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  • 浅议工程设计阶段的监理控制.doc2

    浅议工程设计阶段的监理控制.doc 浅议工程设计阶段的监理控制.doc(2页)

    浅议工程设计阶段的监理控制 简介:工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排,它是工程组织实施的主要依据,是工程建设成败的关键之一。一项设计,除了自身的种种耗费外,还影响到整个工程造价、工期和质量。 关键字:工程,设计阶段,监理控...

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  • 浅议工程项目的成本核算.doc5

    浅议工程项目的成本核算.doc 浅议工程项目的成本核算.doc(5页)

    浅议工程项目的成本核算 【摘 要】工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工科机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时长感觉到它们的存在,有很难对其定量分析、记录,...

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  • 浅议工程项目的风险管理.doc5

    浅议工程项目的风险管理.doc 浅议工程项目的风险管理.doc(5页)

    浅议工程项目的风险管理 摘 要:工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何,直接关系到工程项目目标能否实现。 关键词:工程项目 ;风险管理 ;防范措施 1 工程项目风险与风险管理 (1)工程项目的实现...

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  • 浅议工程项目管理中的合同管理.doc7

    浅议工程项目管理中的合同管理.doc 浅议工程项目管理中的合同管理.doc(7页)

    浅议工程项目管理中的合同管理 摘要 :合同管理是工程项目管理的主要内容 ,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究 ,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系 ,是达到提高项目管理水平的必经之路。 关键...

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  • 浅议工程项目交付后的财务会计管理.doc3

    浅议工程项目交付后的财务会计管理.doc 浅议工程项目交付后的财务会计管理.doc(3页)

    浅议工程项目交付后的财务会计管理 按照规范的项目法施工管理要求,施工企业为新承接的建设项目而组建的工程项目经理部,应在工程项目竣工验收交付使用并基本完成各项结算、竣工资料交接等手续后,随之撤消。本文拟就此后的有关财务会计管理工作谈几点看法。 一、组...

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  • 浅议工程项目现场管理制度.doc3

    浅议工程项目现场管理制度.doc 浅议工程项目现场管理制度.doc(3页)

    浅议工程项目现场管理制度 工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员:工地现场例会一般在每周五下午三点...

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  • 浅议公路施工项目的质量管理工作.doc6

    浅议公路施工项目的质量管理工作.doc 浅议公路施工项目的质量管理工作.doc(6页)

    浅议公路施工项目的质量管理工作 工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。在质量管理工作中,实行“企业自检,社会监理,政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了甘肃省国道 310 线天谗公路 TCA 标、 TCC 标路面工程、国道109...

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  • 浅议国际工程设计的精益化管理.doc10

    浅议国际工程设计的精益化管理.doc 浅议国际工程设计的精益化管理.doc(10页)

    浅议国际工程设计的精益化管理 【摘要】近些年来,在国家‚走出去‛战略的推动和支持下,中国工程承包商积极开拓国际工程总承包市场,成绩显著,市场占有率逐年提高。笔者结合印尼苏娜拉亚火电厂 8 号机项目执行过程中的一些切身实践,就如何做好国际工程设计的精益...

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  • 浅议建设工程项目管理信息化与实施策略.doc5

    浅议建设工程项目管理信息化与实施策略.doc 浅议建设工程项目管理信息化与实施策略.doc(5页)

    浅议建设工程项目管理信息化与实施策略 摘要:随着科学技术的高度发展,信息技术在建设工程项目管理领域的地位日益重要。建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业,更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益,达到工程项目建设增...

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  • 浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制.doc3

    浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制.doc 浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制.doc(3页)

    浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制 建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠...

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  • 浅议建设项目管理实施的有效控制.doc6

    浅议建设项目管理实施的有效控制.doc 浅议建设项目管理实施的有效控制.doc(6页)

    浅议建设项目管理实施的有效控制 摘 要:政府投资建设项目有效控制的重点在于对项目承发包模式的选择以及招投标实施环节。本文提出了适合政府投资项目管理有效控制的承发包新模式 ,即全过程代理模式 ,同时针对招投标实施阶段提出了若干建议 ,有利于政府投资项目管理...

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  • 浅议建筑企业成本控制.doc11

    浅议建筑企业成本控制.doc 浅议建筑企业成本控制.doc(11页)

    浅议建筑企业成本控制 在建筑施工企业中,加强对工程成本的控制,不断降低成本,对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营...

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  • 浅议建筑企业质量成本管理.doc6

    浅议建筑企业质量成本管理.doc 浅议建筑企业质量成本管理.doc(6页)

    浅议建筑企业质量成本管理 “建筑质量”是建筑企业的生命线,是建筑业企业生存的根本,质量成本是质量问题的经济表现 ,它以货币形经济的角度反映质量问题 ,同时也反映质量对经济效益的影响。而效益是企业永恒的追求、是企业生存和发展的目的。通过质量成本管理,保证...

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  • 浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理.doc8

    浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理.doc 浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理.doc(8页)

    浅议龙王庙“水上世界”项目的成本管理 摘要 :工程项目是施工企业效益的源泉,进行规范的成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中...

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  • 浅议企业的投标策略与报价技巧.doc4

    浅议企业的投标策略与报价技巧.doc 浅议企业的投标策略与报价技巧.doc(4页)

    浅议企业的投标策略与报价技巧 关键词: 前期准备 投标策略 报价技巧 投标软件 经验教训 强强联合 中标率 项目收益 面对竞争日益激烈的市场,企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为,以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备,对企业和项目而言都是至关重...

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  • 浅议强化施工项目成本的管理.doc4

    浅议强化施工项目成本的管理.doc 浅议强化施工项目成本的管理.doc(4页)

    浅议强化施工项目成本的管理 面对当前金融危机的冲击波,建筑企业加强项目成本管理,是抵御危机的有效举措。因此,加强项目成本核算,减支增效,将成为众多企业的经营战略。 — 、加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为...

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  • 浅议软件项目成本的会计处理.doc9

    浅议软件项目成本的会计处理.doc 浅议软件项目成本的会计处理.doc(9页)

    浅议软件项目成本的会计处理 计算机软件的研制开发属于一种专利权的研究开发,但又不同于一般专利权的研究开发。其原因在于( 1)、一般专利权的研究开发,其目的大多是为了满足本企业内部生产服务的需要,很少以销售或出租该专利为研究开发目的。而计算机软件的研制...

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  • 浅议施工工程项目资金管理控制.doc4

    浅议施工工程项目资金管理控制.doc 浅议施工工程项目资金管理控制.doc(4页)

    浅议施工工程项目资金管理控制 随着经济体制改革的深入发展,施工企业已进入市场多年,面对当前经济全球化的时代,以及建筑市场供大于求的状态,使得建筑市场竞争日趋激烈。谁生产出用户满意的产品,谁就能在竞争中取胜,谁就能生存下去,但生存并不是唯一的目的,企...

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  • 浅议施工阶段监理的投资控制.doc3

    浅议施工阶段监理的投资控制.doc 浅议施工阶段监理的投资控制.doc(3页)

    浅议施工阶段监理的投资控制 建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”,即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中,经常出现概算超估算,预算超概算,概算一调再调的情况,致使国家和建设单位的利益蒙受损...

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  • 浅议施工项目管理中的成本控制.doc5

    浅议施工项目管理中的成本控制.doc 浅议施工项目管理中的成本控制.doc(5页)

    浅议施工项目管理中的成本控制 【摘要】成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施 ,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究 ,掌握了大量的数据和信息 ,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题 ,总结出一套切合实际的解决方法...

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