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沟通与协调是工程项目管理的有效方法 摘 要 :在项目管理中 ,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带 ,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中 ,使系统结构均衡 ,使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的...
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关于界定建设工程施工投标人成本的意见和方法 随着我国加入 WTO 和建筑市场的全方位开放，在建设工程招标投标中，一些地区开始与国际惯例衔接，实施最低价中标原则。保证这一原则顺利实施的一个重要规则，是投标人不得以低于成本的价格竞争。本文就界定投标人成本的...
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关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法 一、 内容摘要 1． 选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 2． 背景介绍：在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。 二、工期拖延主要原因 在结算...
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国际流行的管理模式“项目管理承包”（ PMC）合同风险规避方法研究 1、前言 项目管理承包（ ProjectManagementContract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承.
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基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究 摘要 :本文针对我国公路建设项目目标持续性评价存在的问题 ,分析了公路建设项目目标持续性的含义及公路建设项目目标持续性应遵循可持续发展的目标 ,即与社会经济、环境资源、公路建设项目运营及管理体...
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基于新时期建筑工程项目管理方法与措施分析探讨 摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程 ,本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践 ,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。 关键词：建筑工程...
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基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨 [摘要 ] 本文基于企业战略管理的分析视角 ,从项目组合优选评价指标体系构建的思路与原则、具体的指标体系的选取与构建以及评价方法等三个方面 ,对企业项目组合优选评价方法进行了探讨 ,从而使企业项目战略组合优选评价方...
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计算机系统软件成本构成及估算方法 随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一 机系统，因此，系统软件的开...
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甲方招标主要流程和评价方法 目前在政府采购、企业大项目采购、医药采购等许多领域的采购工作中，为了实现公平竞争，杜绝暗箱操作等腐败现象，有越来越多的采购项目都是通过各种形式的招标来实现的，这和以往领导拍板决定有很大的不同。招标主要有三种形式：内部招标...
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建设项目成本管理的方法浅议 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作 ,那么究竟如何去进行项目成本管理呢 ?简单地说 ,就是通过开源和节流两条腿走路 ,使项目的净现金流 (现金流入减去现金流出 )最大化 .开源是增大项目的现金流入 ;节流是控制项目的现...
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建筑业项目成本管理方法探析 【摘要】在我国 ,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节 ,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 ;文章通过对上述四个环节的深入论述 ,指出了我国项目成本管理中存在的不足 ,同时也指明了项目成本管理...
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降低工程项目成本方法的探讨 【摘要】：建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标 ,也是企业生存与发展的根本保证。文章通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析来...
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进行需求管理的必要性及控制需求渐变的方法 本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬...
看得见的开发管理方法 —— 缺陷管理 摘要：如果一个项目的每个步骤实实在在的眼皮底下进行，而且随时可以翻阅，那么这个项目的成功一定不会远了。开发过程的管理也是这样，控制每一个细节，水到渠成。 最近陪家人逛了几集电视连续剧《情迷天使》和《玉观音》，《玉...
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论工程项目进度控制管理的方法 摘 要 :工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作 ,确保工程建设建设顺利进行 ,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内 ,在兼顾费用、质量控制目标的同时 ,努力缩短建设工期。...
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论企业内部控制的完善方法 加强和完善企业内部控制，对于提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行，具有非常重要的意义。本文提出对企业内部控制的几点思考，并浅析了几点企业内部控制的完善方法。 一、对企业内部控制的几点思考 1.施控方...
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论项目管理设计在进度管理方面的主要方法 摘 要：项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。...
浅论工程项目管理中的进度管理方法 摘要：项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近...
浅论敏捷方法的软件项目管理研究 摘 要：本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架 ;并论述了其在软件项目中的应用。然后对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述。 关键词：敏捷项目管理 ;适应性项目框架 ;极限项目管理 一、引言 软件...
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浅谈工程项目成本管理的方法 【摘要】在分析成本控制相关因素的同时 ,结合工作实际 ,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点 . 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作 ,那么究竟如何去进行项目成本管理呢 ?简单地说 ,就是通过开源和节流两条腿走路 ,...
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