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IT 项目的团队管理 一、引言 在项目实施中， IT 项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的 IT 项目通常还是前景被业内看好的，往往已注入了巨资，投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示： 1994 年，美国著名的咨询公司 StandishGroup对于 8400 个 IT 项...
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IT 项目管理启动之团队组建 PMBOK 知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根...
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IT 项目管理 —— 如何处理团队中的问题 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务 ;在项目团队中每一成员各有所长，分管同一项...
IT 项目经理手册 --为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么， 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
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IT 项目经理 —— 像管理自己一样管理团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的...
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IT 项目经理怎样管好团队 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是 IT 项目经理津津乐道的一个话题。任何一个 IT 项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真...
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IT 项目开发团队的建设想法 毫无疑问，在这个风云变幻的 IT 领域，管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《 IT 史记》的书中，介绍了众多 IT 的知名企业，他们很多都是通过技术起家，赢得用户的信赖，在初期似乎技术占了绝大的作用，但是在他们逐渐起来的时候，...
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IT 项目团队的管理技巧 如果在 IT 项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起...
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IT 项目团队内部成员管理 团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据...
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PM在团队管理中的尴尬 对项目经理而言，团队的建设与管理有时候真的是很尴尬。当今的项目经理，很多都是从技术转向管理的，在人事方面真的是不仅没有基础而且没有经验。 尴尬一：最伤心的莫过于你的团队不信任你。做 PM 的都知道，干活的肯定不是你，所以，你要想成...
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不一样的团队，不一样的管理 一、团队差异化管理的三大景框 很简单，没有任何一个团队是相同的，这种景框的差异性自然需要差异化管理的管理策略。 归纳起来，团队有三种差异性景框： 1、并非每个团队的形成原因都是相同的 很多人都知道职能制的组织体制未来将被团队...
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成功的团队离不开沟通 曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举...
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成功项目团队的 DISC 系统模型 DISC 系统基于均衡团队必须包括 4 种个性风格这一理论。这 4 个个性风格以字母顺序排列如下：动力、影响力、可靠和服从。研究显示这 4 种个性风格在每个人的身上都有一定程度的体现，有些人在某种个性风格上比其他人弱一些，或者是强一...
成功项目团队角色模型 —— Belbin 团队角色模型 最早且最有权威的著作是Ｒ .梅瑞狄斯 .贝尔宾（ R.Meredith Belbin）的《管理团队：成功或失败的原因》（ Management Teams： Why They Succeed or Fail，Butterworth-Heinem
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成功项目团队中应树立的五种意识 人常说： "一个中国人是龙，一群中国人是虫。 "由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在 IT 行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思...
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创建高效的项目团队文化 在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 一、 项目团队文化项目团队...
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创造一个高效能的团队 本 文 由 项 目 管 理 者 联 盟 (PMU) 翻 译 组 翻 译 翻 译 ： 郭 春 波(niiel_guos@hotmail.com) ， PMU 翻译组校对：戴敏(daim2@em.tsinghua.edu.cn)， PMU 翻译组 你如何去做 ? 我们越来越多地听到
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从“圆”字看项目团队建设 “圆”应该是我们老祖宗创造出的一个有很高含义的字！太阳是圆的、地球是圆的、月亮也是圆的．．．．．．就连老天赋予我们的脑袋也是圆的，而脑袋天生就是用来指挥人做事情的最高领地，所以很显然，人做事情也要“圆”！ 这其中的奥妙用我...
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从《西游记》和《魔戒》看东西方的团队与项目管理 周末正逢麦莎来临，堵在家里出不去。开半扇窗，上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝，感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震，还是台风来袭，人类，这个世界的主宰，在这些自然的咆哮面前，竟...
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从巴顿的演说词看团队管理 ‚血胆将军‛巴顿 (1885 年～ 1945 年 )是二战时期的美国名将，以勇猛凶悍出名，甚至被人视为为了取得战斗胜利，不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿，往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象，似乎还有些有勇无谋的感觉。但是，事实上，巴顿...
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