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控制采购成本的策略 策略一：集中采购 ——— 采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管...
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控制成本如何“内外兼修” 曾经常有人说“住宅建筑工程是鸡肋，只能养队伍，保资质；高档次的场馆楼堂会所、高新产业厂房、智能化建筑项目才是肥肉，可以创效益，求发展”。今天江苏建筑市场还是如此？ 随着江苏建筑市场的蓬勃发展，施工企业间的竞争愈加的激烈，高...
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控制工程成本的思路与对策 在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题 施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、...
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控制工程施工项目成本的思路与对策 摘要：施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因...
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控制工程项目成本的思路与对策 摘要：施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓...
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控制工程项目成本之技术层面分析 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企...
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控制工程项目内部成本 摘要：项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、...
控制机械费用 降低工程成本 一般地说，机械费用是完成工程项目任务，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中...
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控制项目成本 实现项目盈余 项目管理作为建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，而成本管理体现在项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的 80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。 施工企业项目成本管理的特点 项目成本管理的对象具...
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劳动力成本控制的项目管理 劳动力成本的高低直接关系到企业产品在市场上的竞争力，同时也关系到企业生死存亡的问题，因此加大劳动力成本控制的研究一直是企业人事部门值得关注的问题，许多企业平时在这方面投入和花费甚少，甚至有的人事经理可以出于某种个人的想法，...
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两级管理控制项目成本 企业级与项目经理部级的成本管理，是一个复杂的涉及到多方面的问题，也是项目成本管理的核心问题。要解决该问题，必须基于对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管理对成本管理核心要求特征的深刻了解，通过不断的分析、实验、总结...
路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨 摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验 ,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手 ,详细阐述了项目成本控制措施 ,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施 ,以实现项...
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路网改造项目造价全过程管理与控制 一、基本概念： 1、基本概念 路网改造项目造价管理和控制是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理和控制手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力...
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论安防工程项目设计阶段造价控制 建设项目分为投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算五个阶段。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程之中，但其中每个阶段对建设项目造价的影响程度却是各不相同的。据统计，投资决策阶段对建设项目造价的影响占75%～ 95%，...
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论成本控制与财务管理目标 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误...
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论电力施工企业成本管理与控制 【摘要】在当前市场经济形势下 ,电力施工企业面临来自各行业的竞争 ,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大 ,最有效的办法是加强管理 ,控制施工企业成本 ,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品 ,针对当前低成本战略 ,电力施工企...
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论房地产项目开发过程中的成本控制 摘 要：文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析。 关键词：房地产 ;项目开发 ;成本控制 随着市场竞争的日趋激烈 ,房地产正在告别暴利时代 ,利润回归社会正常利...
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论工程设计阶段的造价控制 一、前言 工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。项目投资决策阶段目前在我们国家服务业对其影响较小，工程咨询单位辛辛苦苦编制的可研报告并不会在项目决策层引起足够的重视，我们在实际...
论工程项目风险管理的不确定性与风险控制 【摘 要】风险管理项目的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规...
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论工程项目进度控制管理的方法 摘 要 :工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作 ,确保工程建设建设顺利进行 ,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内 ,在兼顾费用、质量控制目标的同时 ,努力缩短建设工期。...
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