热门搜索:
IT 项目走流程 大家都知道，在目前的信息化时代，公司内某个业务是盈利还是亏损，一般来说，很大程度上依赖于 IT。很多公司虽然在信息系统方面投入巨资，但从来没有得到相应的投资回报。因为不断收到功能扩充需求， IT 项目的实施在时间上往往拉得很长，似乎只有在人...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 132人气
电磁兼容 (EMC)设计如何融入产品研发流程 一、业界面临挑战 如何使自己的产品满足相应市场中电磁兼容（ EMC）标准要求，从而快速低成本的取得相关认证，顺利的进入目标市场？这是每一个向国际化转型公司研发都会面临的问题与困惑，各个企业产品研发部门面临着巨大挑...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 163人气
改进 IT 服务管理流程 17 步 持续性流程改进 17 步 建议企业 IT 部门持续性流程改进的典型操作流程，详细步骤阐述如下 : 1.制订流程改进年度计划 ⑴流程及质量组负责人根据企业业务目标和 IT 部门的年度发展计划确定年度流程改进目标。 ⑵根据确定的流程改进目标，流...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 147人气
工程现场项目管理工作流程 1.0 除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 133人气
工程项目管理流程浅析 0 引言 按照 PMBOK2008 所述 ,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目从开始到结束是渐进地发展和演变的 ,可划分为若干个阶段 ,这些便构成了它的整个生命周期。不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。按照 ISO90...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 121人气
关于软件项目管理流程分析与设计 摘 要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果 关键词：软件过程 ;软件项目管理 ;流程管理 1 ...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 139人气
规范外包流程 最大程度降低风险 软件发包方需要在外包实施过程中和承包方有效交流，对过程风险进行及时而有效的解决。而承包方只要有效地控制以上五个因素，就可以大大规避承包方实施外包过程的各种风险。 在高度复杂的现代软件生产活动中，风险无处不在。软件外包作...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 157人气
华为软件外包测试流程 不知不觉做华为外包项目已一年多了，曾在华为常驻过，也曾负责过项目的测试，感觉对华为外包项目的测试流程较熟悉，故写些心得来与大家分享。 如果竞标成功，项目就开始要启动了。华为方会提供一份 CRS(客户需求 )和 SOW（工作任务书），华为方...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 161人气
机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言：根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据目前机场项目部成本控制的现状（预算使用预算大师软件，成...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 131人气
基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设 摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制，详细分析了大型...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 114人气
甲方招标主要流程和评价方法 目前在政府采购、企业大项目采购、医药采购等许多领域的采购工作中，为了实现公平竞争，杜绝暗箱操作等腐败现象，有越来越多的采购项目都是通过各种形式的招标来实现的，这和以往领导拍板决定有很大的不同。招标主要有三种形式：内部招标...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 149人气
浅谈项目管理与研发流程之关系 引言 近年来，越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和...
浅析工程项目成本控制流程 摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 144人气
软件项目的预算应该是什么流程？ 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。 1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 143人气
软件项目管理的流程控制分析 软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 160人气
软件项目开发流程 软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段，项目实施阶段，最后到项目收尾阶段，是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中，掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付，这是软件项目的二维演绎。在每...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 189人气
软件项目开发流程以及人员职责 实行软件工程项目管理：▲ 项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软 /硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终对客户负责的人。 ▲ 软件项目经理（负责人）：软件项目...
现代汽车造型开发流程 在汽车开发的整个周期和成本中，造型设计投入的人力、物力、成本都是很少的，但这个步骤却至关重要，是直接影响接下来的整个流程和产品最终市场销量的关键一步。 一般意义上的造型设计是从产品规划开始的，包含二维设计、三维设计、样车试制等...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 179人气
项目策划的流程 一、项目调研 项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告和有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 154人气
项目经理聘用资格认定流程 一、项目经理应具备下列思想素质： 1、身体健康，精力充沛， 思想正直，为人坦诚，坚持原则，公正磊落； 2、积极进取，勇于创新，勇担责任，严谨，求实，工作热情高； 3、任劳任怨，忠于职守，廉洁奉公，善于批评与自我批评 ； 4、良好的职...
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页