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浅析施工管理中的进度和费用综合控制 世界经济逐渐密切关联化的趋势和国内市场经济的稳步健康发展，使得优胜劣汰、强生弱匿的市场竞争日趋白热化。而企业要在激烈竞争的市场经济中谋求发展、得以壮大，并立于不败之地，则必须提高自身的竞争力，因此改革机制、科学管...
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如何提升油田涉外项目综合竞争能力 近年来，油田涉外项目市场广阔，前景看好，但是竞争激烈，技术、质量要求高。本文拟从价值链管理角度就如何提升油田涉外项目综合竞争能力谈一些看法。 一、油田涉外项目的价值链管理分析 参照波特的价值链分析学说，笔者认为，油田...
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项目管理技术在工程造价方面的综合运用 【摘要】研究目的 :工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一 ,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价 ,探讨项目各要素对工程成本的综合影响 ,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本 ,...
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项目管理中不确定性信息的处理模型和综合项目管理策略 摘 要：在综述经典项目管理理论和方法优缺点的基础上，重点分析了项目管理中的不确定性信息的处理方法。针对经典项目管理方法难于处理不确定信息，缺乏辅助决策的工具的状况，文中把系统动力学方法引入到项目管...
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重大工程项目风险管理中的综合集成方法 1．重大工程项目中风险的特点 顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。 所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的...
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专业所，还是综合院 —— 走出设计院组织模式困境 一、专业所模式和综合院模式 在长期、大量的咨询实践过程中，上海复斯管理咨询公司发现，专业所模式和综合院模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业所模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合...
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综合应用：常规估算测试工作量的方法 作为一个管理者，你是否被询问到某个项目要花多少时间，多少人力测试 ;或是作为一个普通的测试员，你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试 ?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的...
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做好施工项目公司综合管理工作浅谈 摘 要：本文首先介绍了项目公司的职能，提出了项目公司进行综合管理的原则，即以项目为核心的原则、公平原则、统一指挥的原则、责权利相一致的原则和精干高效的原则。以上述原则为指导，作者介绍了项目公司的综合管理方法。 关键词...
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