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IT 企业如何做好项目的进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新 PC 产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个 ERP 开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直...
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从甲方视角看如何做好 IT 项目管理 对一个 IT 项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上 IT 项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT 项目来...
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工程项目做好进度控制的原则 工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至...
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国际公司怎样做好工程保险 1．什么情况下需要办理工程保险（ 1）合同明确要求承包商办理保险，特别是在工程量清单中包括保险费用项时。 FIDIC 合同条款第四版第 21、 22、 23、 24、 25条款就工程保险作出了详细的规定。如合同要求承包商办理工程保险，在合同特殊条...
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家庭装修项目如何做好验收 检查厨房卫生间的上下水管道 —— 看排水管道排水是否顺畅，上水管是否存在渗漏现象，可以把洗菜池、面盆、浴缸放满水，然后排出去，检查一下排水速度。对马桶的下水检查则需反复多次地进行排水试验，看看排水效果。 检查配电线路 —— 打...
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论做好工程造价资料积累工作 摘要：新形势下，工程造价信息的收集，整理，发布成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的发布都来自于真实可靠的工程造价资料。包括：建设项目的决算资料，单项工程结算资料，从事工程建设的...
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企业做好软件外包项目的四大原则 笔者以前做过软件开发，对软件业比较熟悉，所以经常有很多商界的朋友委托我帮他们来外包软件，因此积累了一些外包的经验，现在就写出来与大家共享，希望对有软件外包需要的人有所帮助。 现在随着电脑的日益普及，越来越多的人逐步认...
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浅谈怎样才能做好一名项目经理 摘 要：不论大小项目都要有一个项目经理，在每一个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢 ?...
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如何使用信息化手段做好项目施工阶段 〖 摘要 〗 对于项目业主管理部门而言项目管理最重要的任务，就是在预定投资计划内保证项目质量和进度实现预期目的，投资控制是项目管理部门的核心工作。在整个项目建设过程中，项目施工阶段是落实投资和费用控制的最关键阶段。...
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如何有效地做好绩效管理 自改革开放以来，随着中国社会主义市场经济体制的进一步改革与完善，国内的各行各业都在不同程度的趋近利润持平化。然而，随着中国加入 WTO 后，外国企业纷纷涌入中国市场，中国企业面临的竞争越来越激烈。那些企业靠老板正确的思想与方法决...
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如何在高压之下做好团队建设 团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体，我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人，但也包括所使用的工具，设备等等资源，。这个概念任何书本上都没有澄清，但在我描述压力下的团队建设之前必须先要谈谈这个...
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如何做好房产项目管理 【摘 要】在经济社会 ,企业之间的竞争已经由产品质量竞争转化为价格竞争。对于一个房地产企业来说 ,要使自己能够在激烈的市场中立于不败 ,加强对自身工程项目的管理和控制 ,如何达到减支增效 ,是今后发展中必须十分注意的问题。【关键词】房地...
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如何做好工程建设总承包合同管理 工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作...
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如何做好工程进度监理 在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试...
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如何做好工程项目分包管理 摘要 :本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点 ,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法 ,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作 ,是未来建筑市...
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如何做好工程项目管理的造价控制工作 近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展，一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内，其中按工程量清单招标是国际通行的惯例。多年以来，我们的工程造价管理工作中，往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作，而忽视了对项目全...
如何做好工程项目移交验收工作 先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。 同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其...
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如何做好工程项目质量管理工作 建筑施工企业的生存和发展 ,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务 ,并通过对项目组织实施 ,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目 ,保证质量、安全的前提下 ,节约成本投入 ,创造出满意的经济利润 ,并使其最大...
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制 建设项目投资控制的好与坏，直接关系到建筑项目的质量、建筑项目的进度，建设项目的成功与否。通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。但是施工阶段是建筑产品...
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如何做好建筑企业安全生产与技术工作 一、前言 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，建筑业，特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影...
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