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  • 房地产开发项目风险控制及管理浅析.doc12

    房地产开发项目风险控制及管理浅析.doc 房地产开发项目风险控制及管理浅析.doc(12页)

    房地产开发项目风险控制及管理浅析 摘 要:由于房地产开发项目的一次性、单件性,投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远。如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目...

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  • 房地产企业项目实施进度管控思路浅析.doc4

    房地产企业项目实施进度管控思路浅析.doc 房地产企业项目实施进度管控思路浅析.doc(4页)

    房地产企业项目实施进度管控思路浅析 在房地产企业中,项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究,宗地购置,策划,设计,施工及交付入伙等全过程的时间控制。 房地产项目的运作时间较长,一般为 3-5 年,这其中政策性因素,原材料成本因素,劳动力成本因素,销售...

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  • 房地产项目管理和造价控制浅析.doc4

    房地产项目管理和造价控制浅析.doc 房地产项目管理和造价控制浅析.doc(4页)

    房地产项目管理和造价控制浅析 我国的房地产业是在住房体制改革以后产生的新兴产业。在我国经济大环境迅速变化的背景下,在项目投资方面,房地产行业还没有形成适合房地产使用的完整、成熟且规范的管理模式,仍沿用传统的定额计价方式控制造价,在房地产市场日趋成熟...

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  • 工程投资项目管理浅析.doc8

    工程投资项目管理浅析.doc 工程投资项目管理浅析.doc(8页)

    工程投资项目管理浅析 一、我国工程投资项目管理失控的原因 工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理。改革开放以来,我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理,单纯编制定额发展到按市场经济变化,定期公布各种工程要素的...

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  • 工程项目成本管理浅析.doc3

    工程项目成本管理浅析.doc 工程项目成本管理浅析.doc(3页)

    工程项目成本管理浅析 一、工程项目成本管理的主要原则 1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的,从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。 2、坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员...

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  • 工程项目管理流程浅析.doc6

    工程项目管理流程浅析.doc 工程项目管理流程浅析.doc(6页)

    工程项目管理流程浅析 0 引言 按照 PMBOK2008 所述 ,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目从开始到结束是渐进地发展和演变的 ,可划分为若干个阶段 ,这些便构成了它的整个生命周期。不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。按照 ISO90...

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  • 工程项目管理与工程投资的关系浅析.doc6

    工程项目管理与工程投资的关系浅析.doc 工程项目管理与工程投资的关系浅析.doc(6页)

    工程项目管理与工程投资的关系浅析 摘要 :建筑工程管理是项目管理的范畴 ,其管理对象是建设项目 ,它是建设单位在建设项目的实施过程中 ,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量...

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  • 构皮滩电站引水发电系统施工项目成本管理与控制浅析.doc7

    构皮滩电站引水发电系统施工项目成本管理与控制浅析.doc 构皮滩电站引水发电系统施工项目成本管理与控制浅析.doc(7页)

    构皮滩电站引水发电系统施工项目成本管理与控制浅析 【摘要】水利水电建筑承包市场竞争激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高其项目管理水平,对施工成本控制就是提升管理水平的重要的途径。通过对技术经济方案的分析,做好成本分析和策划,加...

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  • 见微知著,未雨绸缪——浅析信息系统项目的风险管理.doc9

    见微知著,未雨绸缪——浅析信息系统项目的风险管理.doc 见微知著,未雨绸缪——浅析信息系统项目的风险管理.doc(9页)

    见微知著,未雨绸缪 —— 浅析信息系统项目的风险管理 “故圣人见微知著,睹始知终。” —— 汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》 缩水的 IT 预算 金融风暴的余威仍在,经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延,企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。 几乎是一...

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  • 建设工程项目管理的浅析.doc5

    建设工程项目管理的浅析.doc 建设工程项目管理的浅析.doc(5页)

    建设工程项目管理的浅析 摘 要:随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异,项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。 关键词:项目管理 项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够...

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  • 建设项目成本管理与控制浅析.doc9

    建设项目成本管理与控制浅析.doc 建设项目成本管理与控制浅析.doc(9页)

    建设项目成本管理与控制浅析 摘要 文章从建设单位 (业主 )角度 ,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容 ,并对全过程进行控制 ,防止建设资金流失。目前 ,随着各地市政府加大基础设施建设的力...

