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  • BT工程项目的选择运作和经营策略.doc6

    BT工程项目的选择运作和经营策略.doc BT工程项目的选择运作和经营策略.doc(6页)

    BT 工程项目的选择运作和经营策略 近年来,建设-移交( Build- Transfer,简称 BT)模式的工程建设在国内建筑市场的份额呈上升趋势,并在一些大型基础设施建设项目中成功运作。 BT 模式比传统的政府单独投资建设更为高效、便捷,使建筑施工企业能更好地发挥专业优...

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  • BT投资项目管理方法和运作手段.doc5

    BT投资项目管理方法和运作手段.doc BT投资项目管理方法和运作手段.doc(5页)

    BT 投资项目管理方法和运作手段 内容提要:管理是企业永恒的主题,项目的科学管理成为决定项目生命的关键。BT 运作方式已成为政府与企业间进行经济合作的一种有效的新模式。 ■管理是企业永恒的主题,项目的科学管理成为决定项目生命的关键。 ■ BT 运作方式已成为政...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 114人气

  • BT项目把控攻略.doc8

    BT项目把控攻略.doc BT项目把控攻略.doc(8页)

    BT 项目把控攻略 如何对 BT 项目进行整体控制 ?在 BT 项目的咨询评估和选择上,在 BT 项目的策划、运作和风险的控制上有何秘诀 ? 投资项目的运作是一个非常复杂的系统工程,其涉及的相关方多,其运作方式也非千篇一律。其中, BT 模式是由政府主导,目前已在非经营性...

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  • BT项目的法律特征及作用.doc3

    BT项目的法律特征及作用.doc BT项目的法律特征及作用.doc(3页)

    BT 项目的法律特征及作用 BT 法律特征 BT 法律性质的特殊性。 BT 特许协议的特殊性在 BT 运作中政府主管部门授权私人投资者进行 BT 项目建设的协议,不同于政府对建设项目的批准书。 BT 特许协议的法律性质,从不同角度,可以得出不同的定性。所以, BT 特许协议并不...

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  • BT项目管理之道.doc7

    BT项目管理之道.doc BT项目管理之道.doc(7页)

    BT 项目管理之道 结合具体工程项目应用 BT 的模式应该根据具体情况具体分析,区别对待,并结合本公司的具体管理模式认真实施,及时应变市场的需求。 BT 模式是总承包企业适应市场的一种手段 众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资,工程建设都带来了很大的冲击...

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  • BT项目管理中存在的问题及建议.doc2

    BT项目管理中存在的问题及建议.doc BT项目管理中存在的问题及建议.doc(2页)

    BT 项目管理中存在的问题及建议 BT 项目( Build- Transfer 即建设-转让)作为一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的模式,能有效缓解城市重大基础设施建设投资需求紧张与政府资金短缺之间的矛盾。由于该模式在我国运用的时间比较短,相关的经验积累比较...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 152人气

  • BT项目施工的质量控制.doc4

    BT项目施工的质量控制.doc BT项目施工的质量控制.doc(4页)

    BT 项目施工的质量控制 核心提示:本文对 BT 的内涵进行了分析,针对现在国内出现较多的 BT 项目施工总承包方式的质量风险控制进行了研究,指出这种方式质量管理的风险和缺陷,提出了完善的建议。文 /马炯毅 BT 合同关系的质量责任 BT 法律性质的特殊性。BT 是一种新...

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  • BT项目投资风险分析与防范.doc11

    BT项目投资风险分析与防范.doc BT项目投资风险分析与防范.doc(11页)

    BT 项目投资风险分析与防范 BT 是由 BOT(Build-Operate-Transfer(建设-经营-转让)模式的简称 )演变而来,即 :Build-Transfer(建设-转让)。 BT 的含义是指政府通过与投资者签订特许协议,引入国外资金或国内民间资金实施专属于政府的基础设施项目建设,项目

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  • CBD写字楼项目风险分析.doc9

    CBD写字楼项目风险分析.doc CBD写字楼项目风险分析.doc(9页)

    CBD 写字楼项目风险分析 中国加入 WTO 以后,中央商务区的建设被很多城市提上了日程。很多城市把建设CBD 作为城市的核心和标志,期望通过 CBD 可以提高城市的整体竞争力。为此,中国的一些大中城市像上海的陆家嘴,外滩与竹园多于 6 平方公里的范围内为上海发展中的 ...

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  • CIO-IT项目组合管理的四个关键步骤.doc3

    CIO-IT项目组合管理的四个关键步骤.doc CIO-IT项目组合管理的四个关键步骤.doc(3页)

    CIO:IT 项目组合管理的四个关键步骤 头疼 !大量的项目管理 CIO 们到底对什么最头疼 ? 调查显示,排名第一位的问题是 IT 需求的不断变化,已经让 CIO 难以控制。 对于那些企业运营效益不断增长的企业来说,不断扩张的 IT 需求让 CIO 们“双拳难敌四手”,对于很多项目...

