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当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时 我认为这两个问题的原因基本类似，其实，我认为不光是针对项目经理这一特殊角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性： 1、兔死狗烹、过河拆桥。这...
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对公路施工企业项目经理部实施财务监督管理 摘要：随着我国公路投标和施工市场的日益规范化，公路施工企业一旦对某项工程中标，就必须在业主规定的时间内，按照要求成立施工现场项目经理部。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子，是公路...
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访谈：项目经理的软技能与职业发展 项目经理的软技能与职业发展 ---访：神州数码副总裁 潘东 题记： CSSPI2009 第八届中国系统与软件过程改进年会于 2009 年 11 月 19日至 21 日在北京成功举办。项目管理者联盟作为协办单位全程参加了年会，在年会分论坛：“项目管理...
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工程质量控制中业主和项目经理的职责 【摘要】文章主要从业主和项目经理的角度 ,对基建工程质量控制中业主和项目经理的职责 ,及基建工程质量控制进行了探讨。 【关键词】基建工程 质量控制 项目经理 一、业主在工程设计阶段对工程质量的控制 1、适用性。适用性是业主...
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关于建设工程中项目经理有效管理的思考 摘 要：结合多年的实践工作经验，就工程管理中，项目经理如何管理好施工项目这一话题，提出了自己的一些看法和建议，仅供参考。 关键词：项目经理 管理 项目管理制度 项目经理是施工企业法人在项目管理上的委托代理人，也是施...
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关于企业项目经理建设的几点思考 摘 要：文章通过对项目经理制存的在问题进行分析，提出通过强化项目经理责任制，确立和维护项目经理的地位与合法权利，加强项目经理职业化建设等措施，使项目经理制良性健康发展。 关键词：项目经理 ;责任制 ;职业化 项目经理是受企...
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国际工程项目经理需要注意的几点问题 内容提要 :项目经理既不懂合同规定语言，又没有在该国工作和施工管理经验，出国时没有充分的思想和精神准备，加之工程地质状况发生变化，项目进展困难，项目经理压力很大，身体状况极差，提前回国，给项目继续履约带来困难，给承...
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计算机信息系统集成项目经理资质管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进计算机信息系统集成业发展，规范行业管理，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量，制定本办法。 第二条 本办法适用于中华人民共和国境内从事计算机信息系统集成业务企、事业单位的...
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计算机信息系统集成项目经理资质简介 目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们也越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况，...
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建设工程项目经理资质管理比较研究 摘 要：建设工程项目经理是工程建设的核心人才，它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素，在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位的考评标准比较到几点说明进行梳理，对勘察设计行业、建筑业等...
建设工程中的项目管理与项目经理 摘 要：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细、计划、严格...
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建造师制度下的项目经理与职业经理人的相似性分析 通过对建造师制度下的项目经理与职业经理人的比较分析，发现二者有很大的相似性，为下文的中小建筑企业项目经理队伍建设机制研究提供了背景和建设思路参考。 1 职业经理人的特征 目前理论界对职业经理人并没有一个公...
建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设 建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设 —— 访北京中铁建设有限公司总经理汪文忠博士 经国际项目管理协会严格评审，中国有了 5 名建筑业项目经理荣获国际杰出项目经理荣誉称号。在 2002 年 10 月赴英国皇家特许建造学会（ CIOB）...
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建筑企业项目经理应具备的能力 摘要： 主要探讨建筑企业项目经理在项目实施过程中，项目的管理方法，以及作为项目经理在全过程项目管理中所明确的责任。 关键词： 建筑企业 项目经理 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实...
建筑企业项目经理应具备的条件 项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件...
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精心打造中国建筑 职业化项目经理队伍 打造中国建筑特色职业化项目经理队伍的重要意义 工程项目管理是建筑企业最基础、最核心的管理工作。中建总公司要实现“一最两跨”的战略目标，要培养自己的核心竞争力，要塑造良好的社会信誉，要推进国际化进程，都需要通过工程...
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精心打造中国建筑职业化项目经理队伍 当前 ,项目经理的职业化已发展成为一种趋向。不遗余力地推动杰出项目经理人才的成长 ,加速与国际项目管理人才培养接轨的步伐 ,中国建筑正大步走上项目经理职业化之路。 中国建筑工程总公司 (简称中建总公司或中国建筑 )作为国内...
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快速变迁时代项目经理素质探究 21 世纪，是一个快速变迁的时代。企业、项目和个人都面临着科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩，必须正面迎接人类文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思想来打破新的瓶颈，解决资源永远是有限的、时间永远是不够的、...
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理想的设计师和项目经理 理想的项目经理 优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作（而不是命令），他们通常接到其它各个部门人员的需求，经过取舍后，尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。理想的项...
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论项目经理的项目沟通术 摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性，论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通，并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。 关键词：项目 沟通 项目经理 一、概述 项目沟通管理如是说：“管理者要用 ...
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