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工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述 一、工程项目管理系统应用背景 1.1 项目管理的发展趋向于复杂项目，工程建设企业面临更多的挑战。 伴随科学技术的发展，现代工程建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，参建单位越来越多，项目目标也逐渐趋于复杂...
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国际工程承包商自身因素风险分析与防范 摘 要：经济的全球化和科学技术的快速发展，促使国际工程项目的数量、规模增大，综合性、复杂性和技术性提高。国际工程项目实施的各个阶段，对处于纷繁复杂和变化多端环境中的承包商而言，难免会发生这样或那样的主客观风险。...
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基于 AHP 和因果分析法的 IT 项目风险因素分析 1 前言 IT 项目的实施情况一直很不乐观。 IT 项目是高投入、高风险产业，因此有必要对项目管理中的风险进行分析，然后采取适当的管理机制，将风险降至最小或可以接受的水平，但 IT 项目风险的因素繁多而且复杂，所以要...
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建筑工程施工关键危险因素控制措施 进行危险因素预防控制的目的，在于保证避免或减少安全事故，使之与安全计划目标相一致，最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标。 施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件。但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的...
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建筑工程项目质量控制与管理的重要因素 摘 要：建筑工程项目质量控制与管理的重要因素 摘要 :通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、环境等因素的简要分析，提出了建立建筑 工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、新技术推...
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经典理论：赫茨伯格的双因素激励理论 经典理论：赫茨伯格的双因素激励理论 作者：佚名 文章来源：网络 激励因素一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（ Fredrick Herzberg）提出来的，又称双因素理论。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学土学位和匹兹堡...
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克服不利因素 学会识别控制 ERP 项目风险 有的企业把 ERP 视为企业管理的灵丹妙药，认为既然 ERP“功能强大”，只要上了 ERP，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到 ERP中来；还有的人简单的将 ERP 视为当前业务流程的电子化。这些看法都太...
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良好交流是 IT 项目成功必要因素 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的 IT 世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种...
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企业进行项目后评估的障碍和关键因素分析 摘 要：文章从我国企业后评估实施状况出发，主要分析了企业项目后评估与社会项目后评估的区别以及企业开展后评估工作的难点，并在此基础上提出了企业实施后评估的关键成功要素，为后评估在企业的开展提供了操作层面的建议。 ...
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浅谈影响工程质量的几个因素 众所周知，工程质量是一个一因多果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。但总结几十年来的经验，包括研究国外的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是...
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浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制 ［摘要］文章从工程质量的“人、机械、材料、方法、环境”五要素着手，分析影响市政工程质量的因素，提出市政工程项目管理中的质量控制基本要求，同时说明要控制好项目工程质量 ,就要明确企业质量控制和项目质量控制...
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软件开发项目影响进度因素及控制浅谈 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、...
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软件项目进度延期关键因素和应对措施 1.项目进度本身不合理 本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。 估算是否准确 对于估算是否准确是...
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团队建设的一些成功因素 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：（仅...
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项目的成功要素：项目中“人”的因素 项目的成功要素 成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程，还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力： 1) 项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功 ; 2) 项...
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项目管理的软因素 作为一个不断和人打交道的事物，项目管理的成败，很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异，也离不开人的影响，尤其是管理方面的项目更是如此。 项目的核心究竟是什么 ? 项目经理，必须有丰富的企业一线工作经验，清楚地知道企业内部千...
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项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析 内容摘要 :战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用 ,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程。影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、...
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项目投资控制超支因素及对策 针对项目管理投资超支的实际情况，讨论其存在的原因，并指出通过业主所处的核心地位，在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制，同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。 在工程项目管理中，项目管理就...
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项目团队成功的关键因素 ◆均衡的问题解决能力 项目工作中总会有问题存在。他们产生的原因有多种，其中包括商业气候和竞争对手行为的变化，由市场情报、资源限制、销售商能力低下、优先权变化、组织性学习、失误、误解等带来的变化。很多问题只有通过最富创造性的、...
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影响工程进度的因素及解决方案 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及...
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