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通信成本下降 263 电话会议助家居龙头 -视频会议解决方案 降低成本，提高效率，是目前正处于经济危机的商企老板经常提及的热门话题。如何降低成本，从哪些方面才能节约开支又是企业 CFO 们考虑及探讨的问题。会议开支目前已经成为大中小企业运营成本的重要组成部分，...
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中国农业银行山东省分行成本分析系统 -金融证券解决方案 近日，润乾报表与合作伙伴一起，成功签约中国农业银行山东省分行成本分析系统。这是润乾报表继应用于中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行总行后，再次结缘国有四大银行。 项目背景 在农业银行...
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中美宏凯亿投资 降低沟通成本提高掌控 -通讯软件解决方案 【背景介绍】 中美宏凯亿投资（集团）有限公司，自上个世纪九十年代以来，已发展成为跨行业、跨地区、国际化发展的现代化企业，投资领域覆盖拍卖、担保、小额贷款、网络、传媒、房地产、高新科技、电气、阀门...
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2010 年建筑企业成本控制措施方法 — 工矿企业 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的...
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2010 年石油企业成本控制措施探讨分析 — 工矿企业 一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题 (一 )成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步 ,但在成本管理研究方面的系统性较差。此外 ,很多石油企业仍将成本管理...
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关于煤矿企业成本管理工作的分析 — 财经金融 面对 21 世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核...
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国有医院成本核算管理与控制初探 — 工矿企业 论 文 提 要 随着我国医疗市场经济体制的建立，城镇职工医疗保险制的全面推行，药品价格的改革，区域卫生规划的实施，社区卫生服务网络的建立，"医药分开核算分别管理 "办法的出台，以及广大人民群众日益增长的医疗需求...
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理论研究：项目采购管理中有效降低成本 — 经济工作 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为 9 个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力...
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论成本控制与财务管理目标 — 财经金融 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务...
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论在施工过程中项目成本管理及控制 — 工矿企业 摘 要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化 ,建筑施工企业己全面实行改制 ,企业将全面走向市场 ,并在市场中竞争 ,这使企业更灵活自主 ,也将...
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施工企业如何进行低成本管理 — 工矿企业 企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收，二是节支 。但增收受着市场等客观条件的限制，而节支则属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性 。近几年的交通建设市场不是很景气，而且交通建设市场的竞争也非常激...
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石油行业：采油厂成本措施探讨 — 工矿企业 随着改革开放的深入，我国经济与世界经济逐步接轨，中国石油跨出国门，已经融入经济全球化的浪潮中。但要与世界大石油公司同台竞争，技术和资源条件仍相对较差，固有的生产组织仍相对落后，我们原有的低廉的劳动力成本优...
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石油企业施工项目成本控制措施 — 工矿企业 近年来，我国油气管道建设飞速发展，管道建设进入了一个空前繁荣的时期，通过介绍施工项目成本管理的框架及成本控制方法，对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制有很好的启示作用。 一、施工项目成本控制构想 施工项...
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提高煤炭企业经济效益 加强成本管理 — 财经金融 提高企业经济效益加强成本管理 随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许...
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现行养老社会保险转制成本处置政策缺陷 — 财经金融 2008 年，我国养老社会保险个人账户亏空已高达 8000 亿元，而按照我国现行的养老社会保险制度，我国的养老金工资替代率约为 58.5%，其中 20%来自社会统筹， 38.5%来自个人账户，显然，如此巨额的个人账户的亏空已...
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“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题 【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析，提出解决存在问题的几点思考。 进入信息时代，计算机及相关软件在建设工程项目管理领域的应用也越来越广...
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IT 成本攀升情况下的 IT 治理之道 1999 年，由于大众汽车美国公司从外面聘请了 IT 外包商， IT 成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期 10 年的合同，改而把 IT 项目包给大众公司内部的GedasAG 来负责，这家 IT 服务提供商当时完全归德国母公司 —— 大众汽车公司所...
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IT 企业项目成本的控制 项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于 IT 企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警...
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IT 项目成本管理 :识别成本动因 编制预算 IT 项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的 IT 投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言， IT 项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成： 1.识别项...
IT 项目成本控制 摘 要：由于 IT 项目成本的不确定性因素较多，尤其是人力资源成本比例大，不易确定。因而为 IT 项目的成本管理带来了巨大的困难，所以我们首先对 IT项目成本进行分解为直接成本，间接人力成本和间接组织成本，并在此基础上提出了几种合理的控制方法...
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