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成本法加强采购管理和成本控制 一、引言 理论上讲，企业每一阶段每一部分的价值活动都应该对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业利润的源泉。企业因资源组织、技术安排的不同会引起同样的价值活动所创造的价值不同。为企业创造价值的活动不仅包括...
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代建制：政府工程采购模式新突破 政府采购制度是市场经济条件下财政支出管理的一项基本制度，对于提高财政支出效益，增强政府宏观调控能力具有重要作用。目前，政府工程采购的一种新模式 —— 代建制，正在全国各地试点并有趋热之势。 理性回归 对政府投资项目实行“...
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对国际工程中“物资采购”的理解和认识：买的就是竞争力 在国际项目的实施过程中，大量的工程材料和施工机械设备，往往都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在亚非国家尤其如此。如何能降低工程物资的采购成本，提高物资采购工作的效率，这是我们在国际工程物...
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对项目管理中采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 项目...
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对政府采购项目外包决策的分析 在政府采购活动中，与 IT 采购项目有关的比较多，同时频率也较高。这是因为政府机关、吃财政饭的公益事业机构和为社会提供公共服务的部门等等，都处于拥有固定场所的办公形态，这就离不开“油、盐、柴、米、酱、醋、茶”七件事──正常...
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房地产开发项目工程招标采购效果研究 【摘要】从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。【关键词】房地产 招标 采购 效果 一、引言 工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段...
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工程类材料设备政府采购风险管理 现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中，项目采购管理是指从项目组织外部获取...
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工程项目材料采购检验的管理 材料采购检验 1.工程所用的材料在进场时，应先由项目经理、质检员查验产品的合格证、准用证等证件。 2. 项目经理应会同建设单位、公司质检科共同对产品的型号、规格、尺寸等进行检查，入库前必须由材料保管员填写进货缴验单。 3.材料检测...
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工程项目采购风险管理研究综述 摘 要：在时国内外工程项目采购风险管理研究进行综述的基础上，阐明了工程项目采购风险管理的发展趋势及问题探讨。 关键词：工程项目 ;采财 ;风险管理 1 国内研究现状 国内学者对工程项目施工阶段风险管理的研究成果丰硕，不少学者将各...
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工程项目采购管理成本控制 提 要：项目管理 (PMC)方兴未艾 ,已成为当今一个备受关注的领域 ,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容 ,本文探讨在工程项目采购管理中 ,从管理方式和资金使用的角度出发 ,降低工程项目采购成本 ,有效进行工程项目投资控制。 关键词：工...
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工程项目采购合同监督的难点及对策 工程项目采购合同监督是工程项目政府采购全过程监督的重要环节。加强工程项目采购合同执行的监督，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、提高工程项目采购效益、防止工程项目采购中的腐败现象等都具有十分重要的意义。财政部出台...
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工程项目成本管理从降低采购成本入手 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及...
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工程项目集中采购方式的探讨 目前工程采购基本上处于分散采购的状态，同时受到长期形成的习惯做法的影响，纳入政府采购管理轨道的难度比较大。分散采购存在很多弊端，谁使用谁建设，众多的筹建组，五花八门的基建办，管理水平低，投资效益差，建设周期长，建设成本高...
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供应链管理下的项目采购管理 0 引言 在经济全球化的市场环境下 ,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争 ,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变 ,消费者需求的地位由被动转为主动 ,这就对供应链的实现目标出了更高的要求。 企业要想在竞争中获...
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供应链环境下企业采购模式的优化研究 在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。 一、企业...
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关于软件项目外包中采购管理的探讨 本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、 CMM 和 ISO9000 的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项...
关于项目采购管理的几点思考 一、制定包括采购预算和成本估计的采购计划 编制采购计划属于采购的初始工作 ,所耗时间虽短 ,却是项目执行的纲领性文件。编制可操作性强的采购计划 ,既搭建了项目执行的整体构架 ,又清晰地分解了项目任务和目标。采购计划一定要符合项目...
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关于在项目采购管理中成本降低的几点认识 摘要： 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措...
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国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施 摘 要：国际采购中货物交货期的风险，可以在签约前、签约时、执行中以及发生问题后的处理这四个阶段，得以有效防范与应对。 在货物买卖中，无论是国内贸易还是国际贸易，按合同约定日期交货都是卖方的最基本义务和买方的最...
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海外工程采购风险辨识 海外工程项目因其地处国外，带有极强的当地特色，工程管理的风险更大，特别是作为工程项目的材料采购，面临的风险首当其冲。结合 SINOHYDRO 在卡塔尔的 CP1 项目的采购经验，笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施。 谙熟规范...
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