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从墨子用人到团队沟通管理 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱...
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从人之本性看高效团队建设 当今企业需要高效团队 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。 原因在哪里？我们深入研究后发现，企业...
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从销售团队的沟通谈起 在一次研讨会上，一位从业超过 36 年，给 NASA（美国太空总属）提供项目管理咨询的专家对项目管理的讲解令人耳目一新。给人印象最深的是，他提出面临一个项目时首先要考虑的 3 个问题，：风险认知、组织结构和沟通方式。即，开始实施项目前和项...
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打造高效的“臭皮匠”团队 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一 个公司还只是在草创阶...
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打造高质量的研发团队 —— 研发团队的组织建设和知识管理 作为一家国内领先的手机设计公司，龙旗在手机的研发、设计、物流、生产、经营、管理等方面积累了丰富的经验，形成了一支高效的研发管理队伍。当前，由于金融危机的影响，国内外的经济形式发生了重大的变化，...
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打造团队精神其实并不难 团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人...
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打造项目团队的最理想状态 如果你只是个项目经理，在公司在你的职位上没有办法为你的成员加薪、批假或是发奖品之类比较物欲的权力，那么你有必要看看本文，虽然我在这方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和将来的想法与大家讨论，我可以先做到“我为人人”...
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大团队管理理念确保双赢 在这里，分包方被定义为“合作方”，将总包方与合作方纳入同一个项目管理大团队，双方不再是“管与被管”的相互对立关系，而是相互合作、“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体关系。 由北京城建集团建筑工程总承包部承担施工任务的华为北京环...
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带领团队的几大绝招 人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。 在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达...
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带领项目团队的建议 项目管理首要任务是管理项目（废话）。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“...
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当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时 我认为这两个问题的原因基本类似，其实，我认为不光是针对项目经理这一特殊角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性： 1、兔死狗烹、过河拆桥。这...
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电信业项目管理中的虚拟团队管理 虚拟团队，在虚拟工作环境（通过数字或电子通信的方式工作）下，由进行实际工作的真实员工组成。以其人员之间的无缝协作、个人生活与专业工作之间的最佳契合，虚拟团队将更为有力地执行业务目标，降低企业经营成本，提高企业运作效率...
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对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 软件开发...
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对团队激励的几个观点 最近，我们接连碰到几个融资案例，都涉及到文化产业非上市国有公司中的团队持股问题。 这些案子有以下几个共同的特点： 1.公司是新近成立的，从事新业务，相对于其母公司而言只是个幼小的“婴儿”，属于百分之百的“增量”资产。 2.公司业务增...
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多维视角的研发团队类型及其运行特征研究 一、问题的提出 大力培育与发展企业研发团 队、充分发挥团队成员的知识和智慧是企业应对环境的不确定性、提高自主创新能力的关键 ,而推进研发团队高效、敏捷地管理运行一直是理论界和实践界关注的焦点。但是研发团队 的管理...
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多元文化团队的沟通问题 随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约，在...
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风险投资项目管理中的团队功能探讨 摘要：本文阐述风险投资项目运作的成功，离不开风险投资机构对已投资创业企业的动态跟踪管理，以及策划风险资本增值退出的时机与方案。组织和授权项目管理团队参与创业企业的重大经营决策，是保证风险资金的安全性、实现风险资本的...
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服务型系统集成项目的沟通与团队管理技巧 服务型系统集成项目，特别是在金融 IT 服务领域里，由于客户方也拥有着自己的技术团队，客户的软件项目通常不直接将项目整体交由集成商控制，而是购买系统集成供应商的服务。如此一来，甲方就占据着绝对的强势地位，项目的计...
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干嘛死抱“团队合作”不放 团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几...
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工业设计团队项目绩效管理 摘要 工业设计整体的管理基础薄弱，国内由于工业设计的起步较晚，对于设计的绩效管理也较少有人研究过。近年来，由于集成产品开发模式（ IPD）的不断推广，工业设计部门与其他部门之间结合得更为紧密，因而，如何考察与提高工业设计部门的...
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