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  • 搞好施工企业投标工作关键.doc8

    搞好施工企业投标工作关键.doc 搞好施工企业投标工作关键.doc(8页)

    搞好施工企业投标工作关键 随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,建筑市场的招标投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展,投标工作对于建筑施工企业而言成了重中之重的工作 投标工作是个系统工程,企业的各项工作相辅相成、互相关联,要搞好投标工作,企业就要投入一...

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  • 工程质量管理是工程建设的关键.doc6

    工程质量管理是工程建设的关键.doc 工程质量管理是工程建设的关键.doc(6页)

    工程质量管理是工程建设的关键 摘要 :公路是国家重要基础设施之一 ,它具有规模大、技术复杂、质量要求高、工期紧 ,施工单件性和工程结构多样性等特点。在公路工程建设中 ,质量是工程建设的关键 ,任何一个环节、任何一个部位出现问题 ,都会给工程的整体质量带来严重的...

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  • 关键链进度管理的两个重点.doc2

    关键链进度管理的两个重点.doc 关键链进度管理的两个重点.doc(2页)

    关键链进度管理的两个重点 关键链是什么?关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。 1.缓冲和风险意识 考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲?因为都知道在路径汇聚处具有...

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  • 关键链在我国工程项目管理中的应用研究.doc10

    关键链在我国工程项目管理中的应用研究.doc 关键链在我国工程项目管理中的应用研究.doc(10页)

    关键链在我国工程项目管理中的应用研究 摘 要:关键链技术是约束理论 (TOC)在项目管理中的具体应用。 TOC 理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功。之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技...

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  • 关键路径法在项目管理中的应用.doc4

    关键路径法在项目管理中的应用.doc 关键路径法在项目管理中的应用.doc(4页)

    关键路径法在项目管理中的应用 摘要 :本文从项目管理的角度出发,介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤,描述了其主要特点和不足;并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。 关键词 :关键路径 项目管理 网络优化 关键路径法 (Crit...

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  • 管好软件项目外包服务商的关键.doc6

    管好软件项目外包服务商的关键.doc 管好软件项目外包服务商的关键.doc(6页)

    管好软件项目外包服务商的关键 在外包过程中,用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标 (KPI)和选择管理工具进行监控,是外包管理的几个主要内容。记者 :现在不少单位如劳动和社会保障部、国家烟草局等,都采用外包方式进行 I...

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  • 管理软件开发项目关键风险.doc3

    管理软件开发项目关键风险.doc 管理软件开发项目关键风险.doc(3页)

    管理软件开发项目关键风险 1.人员流失风险考虑了下,还是把人员流失作为项目第一大风险,软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉,知脉和人脉三个因素的影响,任何一个因素出现重...

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  • 国际工程总承包STRUCTURE SHOP DRAWING 绘制的关键点.doc11

    国际工程总承包STRUCTURE SHOP DRAWING 绘制的关键点.doc 国际工程总承包STRUCTURE SHOP DRAWING 绘制的关键点.doc(11页)

    国际工程总承包 STRUCTURE SHOP DRAWING 绘制的关键点 摘要:随着中国“走出去”战略的实施,建筑施工企业也必将更加积极拓展海外市场。那么,走出来的国内建筑施工总承包单位必将面临转化为国际工程总承包商,也必将面临从以前国内的等设计院“送”图来“按图施工”...

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  • 过程控制是项目管理的关键.doc4

    过程控制是项目管理的关键.doc 过程控制是项目管理的关键.doc(4页)

    过程控制是项目管理的关键 —— 记北京中铁建设有限公司工程项目管理创新 北京中铁建设有限公司的管理者认为:企业要真正实现降低成本、增加效益的目的,关键是要抓好工程成本的过程控制。为此,他们重新设计成本控制流程,强化和完善对成本的过程控制,建立起“干前...

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  • 合理管控项目范围是IBSS高效实施的关键.doc4

    合理管控项目范围是IBSS高效实施的关键.doc 合理管控项目范围是IBSS高效实施的关键.doc(4页)

    合理管控项目范围是 IBSS 高效实施的关键 1 前言影响 IBSS 实施的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理),无一对项目的最后成功不产生积极影响...

