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树立三个观点坚持以德育人 — 教育教学 要进一步加强和改进学校德育工作，提高德育实效，首先要解决的不是途径、方法问题，而是观念问题。要牢固树立“育人为本、德育为首、注重实效”三个基本观点，采取切实措施，努力提高德育实效，积极应对德育工作面临的严峻挑...
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树立社会主义法治理念 践行执法为民思想 — 党政司法 社会主义法治理念的提出，为当前和今后建设社会主义法治国家提供了正确的思想指南；是社会主义法治的精髓和灵魂，开展社会主义法治理念教育是实践执法为民思想，推动政法工作健康发展的必然要求。 随着经济快速...
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树立社会主义法治理念 努力做好各项检察工作 — 党政司法 为明确政法工作的指导方针，切实履行政法机关的职能，做好各项政法工作，更加有效的打击犯罪、保护人民群众的合法权益，中共中央政法委部署和安排了社会主义法治理念教育活动，最高人民检察院把此次学习教育...
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树立正确权力观实践途径研究 — 党政司法 权力观就是人们在对公共权力的基本看法和态度。树立正确的权力观，就是要正确地看待和运用手中的权力，解决好为谁掌权、为谁服务的问题，这是领导干部的基本政治准则、道德规范和立身之本，也是我们必须正确面对和审慎解决...
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树立正确人生观 开创财税事业新局面 — 城建环保 树立正确人生观 开创财税事业新局面 —— 在全区财税系统开展“保持共产党员先进性教育活动”报告会上的讲话 区委副书记、常务副区长 ××× 同志们 根据中央《关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保...
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拓展防治领域 建立有效机制 — 党政司法 建立健全惩治和预防腐败体系，必须加大防治力度，从政治、经济、文化、社会等方面拓展防治腐败的领域，不断强化体制机制制度创新，从源头上铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件，推动反腐倡廉工作向纵深发展。 一、在政治领域...
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信誉与营销关系的建立 — 企业文化 信誉与营销关系的建立 前 言 市场经济，首先是法制经济，同时也是伦理道德经济。因为再完备的法律条款，也囊括不完所有的经济活动细节。当前与我国经济立法相配套的一个刻不容缓的措施，就是确立企业的经营道德理念，做到企业生财...
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IT 项目经理手册 --为团队树立共享目标 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么， 70%以上的人回答 —— 希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎 80%的人回答 —— 希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出...
成本管理信息系统的建立 题记：信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理效率的提高提供了许多可行的方法，其中之一就是开发铁路工程项目成本管理信息系统。本文从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面阐述了铁路工程项目成本管理信息系统的...
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成功项目团队中应树立的五种意识 人常说： "一个中国人是龙，一群中国人是虫。 "由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在 IT 行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思...
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初探建立政府投资项目造价监控体系 随着改革开放事业的进一步发展，特别是我国加入 WTO 后所面临的挑战与机遇，我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设，对推动国内经济的发展起着不可磨灭的作用，因此，采取有效措施加强政府投资项目的造价控制，对...
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对建立财务失败预警机制的思考 随着金融体制改革的日益深化，不断完善内控机制，建立现代金融企业制度，有效防范和化解信贷风险，提高经营管理水平，已成为国内银行业面临的重要任务。为此，建立一套科学的、操作性强的企业财务失败预警机制，有效防范化解信贷风险十...
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工程项目管理目标系统的建立与控制 【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统的特征，提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺...
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建立不结算不交工制度 核心提示：从工程拖欠款最初的调查结果来看，工程结算周期比施工周期更长已是常见的现象。究其原因，是现行的工程施工合同一般都包含工程结算后多少时间付清工程款的条款，因而，以结算未定为由而不予支付工程款是业主拖欠工程款的最好理由。 ...
建立工程项目风险管理制度的基本设想 工程项目风险涵盖的内容很多。当前，在中国建立风险管理制度的核心，是针对工程建设领域内存在的突出问题，尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程项目保险和工程项目担保制度。 工程项目担保制度的重点 当前在工程项目建设领域...
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建立工程造价管理的法制化体系 目前，在我国的建筑领域中，工程造价常用的计算方法为定额单价法。定额单价法也称为施工图预算法，是以施工图纸及预算定额等为依据，按定额工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量，由分部分项工程套用相应定额，并按工程类别及施...
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建立和完善国际工程总承包项目信息管理 实施国际工程总承包（ FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，也关心...
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建立和谐团队的四大密码 无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机...
建立技术型团队的五步法则 在 IT 项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队。日前，记者就此问题对加拿大魁北克大学管理院教授 ProsperBernard 进行了专访。 衡量团队竞争力的五级成熟度模型 这是构建成功项...
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建立良好的客户关系等于节约项目成本 如何建立良好的客户关系 在项目进行过程中，特别是在现场开发的时间里，与客户进行良好沟通可以给项目带来很多好处。满足客户一些小要求，为其做一些力所能及的事情，在保持良好的客户关系上有促进作用，可以赢得口碑 ;项目进行...
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