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软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析 导言 美国学者 David Cleland 指出，在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视；另一方面，今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环...
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软件项目常见风险及其预防措施 摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目...
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软件项目中的变更及其应对 软件项目根据统计有 80%以上的项目不能够按时提交给客户使用，与其它类型的项目比是失败率最高的。是什么导致项目的延期甚至失败呢？ 本文再此必要对项目的失败的原因作一个深入的分析，并提出一些解决的思路 决定一个项目成功的因素有很多...
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商业银行新产品开发风险点及其控制（上） 新产品开发的风险主要有项目风险、技术风险、商业风险等。其中项目风险是指在预算、进度、人员和组织、资源、需求等方面存在的潜在问题可能给项目开发带来的风险，如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。技术风险指在...
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商业银行新产品开发风险点及其控制（下） 五、程序测试验收阶段 程序测试本身是控制项目开发风险和保障软件质量的重要手段，其主要方式是在设计测试用例的基础上检验软件的各个部份。首先是进行单元测试，查找各模块在功能和结构上存在的问题并加以纠正；其次是进行...
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施工项目目标成本管理及其应用 施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和...
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谈项目后评价的价值及其实施 摘要：本文通过分析我国项目管理与投资体制的关系，以及项目后评价在我国从引入到实施的过程，提出项目后评价是项目管理逐步深入的必然结果，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。文章结合当前开展项目后评价工作的实践情况...
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团队成员的五种需求及其满足方式 加入项目 团队 中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的， 项目经理 就应该尽可能采取必要的...
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团队沟通的障碍及其调适 摘 要：今天，组织的内外环境不断变化，组织的管理工作愈加复杂，管理者越来越重视团队沟通在组织管理中的作用。文章分析了团队沟通中存在的诸多方面的障碍，并就如何克服这些障碍，提出相应的对策及合理化的建议。 关键词：团队沟通 ;沟通障...
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我国现今建筑项目管理现状及其改善途径探析 摘要 :二十一世纪以来 ,中国经济经一直处于两位数字的高增长。但经济增长体现出高投资、低消费、高外销、低内销的特点。因此 ,中国在近年来不但可以说是“世界工厂” ,更可以说是一个“世界工地”。一批一批的特大型基础设...
现代成本管理及其动向分析 现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。 一、建立现代成本管理理论的必然性 现代成...
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现代成本管理理念及其创新 进入 21 世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低成本战略。在这种背景下，传统...
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现代建设项目造价管理方法及其评价 【摘要】现有的技术项目过程造价管理、全生命周期造价管理和全面造价管理的概念和理论都已经提出并已建立起来了 ,但是相应的技术方法和方法论还存在很大的差距和缺口 ,这种管理方法和技术方法的缺失 ,也是这些理论至今尚未能得到广...
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项目管理办公室的层级及其作用 第一级 :项目控制办公室 : 这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如 Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。 项目控制办公室可能有多个项...
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项目管理规划及其在建筑工程中的实施 摘要 首先介绍工程项目管理规划的定义 ,目前比较流行的分类方法以及分类 ,然后参考相关资料对工程项目管理规划的作用进行总结 ,然后针对项目管理规划在建筑工程中的实施的方法等内容进行详细的探讨和阐述。 关键词 项目管理规划 ...
项目管理过程及其阶段或活动 项目管理过程（ projectmanagementprocess）有 5 个基本的管理过程 —— 启动、计划、执行、控制和收尾，如图 3-5 所示。 在各种具体应用领域中，绝大多数项目都有着相同的项目管理具体过程和相同的项目管理过程组。 项目的实现过程是由...
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项目投资决策的方法及其判断原则 一、投资回收期方法 ; 投资回收期分析是通过计算企业资金流入来确定它收回所有投资所需的时间。在这种方法里，投资回收期短的项目比回收期长的项目更有优势。从理论上讲，回收期短的项目远没有回收期长的项目风险大，因为一个企业能...
项目团队的特点及其应用问题探讨 摘 要：项目团队能否成功地运行，对项目最终的成败起着关键性的作用。项目队作为团队的一种特殊形式，既具有团队的一般特征，又有其独特的特征。我国企业应用的过程中存在文化障碍，为改善与优化我国企业项目团队应采取相应对策。 关...
新版 FIDIC 合同条件及其应用 随着我国加入 WTO 和改革开放的不断深入，工程项目雇主、工程咨询、勘查、设计和施工单位，都面临着国内外两个国际竞争市场。一个是按照‚国际惯例要求‛的国内外资项目、国际基金组织和外国政府对国内的融资项目的承发包市场；一个是按...
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信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用 【摘要】介绍了信息不对称理论的基本内容 ,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型 ,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析 ,最后从加强信息网络建设、设...
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