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项目管理案例系列 [10]：项目管理与进度计划管理 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 某系统集成公司现有员工 50 多人...
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项目管理案例系列 [12]：公司拖欠项目提成问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 公司拖欠项目提成，员工工作效率降...
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项目管理案例系列 [14]：项目人员成本超支问题 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 我们做的是一个财务管理软件，在项...
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项目管理案例系列 [15]：如何控制好客户的变更需求 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 目前，我在负责一个海外的通信...
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项目管理案例系列 [17]：进度控制中“人”的问题该怎么解决？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 姓 名： 孙钰 所属行...
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项目管理案例系列 [20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文一个新产品开发项目，...
项目管理案例系列 [23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例：软件开发项目范围、成本...
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项目管理案例系列 [28]：供应链成本削减项目陷入僵局 案例提供者：项目管理者联盟会员张星（ zwx520@hotmail.com） ★案例正文： 本人所在企业是一家大型家电制造企业，因其流程漫长、供应链烦琐，致使成本较高。为降低成本，企业特成立一个供应链成本削减项目组，预...
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项目管理案例系列 [30]：如何有效规避工程项目投标风险？ 案例提供者：项目管理者联盟会员 zhangxu ★案例正文： 管理项目难，承接项目更难。一个工程项目，往往参与竟标的单位却很多，少则 3 家，多则几十家，就我所看到的最多有 150 多家。这样即使通过层层筛选，...
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项目管理案例系列 [31]：如何走出企业信息系统建设项目范围管理的困境？ 案例提供者：项目管理者联盟★案例正文： 小李是国内某知名 IT 企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作...
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项目管理案例系列 [40]：如何改变客户对项目验收的认识 ★ 案例正文： 现在给一个客户做了有 3 个项目了，但是这 3 个项目都存在着一个共同的问题，就是客户迟迟不验收。 客户担心做出的系统不好用，他们最大的领导都是这样想的，并一致认为先用用看，如果没什么问题...
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项目管理案例系列 [41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？ ★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。 有时候，施工企业会采用非常...
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项目管理案例系列 [42]：项目经理的权威该不该受到挑战？ ★ 案例正文： 项目经理作为项目执行主体在项目上的责任人，是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关...
项目管理案例系列 [43]：看不到头的三十万 ★ 案例正文： 3 月的某天，天华合信科技公司技术总监兼项目经理周利斌总算是松了口气。这次由他经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目。 ‚天华合信是一家专注于医疗卫生领域的 ISV。正在做深圳某综合医...
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项目管理案例系列 [44]：棋到中局，总经理与研发总监的对弈 ★ 案例正文： 项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡 ? 在蓝点技术有限公司总经理赵博办公室里摆着一盘已经下到...
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项目管理案例系列 [45]：天强石化的信息化烂尾项目 ★ 案例正文： 2009 年 8 月 1 日，天强石化 IT 经理李斌的心凉到了冰点：原计划 2008 年 7月上线的综合调度平台系统，在经历了数次协调后，还是不能使用 ;追上门去向上海浩辰讨服务要来的结果，只是收到了一个改掉...
项目管理案例系列 [46]：“双输”之路的困局 ★ 案例正文： A 公司是一家在家用电器零售领域深耕多年之后，拥有丰富的行业资源及经验的实体企业， A 公司管理层想把这些经验及资源通过搭建一个 IT 系统来为客户提供相关行业信息并且实现交易。从年初项目正式开始到现...
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项目管理中的沟通艺术及案例分析 摘要：介绍了软件项目管理中沟通的重要意义．分析项目干系人间的相互联系．沟通与效率的关系，以及沟通的一些关键要素，并结合具体案例讲解沟通在软件工程中的应用。 关键词：软件项目管理沟通项目干系人 项目沟通管理是现代项目管理...
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一则房地产开发项目评标案例解析 [摘要 ] 本文从一个民营房地产开发项目的评标案例入手，首先辨析了私企房地产开发项目是否需要评标监管，评审过程中可否有别于国有资金开发项目的问题，继而分析了政府主管部门对招标文件的审核备案的重点和评标监管的主要内容，并在...
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