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  • CIO管理项目警戒之三十天荷花定律.doc5

    CIO管理项目警戒之三十天荷花定律.doc CIO管理项目警戒之三十天荷花定律.doc(5页)

    CIO 管理项目警戒之三十天荷花定律 大家夏天看着荷花盛开,不知道有没有发现一个有趣的现象。荷花第一天开放的只是很小的一部分。到了第二天,他们就会以前一天的两倍速度开放。到了第三十天,就开满了整个池塘。你若不仔细观察,很多人会认为,到第五天,荷花会开放...

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  • CIO确定信息化项目干系人的三个建议.doc5

    CIO确定信息化项目干系人的三个建议.doc CIO确定信息化项目干系人的三个建议.doc(5页)

    CIO 确定信息化项目干系人的三个建议 笔者认为, CIO 在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人。所以,从某种意义上来说,确定项目关系人是项目前期准...

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  • CIO如何构建最佳项目团队.doc3

    CIO如何构建最佳项目团队.doc CIO如何构建最佳项目团队.doc(3页)

    CIO 如何构建最佳项目团队 前不久,我又看了一遍上世纪 80 年代的热播电视剧《加里森敢死队》。剧中美国陆军中尉“加里森”(头儿)受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高涅夫”。这些曾经的骗子...

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  • CIO如何开高效IT项目会议.doc9

    CIO如何开高效IT项目会议.doc CIO如何开高效IT项目会议.doc(9页)

    CIO 如何开高效 IT 项目会议 开会,开会,开会 !说起开会,也许不少人会烦。据统计,全世界每天至少有 6000 万个事务性会议,而我国以每日 1000 万个会议名列榜首。 而随着大量 IT 建设在全国企业如火如荼地展开,作为企业 CIO,每周可能有约 30%以上的工作时间要在...

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  • CIO善用时间管理,圆满完成信息化项目.doc3

    CIO善用时间管理,圆满完成信息化项目.doc CIO善用时间管理,圆满完成信息化项目.doc(3页)

    CIO 善用时间管理,圆满完成信息化项目项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。 对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目,组大部分项目成员却...

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  • CRM项目实施 不能忽视“自己”的重要.doc3

    CRM项目实施 不能忽视“自己”的重要.doc CRM项目实施 不能忽视“自己”的重要.doc(3页)

    CRM 项目实施 不能忽视“自己”的重要 许多组织都有一个共同的关注点:客户。无论它是一家企业,专业事务所,医院,政府机构,成功者或是对照顾客户一筹莫展的,都一样。 许多组织都有一个共同的关注点:客户。无论它是一家企业,专业事务所,医院,政府机构,成功者...

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  • CRM项目选购与实施的风险控制.doc7

    CRM项目选购与实施的风险控制.doc CRM项目选购与实施的风险控制.doc(7页)

    CRM 项目选购与实施的风险控制 面对企业共同关心的问题,笔者主要从 CRM 选购实施过程中的风险控制角度来介绍一些经验谈,希望能够对正在考虑上 CRM 项目的企业管理者们有所帮助。 一、 CRM 产生的背景 从 20 世纪 90 年代 CRM 理论登陆中国,到今天 CRM 理论和软件...

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  • e-HR 项目障碍全攻略.doc6

    e-HR 项目障碍全攻略.doc e-HR 项目障碍全攻略.doc(6页)

    e-HR 项目障碍全攻略 随着经济全球化的浪潮乘信息技术尤其是 Internet 之势汹涌而来,企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化,这种变化已经推动了众多企业进行以信息技术为支撑的业务流程改进( BPI )、业务流程再造( BPR )甚至业务模式再造( BMR ),其...

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  • eHR项目实施风险的具体分析与规避探讨.doc5

    eHR项目实施风险的具体分析与规避探讨.doc eHR项目实施风险的具体分析与规避探讨.doc(5页)

    eHR 项目实施风险的具体分析与规避探讨 俗话说“失败乃成功之母”,通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训,避免重蹈覆辙。那么,一个项目实施成败的标志是什么呢?从狭义上来看是项目中止了,从广义上来看,项目实施周期延误也算实施失败,平时大家谈的应该都...

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  • EPC:没有咨询工程师的合同项目.doc4

    EPC:没有咨询工程师的合同项目.doc EPC:没有咨询工程师的合同项目.doc(4页)

    EPC:没有咨询工程师的合同项目 EPC 合同的发展趋势 EPC 合同 (Conditions of Contact for EPC/Turnkey Projects) 在 FDIC 文件里通常叫做“银皮书” , 实际上是由承包商负责设计的总承包合同 , 属于一种交钥匙项目 , 可以说它是“设计 +

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