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  • 建筑工程项目分包管理浅析.doc5

    建筑工程项目分包管理浅析.doc 建筑工程项目分包管理浅析.doc(5页)

    建筑工程项目分包管理浅析 摘要:本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。关键词:项目管理工程承包 我国的建筑业自推行项目管...

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  • 建筑施工企业工程项目标准化管理浅析.doc7

    建筑施工企业工程项目标准化管理浅析.doc 建筑施工企业工程项目标准化管理浅析.doc(7页)

    建筑施工企业工程项目标准化管理浅析 摘 要:通过从项目目标标准化管理的定义、实施项目标准化管理的意义、项目标准化管理的形成和实现等方面进行论述,明确标准化管理是提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。 关键词:施工企业 ;工程项目 ;标准化管理 工程项...

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  • 目标成本管理浅析.doc6

    目标成本管理浅析.doc 目标成本管理浅析.doc(6页)

    目标成本管理浅析 产品成本是企业的一项综合指标,它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度,与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理,能够降低产品成本,全面参与市场竞争,提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企业改革,建立符合市场要...

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  • 企业软件工程项目管理案例浅析.doc8

    企业软件工程项目管理案例浅析.doc 企业软件工程项目管理案例浅析.doc(8页)

    企业软件工程项目管理案例浅析 [摘要 ]本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议:开发基于项目的管理,建立良性人力资源管理体制,...

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  • 浅析BOT在大型基础设施项目中的应用.doc4

    浅析BOT在大型基础设施项目中的应用.doc 浅析BOT在大型基础设施项目中的应用.doc(4页)

    浅析 BOT 在大型基础设施项目中的应用 内容摘要:本文通过对 BOT 投资方式的介绍,论述了该方式本身的资本结构以及规避风险效应、资本技术和管理转移效应,并进而论述了 BOT 投资方式在大型基础设施项目的运用,以期能在项目规避风险、融资等方面寻求一种有效的方法...

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  • 浅析fidic合同中的价格贴现与调整.doc5

    浅析fidic合同中的价格贴现与调整.doc 浅析fidic合同中的价格贴现与调整.doc(5页)

    浅析 fidic 合同中的价格贴现与调整 摘要:介绍 FIDIC 合同中的价格贴现与调整的一般理论,并对价格贴现与调整的使用条件进行分析。 关键词: FIDIC 合同价格贴现调整 1、概述 FIDIC合同是国际咨询工程师联合会编制的土木工程建筑合同条件的简称,它是一种标准的合同...

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  • 浅析IT企业软件项目管理中的客户管理.doc5

    浅析IT企业软件项目管理中的客户管理.doc 浅析IT企业软件项目管理中的客户管理.doc(5页)

    浅析 IT 企业软件项目管理中的客户管理 [摘 要 ] 现代企业能否获得持续发展与竞争力 ,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。 IT 企业作为科技创新性企业 ,主要业务是做软件项目 ;由于其软件项目的固有特点 ,决定了该类企业的客户管理工作的独有特性。认清...

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  • 浅析IT项目管理中的沟通.doc10

    浅析IT项目管理中的沟通.doc 浅析IT项目管理中的沟通.doc(10页)

    浅析 IT 项目管理中的沟通 0 引言 对于项目管理的今天 ,特别是 IT 项目 ,良好的沟通已经变得越来越重要 ,直接影响到项目的成功。聪明的老项目经理曾经告诉笔者 ,超过百分之九十的项目问题 ,他可以追溯到沟通的问题。 口头沟通 ,书面沟通和聆听的技巧常常在非常成功的...

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  • 浅析IT项目中的需求管理.doc9

    浅析IT项目中的需求管理.doc 浅析IT项目中的需求管理.doc(9页)

    浅析 IT 项目中的需求管理 [摘 要 ] 很多情况下 , IT 项目完全成功的比例较小 ,而其中需求问题是 IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析 IT 项目需求中存在的问题 ,做好需求管理 ,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例 ,探讨 IT 项目开发中普遍存在的...

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