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浅谈如何加强项目的招标采购管理 摘 要：结合工作实际 ,针对项目招标采 购管理进行了论述。 关键词： 招标采购 ;管理 ;措施 1 招标采购概述 1.1 招标性采购的定义 招标性采购是指通过招标的方式 ,邀请所有潜在的供应商参加投标 ,采购单位通过某种事先确定并公布的标...
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浅谈如何建设高绩效的团队 随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。通过对《组织行为学了学习》，谈谈对高...
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浅谈如何强化项目成本管理 【摘 要】近年来，公路施工项目的单价越来越低，在保证质量、工期、安全的前提下，必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因，并提出了改善措施。 【关键词】...
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浅谈如何实行有效的项目管理 目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征： 1.系统规模大 2.工期紧张 3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。 如何实行有效的的项目管理，从我个人的理解，一个项目...
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浅谈如何提高软件项目产品的质量 在考虑如何提高产品质量前，我们需要明白什么是产品的质量，对于很多从事软件开发或者互联网开发的工程师或者项目经理来说，第一反应估计应该是：“产品的质量就是产品的缺陷率“。这也无可厚非，这帮哥们都让绩效考核、 KPI 跟折腾...
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浅谈如何有效进行工程造价管理 【摘要】文章分析了我国工程造价管理工作的现状，强调要改边落后观念，确立全过程控制投资意识，并对如何有效进行工程造价管理进行了分析。 【关键词】工程；造价管理；控制投资在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，...
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浅谈如何有效控制公路建设成本的管理 近年，省委、省政府提出“ 9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略，清远市作为粤、桂、湘三省通衢，紧邻广（州）佛（山）经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济前沿，随着交通环境的明显改善，独特的区位优势更显突出。为促进...
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浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制 【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。 【关键词】成本控制；原则；系统；施工项目 施工项目管理...
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浅谈如何在项目管理中建立良好沟通 [摘要 ]沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分，这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。从建立沟通体系的重要性谈起，介绍怎样建立良好的沟通，沟通的方法，以及沟通中应注意的原则，从多方面阐述良好的沟...
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浅谈如何抓好通信项目的质量管理 摘要 本文主要谈了在通信工程建设中，抓好施工项目质量的重要性、原则和方法。 在党的改革开放的方针政策指引下，我国的通信事业高速地发展，网络规模容量不断扩大，网上技术层次不断涌现。随着我国信息产业的发展，对网络技术的安全...
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浅谈软件测试团队的建设 谈到团队这个词，很容易让人联想到拳头，是的一个好的团队应该具备“拳头”的冲劲与实力。那么软件测试团队就是由不同性格特征、技术特性的测试人员所组成的，检测软件产品质量的生力军。有效的软件测试团队还有一些很有代表性的特征，下面就...
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浅谈软件开发工具的成本核算问题 在 20 世纪 60 年代和 70 年代中软件开发方法，最恰当的描述是手工技艺，即每个项目都使用定制的过程和工具。到了 20 世纪 80 年代和 90 年代，软件业成熟了并且变得更具工程规范。然而，这个时期的软件项目仍然主要是研究密集型的，...
浅谈软件开发项目管理 摘 要：在软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题，从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见...
浅谈软件开发项目中的沟通管理 在项目管理过程中我们可能都曾遇到类似这样的问题，在进行项目阶段性成果检查时， 发现客户的实际要求和开发的功能不相吻合，或者客户所要求的某种属性并没有得到体现，或在设计过程中，开发人员开发出的内容与设计要求大相径庭等等问...
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浅谈软件企业项目质量管理标准与模式 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人...
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浅谈软件外包项目管理 摘要：文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验，和自己做项目经理的从业经历，就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。 关键词：软件外包 ;项目管理 ;干系人 ; 知识产权 ;沟通 ;风险 ;合同 ;质量 ;计划 一、 前言 目前，全球软件外包...
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浅谈软件项目的质量管理 时间的车轮，驶入了公元 2008 年，适逢奥运，对于每个中国人来说注定是骄傲和不平凡的一年。对于软件行业，又将迎来怎样的变革呢？在 2007 年金山上市了，微软“软件 +服务”的模式也渐渐清晰了，谷歌和阿里巴巴这两个互联网大鳄对传统软件行...
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浅谈软件项目管理应注意的问题 软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 确定项目概况 俗话说：“...
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浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理 [摘要 ] 在实际软件项目管理中 ,阶段性的收尾管理工作往往不被大家重视 ,其实阶段管理收尾工作也是非常重要的。本文从阶段评审 ,文档记录等方面来阐述软件项目管理中阶段收尾管理的重要性。 [关键词 ] 软件项目管理 收尾管理 阶段...
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浅谈三峡工程合同变更管理 摘要：工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。 关键词：...
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