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  • 基于关键链的软件项目进度风险管理.doc4

    基于关键链的软件项目进度风险管理.doc 基于关键链的软件项目进度风险管理.doc(4页)

    基于关键链的软件项目进度风险管理 摘要:文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置...

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  • 基于关键链的项目风险管理.doc5

    基于关键链的项目风险管理.doc 基于关键链的项目风险管理.doc(5页)

    基于关键链的项目风险管理 摘 要:关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用 ,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比 ,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束 ,在项目执行过程中的动态管理 ,以及整个项目管理流程的持续改进...

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  • 基于关键链技术的项目进度管理体系.doc7

    基于关键链技术的项目进度管理体系.doc 基于关键链技术的项目进度管理体系.doc(7页)

    基于关键链技术的项目进度管理体系 一、 传统项目进度管理方法的局限性 目前 ,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法 (Critical Path Method, CPM)和计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT),虽然CPM/P

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  • 基于优先级的关键链多项目管理研究.doc7

    基于优先级的关键链多项目管理研究.doc 基于优先级的关键链多项目管理研究.doc(7页)

    基于优先级的关键链多项目管理研究 自 1997 年约束理论 (Theory of Constraints, TOC) 的创始人 Goldratt 在其著作《 Critical Chain 》 [1] 中提到“关键链”概念以来 , 将约束理论应用于项目管理领域产生的新方法 ——— 关键链项目管理 (C

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  • 建筑工程施工关键危险因素控制措施.doc5

    建筑工程施工关键危险因素控制措施.doc 建筑工程施工关键危险因素控制措施.doc(5页)

    建筑工程施工关键危险因素控制措施 进行危险因素预防控制的目的,在于保证避免或减少安全事故,使之与安全计划目标相一致,最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标。 施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件。但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的...

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  • 江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理.doc5

    江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理.doc 江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理.doc(5页)

    江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理 江垭水利枢纽工程是湖南省澧水流域第一个关键性防洪控制工程,兼有发电、灌溉、航运、供水和旅游等综合功能。大坝高 131 米,是当今世界上已建的最高全断面碾压混凝土 (RCC)重力坝之一,水库总库容 18.5 亿立方米,防洪库容 7.4...

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  • 论文质量是体现工程硕士培养质量的关键.doc7

    论文质量是体现工程硕士培养质量的关键.doc 论文质量是体现工程硕士培养质量的关键.doc(7页)

    论文质量是体现工程硕士培养质量的关键 摘要:工程硕士学位论文工作是工程硕士培养的重要环节,论文的质量最能反映工程硕士的培养质量。针对工程硕士的培养特点和培养目标,结合我校多年工程硕士的培养经验,本文提出要从学生选导师开始,直到学位论文答辩,设置几个...

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  • 明确角色是项目管理的关键.doc6

    明确角色是项目管理的关键.doc 明确角色是项目管理的关键.doc(6页)

    明确角色是项目管理的关键 作为一名 IT 经理,我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候,需要管理的差不多只是一种类型的员工,因此只要在工作中有足够的投入,几乎所有的问题都可以得到解决。但是,当我手下的项目小组的数量不断扩大,员工类型...

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  • 企业进行项目后评估的障碍和关键因素分析.doc6

    企业进行项目后评估的障碍和关键因素分析.doc 企业进行项目后评估的障碍和关键因素分析.doc(6页)

    企业进行项目后评估的障碍和关键因素分析 摘 要:文章从我国企业后评估实施状况出发,主要分析了企业项目后评估与社会项目后评估的区别以及企业开展后评估工作的难点,并在此基础上提出了企业实施后评估的关键成功要素,为后评估在企业的开展提供了操作层面的建议。 ...

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  • 浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽.doc2

    浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽.doc 浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽.doc(2页)

    浅谈项目管理者要成为项目沟通的枢纽 多年从事技术改造项目的管理工作,积累了一定的经验,也碰到过不少的挫折,谈一些自己的体会,不妥之处望各位同行不吝赐教。 一、 对于每一个项目,必须将项目的范围、目标明确定下来 作为项目管理者,首先要对所管理的项目的范...

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