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论系统集成项目管理之范围管理 一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人...
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论信息系统的需求管理和范围管理 摘要：在 2003 年 9 月，我参与了“福建省毕业生就业公共网”项目的建设。在项目中担任项目经理的一职。该项目作为“数字福建”的重点工程，受到了省政府和“数字福建”领导小组领导的高度重视。系统以省人事厅为依托，面向全省各级...
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某企业 IT 项目范围管理综述 一、问题描述 项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了 SAP 的 ASAP 实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。在项目实施过程中，为了防范范围...
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企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（ Q、 C、 T、 S）范围（ S）的问题。 对于这个项目范围...
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浅谈 IT 项目范围管理 根据调查，目前国内各种 IT 项目的失败率非常高。 Gartner Group 在 2001年对《财富》 500 强企业开展了一次调查，结果显示 IT 项目中有。 72%以上是失败的。根据国内最近的一些统计，如果按照项目成功的严格标准来衡量，超过90%的 IT 项目最终..
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如何加强小规模对外经援项目管理 【摘要】随着我国改革开放的不断深入 , 经济发展的加快 , 综合国力的提高 , 对外交往日益增多。我国政府对世界许多贫困国家给予力所能及的帮助 , 或无偿援助 , 或无息、低息贷款 , 或送货赠物。这些援助项目极大地促进了当地的经济发...
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如何建立项目的范围 项目的性质：过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接，简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化，例如薪资管理系统，库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容，和雇员的工作说明，按人工运作流程等方面搜集功能需求，进而建立项...
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如何使用范围变化管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计...
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如何有效进行代建制下的范围管理 引言 :最近几年，为了整顿建筑市场，提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国政府在财政投资项目实施中采取了项目管理代建制度。代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工...
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软件产品的规模度量 -功能点与代码行 功能点与代码行，谁将最后胜出？作者：肖鹤 功能点与代码行，作为两种度量方法已经长期并存又竞争，他们的支持者已进行了大量的争论，如今这种争论仍未停息。人们似乎想看到：功能点与代码行，到底谁将最后胜出？ 众所周知，用“...
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软件项目的规模估计历来是比较复杂的事 软件项目的规模估计历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估计往往和实际情况相差甚远。 因此，估计错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。 软件工...
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软件项目范围的敏捷管理模式（上） 0 引言 项目管理是一项非常有挑战性的工作 ,尤其是软件项目管理。做项目管理的人都知道“项目三角形”法则 ,也就是制约项目的三个因素 ——— 时间、成本、范围各构成三角形的一边 ,其中一个因素的变化必然引起另一个或者两个同时...
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软件项目范围的敏捷管理模式（下） 3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用 敏捷最早出现于 1995 年 ,相比于‚分析 — 设计 — 实现‛这种‚重量级‛(heavyweight)瀑布式软件开发方法 ,敏捷提倡‚轻量级‛ (lightweight)的开发模式。‚轻‛与‚重‛的差异不是说敏捷丢...
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软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之...
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软件项目开发过程中的需求分析和范围管理 0 引言 对于一个软件系统的开发来说 ,最困难的部分就是准确说明开发什么 ,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求 ,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏 ,将会给系统带来极大的损害 ,并且...
软件项目之范围管理 1、引言 产品软件的研发 ,特别是针对具体客户定制软件的开发 ,由于其业务的复杂性 ,需求的可变性 ,功能的多样性和事先的不可见性 ,决定了相关项目的成功率和满意度都比较低。那么 ,我们该如何提高软件项目的成功率 ,如何改善项目干系人的满意度呢...
软件质量之路 -面向组件的大规模软件架构 在中小规模的软件中，对象和对象之间的协作关系就能够满足需要。但是当软件规模扩大，复杂度上升的时候，面向对象技术强调的协作却表现出另一个极端的特点－耦合度太高导致的复杂度。这时候就需要有一种新的方法来弥补面向对...
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项目范围变更管理方法研究 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做...
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项目范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做 ,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些...
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项目范围管理：守住你的每一寸土地 引言 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不能前进一步，如果继续坚持三个月...
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