IT 项目中的作用和价值 IT 项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于 IT 项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然 CMMI 更多的强调了过程的重要性，但一些通用的 GP 仍...
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